90 el retorno. Se abre una esfera para crear un modelo rentable, un producto flexible y asequible. Es importante el valor del suelo y los costes de construcción, para que sea un producto duradero y que cumpla los estándares en materia de eficiencia energética”, reconoció Nuria Béjar. Pero, ante la incertidumbre de un producto por desarrollar, existen más dudas sobre su rentabilidad. Un aspecto que se analizó en profundidad en la siguiente mesa redonda, ‘Inversión y financiación. Un enfoque integral’, que contó con la presencia de Marta González-Llera, socia de Cases & Lacambra; Javier Picón, socio de Azora; Sergio Vidal, CEO de Goya Real Estate; y Jorge Ginés, director general de Asprima, como moderador. Un espacio de debate donde se expusieron las diferentes tipologías desde el punto de vista del promotor, así como los modelos de inversión y financiación y sus rentabilidades. “Desde que se adjudica el suelo hasta que el producto ha finalizado pueden pasar entre 6 y 7 años, y esto tiene un coste. Así que ahora hay que empezar a crear un negocio, para que sea viable en menos de una década. A esto hay que sumar el vacío normativo, porque no son espacios de gestión turística, así que existe una necesidad para crear este sector”, anunció Javier Picón. Por su parte, Sergio Vidal, presentó algunos casos de éxito con varios ejemplos bajo el denominador de senior living: “Es un modelo solvente, porque estas personas son solventes. En nuestro caso, venden su propiedad para vivir holgadamente en este nuevo modelo residencial durante los años de vida que le quedan. Es un modelo de alquiler sin mucha rotación, ya que pueden residir allí una media de 25 años. No obstante, en la actualidad el 40% de los residentes son británicos, frente al 10% de españoles”. Lo que está claro es que es un modelo que huye de las residencias tradicionales, sin renunciar a los servicios médicos que puedan requerir sus usuarios. De este modo, durante el Senior Living Forum también se expuso la opinión de algunos operadores de servicios, en relación a este segmento residencial en pleno desarrollo. De este modo, en la mesa de debate ‘Cambiando la narrativa: nuevos modelos y conceptos en el cuidado de mayores’, que contó con la participación de Gerardo Amunarriz, director general de Matia Fundazioa, Fernando Benavente; consejero de Grupo Arpada; Raúl Muñiz, vicepresidente Primero de la Fundación Quirónsalud; y Miguel Usábel, Co-founder & CEO de Anubis Analytics como moderador, se dio buena muestra de cómo la sociedad reclama un “nuevo acompañamiento vital. Cómo se quiere vivir es un nuevo modelo de gestión socio-sanitario, debido a la longevidad”, reconoció Gerardo Amunarriz. Sin embargo, Raul Muñiz apostó por abrirse a estas nuevas oportunidades, pero sin cerrar ninguna alternativa: “Las empresas de salud hemos cambiado para adaptarnos a la nueva realidad, como puede ser la introducción de tecnología, para la atención sanitaria en remoto con la teleasistencia. Hay que escuchar lo que la gente quiere”. A esto hay que sumar el poco tiempo para diseñar este modelo y contar con profesionales formados en enfermería, así que “se trata de un segmento que va más allá del aspecto meramente constructivo y operacional, ya que existen otros agentes implicados”, añadió. LA INDUSTRIALIZACIÓN ABRE EL CAMINO DE LA EXPANSIÓN DEL SENIOR LIVING En cualquier caso, la definición del modelo urbanístico que se debe hacer en este nuevo segmento residencial, ha sido uno de los aspectos que se analizaron en la mesa de debate ‘Senior living y urbanismo’, que contó con Felipe Iglesias, abogado de Uría Menéndez; Antonio Ñudi, partner de Andersen; Julio Touza, socio director de Touza Arquitectos; y Araceli MartínNavarro, socia-fundadora y presidenta de Coword como moderadora. “Estamos en un momento crítico, porque estamos creciendo, se está generando una demanda, pero existe Mesa redonda sobre la importante de los modelos de gestión socio-sanitaria en el desarrollo del Senior Living, con Gerardo Amunarriz, director general de Matia Fundazioa, Fernando Benavente; consejero de Grupo Arpada; Raúl Muñiz, vicepresidente Primero de la Fundación Quirónsalud; y Miguel Usábel, Co-founder & CEO de Anubis Analytics.
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