34 Emilio Miguel Mitre, GBCe (Green Building Council España) Los equilibrios de fondo de los fondos de recuperación para rehabilitación de la edificación Tras la aprobación de Europa (podemos decir que con buena nota) del Plan España Puede, que es la respuesta española de los Fondos Europeos Next Generation EU, en el que la renovación de la edificación (ya casi no hace falta decir energética porque ya casi se sobreentiende) tiene un apartado muy relevante en su Componente 2 y el borrador de Real Decreto de ayudas a la rehabilitación basado en él. La cuestión ahora es cómo van a aterrizar estos Fondos en las Comunidades Autónomas -quienes ahora tienen sobre la mesa la emisión de las convocatorias- y cómo accederán a ellos los distintos actores, o sea, cómo será su irrupción en el mercado. Se puede decir que el desarrollo de la cuestión de la rehabilitación ha alcanzado una considerable madurez, en casi todos los aspectos derivados del análisis, fruto de los muchos años, que finalmente se plasma en la ERESEE 2020. Aunque todavía hay unas cuantas cosas que se encuentran en proceso, por ejemplo, en la actualización legislativa, podemos decir que en esencia ya todo lo necesario está en proceso. experiencias demostrables, como por ejemplo CARTIF, EOS Energy, Navitia Portae, CROLEC, etc. Muchas entidades locales tienen algo así como sus propias listas de espera, como demuestran las manifestaciones de interés remitidas, por ejemplo, en Valladolid o los procesos en curso de por ejemplo el País Vasco, en colaboración público-privada con GNE Finance-Fundación Repsol, o la plataforma de rehabilitación de Madrid. Ya hay una masa crítica; según aquella imagen que habíamos utilizado, nuestro malabarista ya tiene las siete bolas en el aire, y ahora se trata de moverlas sin que se caiga ninguna. No sólo habrá dinero para rehabilitaciones, sino también apoyo claro a figuras como el agente rehabilitador, las oficinas de gestión tipo ventanilla única, una mejora del marco de la financiación y de la fiscalidad… Hay además un considerable empuje empresarial, latente, pero a punto de aflorar, con actores esenciales como, por ejemplo, el clúster hábitat eficiente AEICE, y ejecutores que ya tienen buenas
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