C121_Automatización para la industria 4.0

16 SOFTWARE PARA EL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN del proyecto. “Ha sido un compromiso adquirido entre ambas compañías que ha resultado un factor diferencial, contribuyendo a la creación de una confianza en la solución y en la compa- ñía. Las personas han sido clave en el éxito de los proyectos llevados a cabo. Los alcances de los trabajo siempre han sido consensuados y respetados, mediante un seguimiento por las direc- ciones de proyectos respectivas”. LA SOLUCIÓN En 2013 la solución al control de almacén ya estaba en marcha, pero la unificación de procesos de los 15 Centros de Recogida y Transferencia con los proveedores de proximidad, en función de las entradas que lle- gaban a Promic se iba completando teóricamente. Con la entrada del CRT (Centros de Recogida y Transferencia) PROCESOS ANALIZADOS, INTEGRADOS E INTERCONECTADOS EN EL ERP • Identificación principales naturalezas de los gastos: El transporte. Tarificación y Planificación Logística. • Integración de la Gestión de Almacenes (CRT). • Análisis de los escandallos de Compras: Anticipación a las fluctuaciones del mercado. • Tratamiento Web de la Gestión Documental. • Trazabilidad del Proceso. • Análisis de la Información: Def inición indicadores y explotación uniforme información. • Centralización de la Gestión Económica Financiera. • Culminación de un modelo extrapolable a la futura expansión internacional de la compañía. Promic Group cuenta con siete plantas ubicadas en España, Francia y Portugal, donde los subproductos son transformados a materias primas para alimentación animal. en ekon se comienzan a registrar las entradas de los proveedores, de forma que las previsiones de facturación de transportistas sean exactas y se logra que el cierre mensual sea óptimo en tiempo y calidad de la información. BENEFICIOS Como destacan desde Promic, el tra- bajo en equipo ha sido la clave del éxito. “La revisión conjunta de circuitos y procesos previos a la solución implan- tada era un requisito absolutamente necesario. El conocimiento del sec- tor y de los objetivos finales han sido determinantes en la optimización de resultados y tiempo”, declaran. Con una clara orientación a resultados, la solución implantada ha permitido un retorno de la inversión en un plazo aproximado de dos años, y ha apor- tado al grupo importantes beneficios: • Ef iciente desarrollo personal y profesional. • Consolidación y expansión nacional e internacional. • Seguridad y fiabilidad en el trata- miento de la información. • Disminución de costes e incremento de la rentabilidad. • Modelo adaptable y replicable al plan estratégico. NUEVOS RETOS • Innovación en procesos productivos. • Implementación de la gestión documental. • Automatización de la logística por dos motivos: - Geolocalización de contenedores para optimización de carga. - Automatización del DAC (Documento de Acompañamiento), con el obje- tivo de envíos automatizados de solicitud de servicios de recogida y la posibilidad de des- carga automatizada. • Innovación en productos. • Inversión en I+D+i. • Expansión internacional. 