La industria europea de elevación en 2030: una anticipación (Parte III) Tercera entrega del análisis de José María Compagni, Director Académico de Docensas, sobre el futuro del sector ción’ a la nueva situación para evitar que desaparezca. En el proceso de cambio actúan las tendencias, descritas en el artículo del número 92 de esta revista, e influye el poder de negociación de los actores principales, del que se habló en el último número. Los numerosos proyectos de cambio que hay que desarrollar en los distintos ámbitos para conseguir los objetivos marcados en el primero de esta serie de artículos son muy complejos y se escapan del ámbito de este número. Ahora queremos dejar constancia de que en este proceso de cambio todos contamos: cada uno de nosotros puede añadir su grano de arena para mejorar la cultura de nuestra industria. CULTURA DE INDUSTRIA La cultura de una empresa, industria o sociedad no surge de discursos grandilocuentes, ni tampoco de la teoría que aprendemos en las aulas. La cultura, sobre todo, se forja en la forma de reaccionar ante cada uno de los cambios a los que hay que enfrentarse. La cultura se configura como algo dinámico que, basado en una serie de asunciones compartidas, guiará las acciones de cada una de las individualidades de las que se compone el colectivo. Como la cultura es algo vivo, cambios de cualquier naturaleza pueden modificar el orden de los valores sobre los que se apoyaba la sociedad en otros tiempos. A N Á L I S I S «La anticipación no es un ejercicio teórico meramente especulativo, sino un método orientado a plantear acciones de cambio que nos ayuden a alcanzar el futuro deseado» E En el número 92 de esta revista, empezamos esta serie de artículos de José Mª Compagni, Director Académico de Docensas, bajo la premisa del deterioro de la industria de la elevación durante las dos últimas décadas y planteamos la necesidad de realizar un ejercicio de anticipación de cómo será la industria de elevación en el futuro próximo, más concretamente fijamos Europa en el año 2030. La tercera entrega de esta serie se centra en el proceso para llevar a cabo las modificaciones necesarias. Y es que, tal como asegura el autor: «entendemos la anticipación no como un ejercicio teórico meramente especulativo, sino un método orientado a plantear acciones de cambio que nos ayuden a alcanzar el futuro deseado». EL PROCESO DE CAMBIO Todo cambio organizacional efectivo conforma un proceso que, siguiendo a Kurt Lewin, puede parecerse al descongelamiento de un bloque de hielo al que damos forma y que volvemos a congelar después. La aplicación de esta herramienta de gestión a un proceso de cambio del ecosistema de una industria es interesante, ya que constituye una especie de roadmap temporal. De manera simplificada, el proceso pasa por tres fases (como indica la figura 1). Primero desarrollamos una visión que facilita la ‘descongelación’ de las personas que van a vivir el cambio, después ejecutamos el cambio y finalmente volvemos a realizar la ‘congela30-Ascensores yMontacargas
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