33 tro de las organizaciones –“que cuesta tanto formarlo como conservarlo, y es ahí donde la digitalización marca un hito para ser innovadores y atraer personas de talento a las organizaciones”–. Tras abogar por el papel de las organizaciones empresariales por su capacidad de trabajar tanto con los centros de organización política como con los trabajadores, el presidente de Aecae no quiso finalizar su intervención sin comentar la importancia de la transición energética y las posibilidades que ofrecen los fondos Next Generation –“importantes paramejorar la competitividad y tener un impulso de innovación en empresas como las pymes ascensoristas, en las que las grandes aportaciones de capital son muy complejas y lo van a ser más por la subida de los tipos de interés, que se van a situar en el 7-8%”-. Francisco J. Velasco, director de la Escuela de Organización Industrial de Andalucía y Carmen María Álvarez Ariza, jefa de servicio de Planificación y Análisis de la Secretaría General de Industria y Minas de la Junta de Andalucía, se encargaron de cerrar la introducción de la jornada haciendo hincapié en las acciones que se están llevando a cabo en cuestiones de transformación digital, sostenibilidad y transición energética en Andalucía y, especialmente en los “planes de acción en cadenas de valor sectoriales concretos, con el objetivo de que las cadenas de valor sean más sólidas y se completen en el territorio”. LA VELOCIDAD DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL SECTOR INDUSTRIAL La primera mesa de debate se centró en intentar anticipar cuál es la velocidad de la transformación digital de la industria en el sector del transporte vertical Alfredo Gómez, responsable de desarrollo de negocio de Itainnova, aportó su percepción, a partir de los contactos con empresas del ámbito El Presidente de Aecae, Jesús de la Peña, perfiló los principales desafíos que enfrenta la industria del sector. industrial, de que “se ha avanzado mucho en los últimos años en términos de digitalización. Se ha pasado de una situación de cierta confusión y urgencia —en la que las empresas no sabían ni por dónde empezar– a un momento en el que las empresas industriales de cierta entidad han superado esa fase y tienen una serie de proyectos más o menos ambiciosos en cartera, con dificultades para llevarlos a cabo, pero con hojas de ruta de mejora en aspectos de digitalización”. Si bien las fases en las que se encuentran las distintas empresas dependen del tipo de actividad que realizan, el experto apuntó que “hay proyectos en diseño de producto, en planificación de las operaciones –por ejemplo, inteligencia artificial para hacer análisis de previsión de la demanda–, en sensorización para recoger información de las máquinas y digitalizar todos los procesos –para ofrecer una trazabilidad completa, ganar eficiencia, mejorar la calidad, evitar paradas no programadas, etc.–, en automatización y robotización de las plantas y, por último, en sensorización del producto final y conectividad, una de las tendencias más acusadas en el ámbito del ascensor”. Alfredo Gómez concluyó su intervención asegurando que “ya hay estudios que confirman que se dan mejoras del 15-20% como consecuencia de esas acciones, si bien hay un 80% que depende de la posibilidad de generar nuevos tipos de negocio y nuevas vías de ingreso a partir de los datos de uso –por ejemplo, patrones de tráfico en edificios, por ejemplo–“. APOYAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LAS EMPRESAS A continuación, fue el turno de Juan Porto, consejero de la empresa Liftel y experto en innovación que abogó por “estar cerca del cliente para hacer la transformación digital de las empresas mantenedoras multimarca, lo que supone una problemática muy complicada para los segmentos medianos y pequeños, porque les falta volumen tanto en términos de recursos humanos como económicos para abordarla”. Y es que, como dijo, es necesario concienciarse de que “vamos a ser capaces de hacer muchas más cosas si tenemos la capacidad de abrazar las posibilidades que ofrece la transformación digital”. Si bien Porto aseguró que se ha avanzado mucho en la aplicación de estas tecnologías en los procesos internos, tampoco ocultó que, “por el momento, falta mucho en cuanto a los servicios que ofrecen los técnicos” La falta de personal con filosofía digital, para poder actuar con toda
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