cisiones del día a día. Y esta formación tiene que venir tanto del proceso de auto-formación del profesional como de la empresa en la que trabaja. ¿Qué puede aportar el director financiero al éxito de cualquier proyecto empresarial? Sentido común basado en una perspectiva económica. El DF de hoy no es ya un contable que se dedica a registrar lo ocurrido y a negociar con los bancos los temas financieros. El DF hoy es un miembro más del Comité de Dirección de la compañía y debe participar en todas las decisiones de negocio con su perspectiva de gestión de recursos, control de gastos y visión global de la compañía. Además, lidera la función de control de gestión y sistemas y por lo tanto es máximo responsable en la calidad de la información para la toma de decisiones. ¿Cuáles son las cinco normas básicas que en cuanto a finanzas ningún empresario debería de olvidar? 1. La gestión económico-financiera de una empresa es vital para su supervivencia. 2. Las finanzas son una actividad de soporte al negocio y no al revés. 3. Hay que planificar a corto y medio plazo. Presupuestar es tedioso y aburrido pero no se ha inventado todavía una herramienta mejor para gestionar un negocio. 4. Hay que tener/dedicar recursos a esta actividad. No hay que ser cicatero porque a la larga se paga. Los impuestos, la contabilidad, las relaciones bancarias, la gestión de cobros, etc... requieren de personas especializadas que puedan dar calidad, y evitar sustos. 5. El empresario no debe desvincularse de este área. Aunque su función básica sea la gestión del negocio, no puede delegar responsabilidad y tiene que informarse periódicamente de la marcha de las finanzas. ¿No parece sobre el papel que una empresa de ascensores sea más difícil de dirigir financieramente que otra de cualquier sector pero, en la práctica, ¿es esto así? He trabajado en seis sectores diferentes durante mi carrera profesional, en cinco de ellos como DF o Controller, y puedo asegurar que el sector de ascensores no es de los más difíciles de dirigir financieramente, y me explico. Trabajamos en un sector que genera liquidez todos los meses, con ingresos recurrrentes y estables provenientes del mantenimiento y reparación. Solo esto marca ya una diferencia sustancial con muchos otros sectores en los que cada mes hay que pensar de dónde sacar fondos para pagar nóminas, impuestos, devolver financiación, etc.. Tenemos la suerte de trabajar en un sector de los llamados «líquidos». Es verdad que hay actividades como el montaje en las que hay que casar muy bien los flujos de cobros y pagos y requiere una cierta habilidad, pero en general no es un sector complicado para un financiero. Quizás la parte más compleja sea la de control de gestión del negocio. Trabajamos normalmente con varias líneas de actividad (montaje, reparación, mantenimiento) y cada una requiere de un sistema de control diferente, llevando unos sistemas de información en horas y coste, por zonas, por pedido, por instalación, etc... Esta parte es la más compleja pero también es apasionante. ¿Qué es lo más difícil de solucionar en un problema financiero, el no tener dinero o no tener capacidad para generarlo? Y en este caso ¿qué podría aportar el director financiero, más allá de un baño de realidad? La pregunta me recuerda a la fábula del pescado o la caña ... ¿qué es mejor, dar pescado o enseñar a pescar? Sin duda, lo más importante es la capacidad para generar liquidez. Y aquí el DF tiene un papel fundamental ya que, con una buena planificación del negocio, puede ser capaz de poner de manifiesto esta capacidad o, al contrario, un problema futuro de estrangulamiento por falta de fondos. Se dice que todos los problemas tienen solución, yo no estoy tan seguro en el campo de las finanzas que esto sea así. ¿Es la banca en última instancia el juez supremo que determine quien ha de vivir y quién no? Para nada. La banca tiene mucho peso en las empresas, sobre todo las PYMES o las no multinacionales, pero si estamos gestionando un negocio de forma ordenada, con sentido común y en un sector como el nuestro, yo diría que «todos los problemas tienen alguna solución». Vuelvo a la idea de antes: trabajamos en una actividad que genera flujos de caja relativamente constantes gracias a los contratos de mantenimiento. Con este punto de partida, tenemos que ser capaces de gestionarlos para alimentar el negocio y hacer que crezca. La dimensión del problema financiero ¿no vendrá dado también por una escasa conciencia de lo que se puede hacer con lo que se dispone? ¿Los visionarios tienen futuro en el campo de las finanzas? Antes he hablado de sentido común como una característica básica de un Director Financiero. Los visionarios tienen que ser los empresarios, los directores generales, que tienen que ir por delante del mercado y los clientes para ser competitivos y agresivos comercialmente. Los DF tenemos que ser «el contrapeso» de la organización, permitiendo el desarrollo pero siempre sujetando las riendas para que nadie se desboque. Podemos ser visionarios en nuestro segmento de actuación, buscando nuevos instrumentos financieros, trabajando en nuevos procesos, nuevas tecnologías de apoyo al negocio, pero siempre dentro de nuestra labor de soporte al mismo. "Hay que planificar a corto y medio plazo" 39 - Ascensores y Montacargas
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