38 MEDIDAS DE AHORRO ENERGÉTICO Precisamente la experiencia con el tema del autoconsumo y la eficiencia energética fue el tema que compartió con los asistentes Florencio Chacartegui, CEO de Hidral. “A principios de 2020 se hizo una instalación de autogeneración en nuestras instalaciones de 25.000 m2, con la que se ahorra un 30% del consumo energético, con una amortización de la inversión en 5 años, frente a los 7 previstos”. Chacartegui explicó otras medidas de eficiencia energética adoptadas por la compañía y el objetivo de convertirse en generadores de energía, todo ello encaminado a abaratar los costes energéticos. Por su parte, Pilar Molina, CEO de Epic Power, aseguró que “la forma de abaratar energía es producirla lo más cerca posible de donde se va a consumir y usar tecnologías que nos permitan salvar las limitaciones de la fotovoltaica”, apuntando que se esperan “grandes evoluciones tecnológicas en almacenamiento de energía para pymes”. Preguntada por si el ahorro energético es una demanda en el ámbito de los ascensores, la experta contestó que “pese a que históricamente no se ha atendido mucho a cuál es la eficiencia energética de los ascensores, ahora, el cliente final empieza a demandar medidas de ahorro”. Y añadióque “el ascensor consumepoco en promedio, pero tiene unos picos de potencia que pueden ser un 20-30% más del promedio, lo que obliga a instalaciones trifásicas muy importantes, por lo que las soluciones en la línea de integrar energía solar con almacenamiento de energía pueden ofrecer un consumo real cero, con una inversión y un retorno de la inversión muy razonables”. EJERCICIO DE RETRO ANTICIPACIÓN: APLICACIÓN DE LOS FONDOS NEXT GEN La Jornada se cerró con un análisis de cómo ha transcurrido la colaboración público-privada, concretamente centrándose en la aplicación de los fondos europeos Next Generation. Los distintos expertos que participaron en esta mesa coincidieron en que, pese a que se ha avanzado mucho en la identificación de las cuestiones a desarrollar, el tejido empresarial ha puesto de manifiesto que las ayudas de estado necesitan revisarse y hacerse más fáciles y más atractivas. “El reto de transformar la industria y la economía es muy complejo y requiere una movilización muy grande de cualificación, tanto en las empresas como en la administración pública. Una mejor vertebración tanto de la administración como de las demandas de las empresas y la colaboración entre agencias, universidades y empresas es fundamental”, apuntaba Eugenio Barroso, CEO de MP Ascensores en este sentido, para añadir que, a efectos prácticos de las pymes, “está costando mucho que lleguen esos fondos a las pymes”. “El plan de recuperación, transformación y resiliencia se vendió como la mayor inversión de fondos europeos en el menor periodo de tiempo posible. Pero no se aportó información sobre las actividades a las que se destinarían. Se realizaron las manifestaciones de interés pero no se deslocalizaron los fondos a las CCAA, sino que lo hizo el gobierno central; se empezaron a plantear inversiones que no se han podido encajar en las convocatorias de fondos que se ofrecían que no encajaban muy bien con las ideas que tenían las empresas…”, añadía FabiánVaras, director técnico de la Corporación Tecnológica de Andalucía, para concluir que “ha habido una incorrecta gestión de las expectativas, tanto desde las empresas como desde las administraciones”. Cerró esta tanda de intervenciones Rafael del Olmo, administrador de fincas colegiado y CEO de Rog Administraciones, quien afirmó que “está siendo un procesomuy difícil para los administradores de fincas, que están enfrentando gravísimas dificultades a la hora de gestionar estas ayudas destinadas a la eficiencia energética, dado que se subvenciona el 50-60% de las obras de mejora, pero el resto tiene que financiarse por parte de la comunidad de propietarios, con cifras que son sustanciosas”. “La tramitación burocrática también es ardua y, de hecho, ya hay comunidades de mantenedores que están asociándose para gestionar este tipo de fondos y quitar la carga de los administradores de fincas”, concluyó el experto. n La jornada finalizó con un ejercicio de retro anticipación sobre la aplicación de los fondos Next Gen.
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