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53 EVENTOS Enestaárea sehan identificado retos: poner a la persona en el centro (gobernanza multinivel), el paso de ser espectador a agente, el valor social de la edificación (habitabilidad, salud), la formación/ con- cienciación e inclusión y por último la comunicación, con nuevos conceptos. Izaola señaló que una herramienta fun- damental es la taxonomía que define ámbitos de financiación, midiendo objetivos. Así se definen para cada línea de actuación unas acciones. MARCO ESTRATÉGICO Raquel Díez, coordinadora de Building Life en GBCe, indicó que este aspecto vienemarcadopor el objetivode clima y energía de reducción del 55%de gases de efecto invernadero en 2030 como paso a una descarbonización en 2050. Díez expuso que las políticas se deben implantar ya, hay urgencia y cómo la definición estratégica ya está enmarcha. Para eso se han definido retos como superar la concepción reguladora en acción política con una definición con- sensuada del Edificio de Emisiones Casi Nulo y una hoja de ruta para lle- gar a ese estándar con un modelo de Economía Circular. En este entorno, la Administración debe ser un motor y liderar el tema asumiendo como propio el Análisis de Ciclo de Vida (incluyén- dolo en las licitaciones) y ejercer un necesario liderazgo. De esta forma se definen para este marco una serie de líneas de actuación y diferentes temas/ actuaciones. MARCO OPERATIVO Miguel Segovia, técnico de proyectos de GBCe señaló que la construcción es un sector potente pero hay que poner el foco en el de la edificación, pasando de un modelo lineal a otro circular, de una perspectiva parcial a un Análisis de Ciclo de Vida, industria- lizado y con bajas emisiones. La edificación es un sector consolidado con retos: debemos meternos en la cabeza que el nuevo paradigma es el Análisis del Ciclo de Vida, aplicando soluciones con el menor impacto ambiental posible y con un nuevo modelo de edificación sostenible. De esta forma sehandefinido cinco líneas de actuación: LEVEL(s) comometodolo- gía, información ambiental (con BBDD públicas), actuaciones de bajo impacto (industrialización, innovación, localiza- ción, descarbonización de la industria y escalar soluciones bajas en carbono), digitalización (para mejorar los proce- sos BIM, gemelo digital, pasaporte del edificio) y todo con un cálculo del ACV. MARCO FINANCIERO Borja Izaola, coordinador de Life Level(s) en GBCe también expuso este marco para el que se necesita una definición, una taxonomía de la actividad sosteni- ble. La descarbonización es la punta de lanza de los impactos. En ese sentido EU Taxonomy marca que no se dañen otros objetivos. También se deben cum- plir criterios sociales (se espera que en un mes se incorporen cuestiones sociales); así se podrá pedir financiación sosteni- ble a la UE. De esta forma se establecen, como cri- terios, por ejemplo, el que los nuevos edificios tengan que bajar por debajo del 10% de los requisitos que marca el CTE, que el 70% de los residuos se reciclen. En ese sentido Izaola indicó que hoy las políticas están muy lejos de estos objetivos, que pasan por for- mar sobre emisiones. En este capítulo, se han marcado 3 retos: adaptar la toxonomia, implantar una perspectiva ACV y crear modelos de financiación innovadores. Organización de la hoja de ruta de descarbonización, con retos, líneas de actuación, temas y acciones. El marco social fue presentado por Borja Izaola.