89 Para Iñaki Ortega, profesor y consejero asesor del Centro de Investigación Ageingnomics y Fundación Mapfre, “el senior living es una iniciativa valiente. Es lo que denominamos océano azul, donde todavía hay muchos operadores, aunque la demanda está asegurada, pese a que no es un mercado maduro”. Bajo este paraguas se sitúa lo que se denomina ‘Silver economy’, que hace referencia a un grupo poblacional con estabilidad económica y gran consumidor que, además, goza de buena salud. “La mitad de las propiedades de este país está en manos de seniors, un 80%, e incluso hay quien ya la tiene pagada, con lo cual tienen capacidad para ahorrar, abriendo nuevas oportunidades comerciales. Sin embargo, la soledad es uno de los mayores problemas de este colectivo”, reconoció Iñaki Ortega en su exposición sobre ‘Nuevos modelos de vida senior’ que sirvió de antesala a la mesa de debate ‘Senior living en perspectiva: modelos, diferencias y sintonía’, que contó con la participación de Nuria Béjar, National Director Healthcare en Savills; Alejandro Crespo, Managing Partner en Silverspring; Bartolomé Inglés, director general de Suba; y Alejandro Bermúdez, Co-fundador y CEO de Atlas Real Estate Analytics como moderador. Durante la sesión, se expusieron las diferencias entre estos nuevos modelos constructivos y las residencias para mayores tradicionales. “En un momento de nuestras vidas, se requiere un grado más de socialización, así que se empiezan a crear proyectos de diseño alrededor de la idea que los usuarios se puedan reunir y convivir. En Estados Unidos ya existen más de 3.000 edificios de senior living”, comentó al respecto Alejandro Bermúdez. En cambio, en España existen muy pocos ejemplos, pero como recomendó Nuria Béjar, “es importante dar visibilidad a este producto novedoso y, muy especialmente, fabricar un producto ‘ad hoc’ flexible. Sería un error enfocarlo solo para un nivel adquisitivo alto. Deben coexistir distintos modelos de senior living, que tiene un gran potencial”. Para Bartolomé Inglés, por su parte, debe imperar “un modelo de resort con servicios, que se requiere para cumplir con las expectativas de calidad de vida. De ahí que la localización y el clima sean también importantes”. INCERTIDUMBRE FINANCIERA ANTE UN MODELO EN VÍAS DE DESARROLLO Factores como el coste del suelo o la rentabilidad de este modelo disruptivo de residencia, también se expusieron en esta mesa redonda. “Existen distintas fórmulas, como Build to Rent, para un modelo que contribuye a la socialización de este colectivo senior. Pero, para ello, debe haber un cambio de mentalidad, buscando nuevas experiencias”, añadió Alejandro Bermúdez. La esperanza de vida elevada, alrededor de los 82 años, va a marcar las necesidades a futuro, así que hay que trazar la hoja de ruta de esta necesidad habitacional 'especial'. “La demografía es muy elevada y debe cambiar el formato. Como está todo por hacer hay espacio para todos, sin errar en Iñaki Ortega, profesor y consejero asesor del Centro de Investigación Ageingnomics y Fundación Mapfre, durante su exposición sobre las nuevas oportunidades en el colectivo senior. Imagen de la mesa redonda ‘Nuevos modelos de vida senior’ con Nuria Béjar, National Director Healthcare en Savills; Alejandro Crespo, Managing Partner en Silverspring; Bartolomé Inglés, director general de Suba; y Alejandro Bermúdez, Co-fundador y CEO de Atlas Real Estate Analytics.
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