42 MARKETING nos padrões de inovação com base tecnológica e desenvolvimento de materiais, com foco nas competências de inovação em I&D, engenharia técnica e produção 12 (Fig. 3). Por sua vez, as empresas chinesas estudadas deram mais importância às competências de marketing para alavancar as suas estratégias de internacionalização. Há, claramente, diferenças na perceção dos mercados e no proveito das competências de marketing. Hoje em dia, o grande paradigma que a indústria dos plásticos enfrenta é o da sustentabilidade ambiental na sua cadeia de abastecimento 13. Contudo, é comum que neste setor industrial se dê prioridade a uma gestão reativa a curto prazo, com privilégio para indicadores de desempenho financeiros a curto prazo, neglicienciando as decisões a longo prazo, que pressupõem resultados mais lentos, mas também potencialmente mais eficazes no que concerne à durabilidade e sustentabilidade 8. A indústria dos plásticos em Portugal é, ainda, muito tradicional, e tem um desafio que se centra na geração de soluções a médio e longo prazo. Estes desafios obrigama uma geração de competências de inovação que exigem ousadia e proatividade, associados a fatores de competitividade que envolvem soluções e projetos de longo alcance Fig. 3: As competências de inovação mais valorizadas pela indústria dos plásticos em Portugal. Fonte: Elaboração própria, dos autores. assentes em mudanças estruturais e inovações radicais 11. Nesta perspetiva, entende-se que, apesar das competências de marketing estarem incluídas nas competências de inovação core, são secundarizadas quando comparadas com as competências de produção, técnicas e de I&D, num contexto de identificação objetiva do impacto destas competências nos indicadores de desempenho destas empresas. Esta conclusão permite refletir sobre a pouca importância que as empresas no setor industrial dos plásticos, em particular, e as PME, em geral, dão à
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