breaking news Ni microchips, ni cobre, ni hierro ni ninguna otra de lasmuchasmaterias primas queescaseanoquehan visto disparados sus precios en los últimos tiempos (sinquenadiesepahastadónde llegarán).Unabolade cristal es lo que realmente haría falta para transitar con ciertas garantías la extrema incertidumbre actual. � Lamentablemente, ni todo el oro del mundo (por supuesto, también cada vez más caro) puede hacernos con una de esas, por lo que se imponen dosis abundantes de paciencia, flexibilidad, capacidad de adaptación y anticipaciónparahacer frenteaunescenarioeconómico tan complejo como nunca. � Comoobservadoresdelsector,desdeestarevistapoco podemos hacer por aligerar la situación, más allá de tomarleel pulsoa la industriadel transportevertical, hacernos ecodel sentir de los profesionales que la componen yponerenconocimientodetodos informaciónquepuede resultar relevante a lahorade tomar decisiones. � Unbuenejemplodeelloson losdatosestadísticosdel sector de la elevación que FEEDA acaba de publicar –y querecogemosenuncompletoartículoenestenúmero– . Si bien muestran el mejor comportamiento de los últimos años, con un crecimiento global del 1,23%con respectoal añoanterior, deja tambiénclaroquesonel sector de la obra nueva y las exportaciones los responsables del incremento de la cifra de negocio global, puesto que el negocio del mantenimiento y las modernizaciones se mantuvoprácticamente igual al añoanterior. � «Después de dos años con estancamiento de algunas de actividades de nuestro sector y con retroceso en otras, por finseapreciaenel conjuntode la industriade la elevaciónuna tendenciaa la recuperaciónglobal, empujada por la obra nueva y la exportación. El sector confía en que los próximos años esta tendencia positiva, se verá también trasladada a la importante actividad de la post venta», es la valoración que hace de estos datos JoséCarlos Frechilla, director de FEEDA. � Otrofaroquepuedearrojarcierta luza lahoradenavegar la turbulenta situación actual (a falta de soluciones mágicas) esel informePerspectivasEspaña2022, cuya XVIII edición acaba de publicar la consultoraKPMGcon la colaboración de laCEOE. � Apartirde laopinióndedirectivosyempresariosespañoles, lo quemarca este informe son las consecuencias de la invasión de Ucrania y las sanciones a Rusia, junto con el reto que plantea la doble transición digital y de sostenibilidad, «que tenemos que convertir en oportunidadparaganarencompetitividad», comoapuntaAntonio Garamendi, presidentedeCEOE, enel prólogodeeste. � ¿Labuenanoticia?Peseaqueel porcentajededirectivos y empresarios que valoran negativamente la situación actual de la economía ha subido 8 puntos desde el inicio del conflicto –y, a corto plazo, el 45% de los encuestadosprevéyaque laeconomíavayaapeor–, las expectativasempresarialessemantienen: casi 8decada 10 encuestados espera que la facturación de su empresa crezca; 6 de cada 10 planea aumentar su inversión y cerca de lamitad prevé incrementar la plantilla. � Encuantoa lasáreasen lasque trabajan lasempresasparaafrontar los retos amedioplazo, destacan laapuestapor lasherramientas tecnológicasydigitales; lamejoraenasuntos relacionadoscon lasostenibilidad; el desarrollodenuevos servicios y productos; y el impulso a la atracción y retención del talento . � Y, junto a la visión de la industria, la de los consumidores puede arrojar también algo de claridad en el momento de tomar decisiones: la última encuesta Consumer Pulse realizada por McKinsey & Company muestra que, en toda Europa, lagentehacambiadosushábitosyadoptadonuevoscomportamientos en respuesta a los nuevos factores de estrés. � Amedida que los europeos salen lentamente de la pandemia, el pesimismo de los consumidores se encuentra en su puntomás alto, enmedio de la incertidumbre económica. La subida de precios, seguida de la invasión de Ucrania, han eclipsado al Covid-19 como la preocupación número uno. Los consumidoresde todoel continente tienenunavisiónnegativadel estadode laeconomíay de lasperspectivasde recuperación. � En cada uno de los cinco países encuestados (Francia, Alemania, Italia, España y el Reino Unido), más de la mitad de los consumidores dicen que su economía está en mal estado y en España esta cifra sube a dos tercios. En ningún país encuestado más del 15% de los encuestados manifestó un sentimiento positivo sobre la situación económica actual. � Este pesimismo se extiende a losmeses venideros: el 37%de los encuestados expresó susdudassobreel éxitode larecuperacióneconómica, superando incluso lospeoresniveles de pesimismo registrados durante los cierres por la pandemia. � Laestructurade lospresupuestosdomésticoshacambiadoen respuesta. Lasnecesidades básicas están ocupando una mayor parte, con alrededor del 60% de los encuestados informando de un mayor gasto en energía y servicios públicos, transporte y gasolina, y alimentos y productos esenciales. En consecuencia, el gasto en artículos discrecionales no alimentarios se ha reducido, con un tercio de los encuestados que declaran haber disminuido. Asimismo, la mitad ha reducido el dinero que destina a los ahorros. � ¿Cómo afectará esto al sector del transporte vertical? Esa es, sin duda, la pregunta del millón y, por supuesto, no vamos adecir quenosotros la tengamos. Desdenuestropapel de observadores, podemos, como mucho, compartir lo que nos llega desde el sector y que osciladesdeunposicionamientoconservador de«esperar yver»hastaaccionesproactivas paramantener lacompetitividad, «internalizando todos losprocesosexternosquesepueda para reducir los tiemposperdidosenenvíosodependiendodeotrosproveedores», por citar algunos de los posicionamientos quemás repiten los profesionales consultados. � Menciónapartemerecen lasempresasquehacensuyoel lemadever encualquier crisis unaoportunidadyquecapean la incertidumbredandopasosparaser cadavezmáseficientes, productivos, digitales y sostenibles (en definitiva, conmayor capacidad de adaptación). � UnbuenejemplodeelloesDynatechque, al cierredeestaediciónacababadecelebrar su 26ºaniversarioconuneventoal queasistieronclientesyproveedoresnacionalese internacionales (y del que pueden encontrar un completo reportaje en las páginas siguientes). � Unactoenel que, ademásde repasar el pasadoyel presentedeDynatech, seapuntóun futuroquepasapor lanuevageneracióndeparacaídas electromecánicos queesperanpresentar enbreve.Desdeaquí, nopodemosmásquedestacar tantodel prometedormomento de la compañía como de lo que su importante apuesta en I+D puede aportar al sector . CONFIDENCIAL
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