Comunicaciones Hoy_CH186

25 TELETRABAJO remotos en el futuro, lo que indica una tendencia de rápido aumento de los lugares de trabajo híbridos y colaborativos. Si bien la productividad de los emplea- dos ha aumentado recientemente, los empleados han expresado su preo- cupación por el trabajo a distancia a largo plazo. Alrededor del 56% siente preocupación por la expectativa de estar “siempre conectado”, y los tra- bajadores más jóvenes necesitan más apoyo para hacer frente al estrés aso- ciado con la incertidumbre, ya que esta estadística eleva el porcentaje de los empleados entre 26 y 35 años hasta el 60%. Estas preocupaciones plantean interrogantes sobre si los aumentos de productividad pueden mantenerse a largo plazo manteniendo un modelo de trabajo híbrido de éxito. Capgemini también ha visto que las últimas incorporaciones se sien- ten fuera de lugar cuando trabajan de forma remota, y el seguimiento limitado deja al 54% de los nuevos trabajadores con una sensación de confusión y desconcierto durante los primeros días en la empresa. El 52% ni siquiera era consciente de los valores y beneficios de su propia organiza- ción. Estas dificultades se extendieron a los empleados existentes, puesto que al 38% le resultó más complicado colaborar virtualmente con las nuevas incorporaciones. ESTABLECER APOYO, CONEXIÓN Y CONFIANZA ES CLAVE PARA CAMBIAR A UN FUTURO DE MANO DE OBRA HÍBRIDA Tanto las limitaciones de los puntos de trabajo totalmente remotos como la posibilidad de un futuro basado en un modelo híbrido, que logre un equilibrio entre los modelos de tra- bajo desde casa y desde la oficina, tendrán como objetivo diferenciar a la empresa y generar valor para sus empleados. Las organizaciones tienen que encontrar el equilibrio adecuado Con el fin de seguir manteniendo los beneficios del trabajo remoto, y para poder gestionar las expectativas de los empleados, las organizaciones tienen la obligación de encontrar el modelo operativo adecuado para un enfoque híbrido más equilibrado. Para ello, los responsables deben cuestionar la eficacia de las estructuras existentes, y romper las barreras entre los equipos y las murallas entre departamentos