36 BIM Y ASCENSORES Dorota Gryka, especialista en BIM de MP Ascensores, fue la encargada de analizar el momento en el que se encuentra el uso del BIM en la industria. “La decisión de adoptar BIM por parte de una empresa es una decisión estratégica sobre en qué mercados se quiere mover y da un mayor nivel de profesionalización. Para trabajar con empresas grandes de construcción, por ejemplo, el BIM es una realidad”, aseguró la experta, quien aconsejó “no dejarlo para más tarde, para estar preparados”. Los datos de uso BIM en licitaciones públicas en los últimos años avalan esta percepción, al tiempo que se han publicado varios códigos internacionales y las industrias han adoptado estos requerimientos del mercado adaptando su oferta para cumplir con estas necesidades. “Alemania ha lanzado un nuevo estándar que ha desarrollado durante tres años y ELA ha puesto enmarcha un grupo de trabajo ISO, en el que han sido aceptados y Feeda y Aecae, cuyo objetivo es acordar, mediante consenso, qué información se ofrece sobre ascensores, antes de que la normativa lo imponga”, aseguró Gryka. “En cuanto a los fabricantes de componentes, puede que no todos los componentes requieran tener un reflejo en objeto BIM pero los fabricantes de componentes clave que quierandiferenciarse puedenutilizarlo para beneficiarse de un carácter prescriptor”, concluyó. FALTAN ‘TECNÓLOGOS CREATIVOS’ Eduardo Fuentesal, director corporativo de Tier1 cerró esta primera mesa de debate asegurando que “el cliente hoy en día se ha vueltomuchomás exigente e impaciente y, aunque los sectores B2B van más lentos que los B2C, los sectores que están más cerca del consumidor final, como los mantenedores de ascensores, pueden experimentar una situación de arrastre y verse más exigidos por la transformación digital”. En cuanto a los factores de resistencia al cambio, más allá de los más conocidos, Fuentesal quiso hacer hincapié en la falta general de personas para llevar a cabo la transformación digital de la empresa, ya que “hace falta saber de tecnología pero también de procesos de negocio”, abogando por la necesidad de “tecnólogos creativos”. Y concluyó ofreciendo los que, desde su punto de vista, son los seis pilares de la transformación digital: • Regalar tiempo. • Ciclos cortos para minimizar riesgos y agilizar. • Premiar el error, que puede acercarnos a la solución. • La mejor idea siempre debe triunfar. • Disfrutar trabajando. • Buscar fuera, en el cliente. Ser curioso y, en el caso de las pymes, “copiar lo que se pueda”. MARCO NORMATIVO PARA UNA NUEVA REALIDAD TECNOLÓGICA E INDUSTRIAL. La segunda mesa de debate se centró en la situación normativa que vive la industria en general y la de ascensores en particular. Ignacio Cáceres, jefe de servicio de seguridad industrial de la Junta de Andalucía y representante de España en la elaboración del Reglamento de máquinas, centró su intervención en los cambios que plantean el próximo Reglamento de máquinas –que se aprobará en los próximos meses pero cuya aplicación efectiva se difiere 3,5 años–, la nueva ITC –que, previsiblemente, saldrá en los próximos meses– y la nueva Ley de industria. “Es necesario adaptar el marco legal a la realidad actual (digitalización, etc.) para que el sector industrial tenga un mayor peso y protagonismo en el conjunto de la economía”, aseguró Cáceres, que hizo hincapié en aspectos como la seguridad industrial, la simplificación administrativa de las actividades previas a la instalación y el refuerzo de las capacidades de las organizaciones para el control a posteriori y el establecimiento de medidas del incremento de la seguridad sobre ascensores existentes. Adaptar el marco normativo a las nuevas funcionalidades (conectividad, Inteligencia Artificial, etc.) y que estas no puedan provocar fallos de seguridad –teniendo en cuenta que el comportamiento evolutivo de la IA requiere una evaluación de riesgos que contemple la posible deriva de esa máquina que evoluciona– son las cuestiones básicas, aunque también hay otras igualmente importantes en cuanto a la adaptación de la documentación por medios digitales, para evitar gastos innecesarios. La segunda mesa abordó el marco normativo con Emilio Robles, de Eleser, Ignacio Cáceres, Eduardo Gamero-Casado, José María López y Marcello Zacarelli.
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