ENTREVISTA UN CRECIENTE NIVEL DE PROFESIONALIZACIÓN DE LA COMPAÑÍA, UN CONTINUADO COMPROMISO CON LA CALIDAD, UNA AMPLIA GAMA DE SOLUCIONES PARA SUS CLIENTES, UN IMPORTANTE INCREMENTO DE LA INTERNACIONALIZACIÓN Y UNA VOLUNTAD DE INCORPORAR LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS SON ALGUNAS DE LAS CLAVES QUE DEFINEN A HIDRAL EN LA ACTUALIDAD. LO AVALAN LAS ÚLTIMAS INICIATIVAS PUESTAS EN MARCHA POR LA COMPAÑÍA, DE LAS QUE NOS HABLA A CONTINUACIÓN FLORENCIO CHACARTEGUI, DIRECTOR GENERAL DE LA COMPAÑÍA. «Nuestro plan estratégico contempla adquirir un mayor tamaño necesario para competir en un mercado global y consolidar una estrategia de internacionalización» Recientemente, se ha creado un Consejo de Administración que cuenta con profesionales de reconocido prestigio y que ayudan con sus orientaciones en la gestión de Hidral. ¿Cuáles son los objetivos que se pretenden alcanzar con esta medida? Desde siempre hemos sido una empresa muy profesional y, aunque somos propiedad de una única familia, siempre se han distinguido funciones e intereses diferenciados entre accionistas y directivos, buscando siempre a los mejores profesionales para desarrollar las funciones ejecutivas. En esta línea, hasta el momento, yo ejercía como director y administrador único en Hidral y, si bien existía un consejo de administración a nivel del grupo, al estar integrado totalmente por consejeros dominicales funcionaba más como un órgano de comunicación y prácticamente todas las propuestas se veían refrendadas. De ahí que planteáramos un órgano colegiado que marcara la estrategia de la compañía industrial formado por personas de sólida formación empresarial, con consejeros externos que aportaran otros puntos de vista y también la práctica del trabajo en consejos de administración. Por lo tanto, hemos pasado de un administrador único que marcaba la estrategia de la compañía a un órgano de administración formado por cinco personas, dos externas y tres de la familia, de las cuales dos somos ejecutivos; en un futuro cercano pretendemos que ambos vayamos abandonado las funciones ejecutivas y centrarnos exclusivamente en el trabajo de consejo. ¿Cuáles son los puntos más relevantes del Plan Estratégico previsto para este ejercicio? 123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678 123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678 123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678 123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678 123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678 123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678 123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678 123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678 123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678 123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678 123456789012345678901234567890121234567890123456789012345678901212345678901234567890123456789012123456789012345678 Florencio Chacartegui, director general de Hidral: 24 - Ascensores y Montacargas
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