C121_Automatización para la industria 4.0

15 SOFTWARE PARA EL CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Fundada en 1958, Promic es un fabri- cante y distribuidor dematerias primas destinadas a la alimentación animal que parte del subproceso de producción de alimentos de origen vegetal que provienen de la industria alimentaria humana, que comienza su expansión del negocio en 2006 cuando adquiere la empresa Sueros y Derivados y continúa con la línea de reciclaje de alimentos líquidos, del que obtiene un nuevo pro- ducto acabado mejorado: el derivado lácteo en polvo para primeras edades en alimentación animal. Cristóbal Morales, director financiero de Promic. La evolución de Promic va pareja del impulso del director general de la com- pañía, Joan Casany, quien encarga al director financiero, Cristóbal Morales, llevar a término la integración de sistemas y la expansión nacional e internacional, mediante la creación, en el año 2010, de la empresa AMBIPromic Portugal, dedicada al reciclaje de pro- ductos de panificación. En el año 2010 y debido a los resul- tados obtenidos en el mercado de la alimentación animal, Promic y la empresa francesa Akiolis firman un acuerdo para crear Apeval, que se ubica en el noroeste de Francia. Este nuevo emplazamiento cuenta, desde julio de 2013, con una planta de ges- tión de subproductos alimentarios de origen vegetal para su transforma- ción en materia prima para piensos, posicionándose, de esta forma, muy sólidamente en el suroeste europeo. En el año 2013 Promic Group marca sus objetivos y estrategias en la inno- vación, en la valorización de nuevos productos para la alimentación animal, sin barreras geográficas y siempre de acuerdo al marco legal agroalimen- tario, sanitario y social. SITUACIÓN Promic disponía del software Ekon del que, hasta el año 2006, utilizaba únicamente los módulos de Finanzas y analizaba una gran cantidad de infor- mación dispersa. Cristóbal Morales puso en marcha la integración del sistema de manera que todas las empresas satélites se integrasen en el ERP. Hasta ese momento el per- sonal de la compañía, en cuanto a departamentos en sí, funcionaba de manera independiente. Por ello, decidió poner en marcha la nueva gestión por fases con la consiguió que el tratamiento de la información, su integración y explotación hayan expe- rimentado un avance extraordinario en cuanto a tiempos y fiabilidad de la información. El objetivo del proyecto en Grupo Promic con Ekon ha consistido en la integración e interrelación de todas las cadenas de valor de la empresa en el ERP: Ventas, Compras, Control de Gestión optimizado, Producción planificada sin roturas y expansión internacional a bajo coste. Como declaran desde Promic, la cercanía del proveedor de software ha resultado fundamental para el buen desarrollo