FÓRUM amec subrayado la necesidad de «disponer de instrumentos de prospectiva que permitan detectar señales de cambios disruptivos para dibujar escenarios futuros». llDisrupciones tecnológicas y geopolíticas Precisamente, de ‘Las disrupciones tecnológicas y geopolíticas’ hablaron en el diálogo que abrió el fórum el experto en inteligencia y seguridad Pedro Baños y el experto en Innovación y Transformación Digital, Xavier Ferràs. Baños incidió en los cambios geopolíticos y el nuevo liderazgo mundial: «China ha comenzado habilitando la nueva Ruta de la Seda terrestre, tras la Ruta de la Seda marítima, con la ayuda de Italia que le ha facilitado los puertos de entrada en Europa, y ahora está habilitando la Ruta de la Seda tecnológica». En este sentido, Ferràs remarcó que «sí existe una intervención de los Gobiernos en los mercados, en el momento que están dedicando grandes inversiones en tecnología» como el caso de EEUU a la Nasa, y China a Huaweii, un conocimiento que luego se transmite al resto de sus empresas, mucho más competitivas. Baños y Ferràs coincidieron en la gran necesidad de soluciones coordinadas a nivel global y no de país ante ela irreversible cambio climático, las grandes transformaciones demográficas, geopolíticas, tecnológicas y las desigualdades crecientes. llCapacidad de adaptación En las dos siguientes mesas de debate, moderadas por los Secretarios Generales de Fomento del Trabajo, David Tornos, y de Pimec, Antoni Cañete, las empresas explicaron en primera persona cómo se están adaptando a las nuevas tendencias y escenarios de competitividad y qué metodología y herramientas de prospectiva utilizan para poder adelantarse y adaptarse de la mejor manera a lo que está viniendo. Tal y como explicaron en el Foro los responsables de Innovación de Ferrovial, Juan Elizaga, y de Estrategia de Mango, Carlos Costa, hay que «estar atento a las nuevas tendencias» y «reaccionar rápidamente, apoyándose en las nuevas tecnologías». La competitividad se mide ahora en muchos más frentes que poco tiempo atrás: «Un crecimiento del 5% del mercado en China equivale a todo el mercado español», ejemplificó Costa, que explicó que el aumento del comercio online transformará su modelo de negocio en solo dos años. Para el director general Comercial de Nueva Pescanova, Sergio Elizalde, el reto es responder a las diferentes exigencias de cada mercado, cada uno muy diferente del otro. la robustez de la internacionalización y observar la evolución de la misma. Anteriormente, la internacionalización se había medido de forma separada a partir de aspectos como el volumen de exportaciones, la diversificación de los destinos, el número de empresas exportadoras o el nivel tecnológico de las exportaciones. Pero faltaba una visión global, un índice sistémico. De esta forma, el ISI evalúa un total de 19 indicadores, como el número de empresas exportadoras regulares y de las implantadas en el exterior, la concentración empresarial y sectorial de las exportaciones, las pymes exportadoras, la variación de las exportaciones, el peso de éstas en el PIB, la cuota de las exportaciones mundiales, la inversión en el exterior y la inversión extranjera, la diversificación geográfica de las exportaciones y de la inversión, el nivel tecnológico de las exportaciones, la variación de precios de éstas, la participación en las cadenas de valor internacionales, los instrumentos financieros para la internacionalización, los establecimientos en el exterior, el presupuesto público para la internacionalización y las barreras a la exportación. llAnticiparse a nuevos escenarios A la luz de estos datos, unos 400 ejecutivos de las empresas industriales internacionalizadas analizaban el pasado mes de julio en el Fórum amec cómo debe ser la empresa de 2030 y cómo anticiparse a los nuevos escenarios de competitividad. El presidente de amec, Pere Relats, abrió el Fórum enmarcando el escenario al que las empresas ya tienen que hacer frente hoy: «las desigualdades provocadas por la crisis y la disrupción tecnológica que conlleva dudas sobre el futuro del trabajo generan propuestas y actuaciones políticas cortoplacistas». Estas actuaciones han llevado en el terreno internacional a grandes tensiones geopolíticas que «acaban generando más incertidumbre y más barreras para la internacionalización de las empresas». Relats destacó también otras tendencias de fondo que, a pesar de haber sido detectadas desde hace tiempo, están ahora pasando por delante del resto: «La exigencia de un modelo productivo y de consumo que asegure el futuro del planeta está día sí y día también entre los principales debates en los medios de comunicación, exigiendo a las empresas nuevas soluciones tecnológicas que no siempre están disponibles, al menos a corto plazo». El envejecimiento de la población en Europa y también en la propia China también pone en evidencia la sostenibilidad del modelo económico. Otros cambios sociales vienen dados por la exigencia de una igualdad real de oportunidades para la mujer y de que los jóvenes les interesan cosas muy diferentes y tienen otra forma de consumir, tal y como afirmó Relats. «En este entorno volátil e incierto se necesitan nuevos liderazgos empresariales que sean capaces de gestionar la ambigüedad y la complejidad para transformar sus organizaciones», remarcaba el presidente de amec al respecto. Para Relats, «las empresas que sobrevivan y aprovechen las oportunidades que generan estas tendencias no serán aquellas que obsesionen en consolidar posiciones, sino aquellas que sean capaces de adaptarse continuamente o aportar ideas rompedoras ante los grandes retos a los que se enfrenta la humanidad». En este sentido, ha 52 - Ascensores y Montacargas
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