C127 - Automatización para la Industria 4.0

49 DIGITALIZACIÓN Todo ello ha hecho que el precio del transporte por barco desde Asia se dispare. De hecho, se ha multiplicado por 10. Lo que tiene una traducción sencilla a efectos prácticos. Por ejem- plo, para una empresa española de renovables, traer un contenedor de paneles solares desde China ahora le está costando un 400%más que antes de la pandemia. Y ese incremento tan desorbitado, es difícil de asumir para algunas empresas, viéndose más afectados unos sectores que otros. Entonces la granpregunta es, ¿hay reme- dio para capear esta tormenta? Sinduda la respuesta es que sí hay salida, y esta puede y debe ponerse en marcha ya, para mejorar los procesos presentes, y, sobre todo, los futuros. Las claves son la adaptación y la digitalización. En tér- minos de adaptación, buscar un plan B con agilidad que permita gestionar bien todas las partes del proceso de la cadena de suministro para compen- sar este problema. La logística es un negocio cíclico que tradicionalmente ha pasado por momentos de expan- sión a lo que los operadores responden con inversiones, en barcos y aviones, y por otros momentos de contracción donde se elimina capacidad, como por ejemplo eliminando los barcos menos eficientes, los más contaminante etc. Tradicionalmente el 90% de las mer- cancías vienen por barco, porque es el medio de transporte más barato. De hecho, era 15 veces más económico que el transporte por avión. Pero lo cierto, es que ahora las empresas se ven obligadas a decantarse por esta otra forma de transporte de mercan- cías, a pesar de su coste. Invertir en este cambio es una de las alternativas, aunque los efectos tardarán aún un poco en notarse. Además, comprar más cerca debe ser una máxima para que, en momentos en los que los costes se eleven o se colapsen ciertos mercados, haya una alternativa de suministro que garan- tice contar con existencias. Monitorizar mejor cada parte del pro- ceso y por ende los precios de todo el modelo de compras y suministro, permite a los departamentos de com- pras de las empresas tener un mejor acceso y en tiempo real a la infor- mación interna y externa, lo que a su vez deriva en una mejor toma de decisiones. Esto revierte a su vez en mejoras en la totalidad del negocio, al tener una organización más eficiente, competitiva y comunicada, con una organización de procesos y gestión más eficiente eliminando tareas redun- dantes o sin valor. Y, por supuesto, en una optimización del control del gasto desde el origen, con un mayor control y mitigación del riesgo. Todo ello debe hacerse mediante la implantación de tecnología de van- guardia para ser más efectivos, como analítica avanzada, automatización del Procure to Pay (P2P) y la homo- logación continua y automatizada de los proveedores. También a través de la innovación digital para mejorar los procesos, como podría ser a través de la integración digital en los sistemas del proveedor. Pero es vital que las empresas se apoyen en tecnologías sabiendo cuáles son las necesidades específicas de la organización, anali- zando todos los productos de la cadena y poniendo en marcha actuaciones concretas donde más riesgo haya en cada momento, en tiempo real. En definitiva, este punto de inflexión en el que nos encontramos muestra la importancia de establecer mejo- res prácticas que deben llegar para quedarse, y así caminar en una senda de digitalización y adaptación para llevar un trabajo planificado, estruc- turado y transparente, y alineado con el conjunto de las estrategias empre- sariales. 