AQ17 - Tendencias en arquitectura, construcción e interiorismo

77 ESPECIAL REBUILD desde las grandes empresas hasta las pymes, pasando por las start-up y la propia Administración. Esto supone romper barreras mentales y ver el clús- ter con la idea de “colaborar para ganar en competitividad”. No ver al resto de empresas como el “enemigo“sino como el”aliado” que puede ayudarme a lograr los objetivos. Se trata de un ecosistema de colaboración, no de competencia. En el caso concreto de la construcción son ya muchos los ejemplos de clús- teres fructíferos pero aún hay mucho campo demejora, no solo en el funcio- namiento interno de los mismos sino en cuanto a la búsqueda de alianzas con otros clústeres que permitan aglu- tinar la enorme transversatilidad de esta industria. Solo así se podrá avan- zar, por ejemplo, en la canalización de los fondos europeos Next Generation que tanto esperan los profesionales de la construcción, o en la solución de uno de los grandes problemas que atenazan al sector, la falta de mano de obra y la falta de cualificación en materias de Construcción 4.0. Clústeres, en definitiva, que sean real- mente productivos y beneficiosos para el sector, y que no dependan de sub- venciones públicas sino que busquen nuevas vías de colaboración para lograr su financiación. UN FUTURO PROMETEDOR La segunda de las mesas redondas estuvo integrada por Pere Armora, presidente del Clúster del Sector de Construcción Industrializada de Catalunya (CSCI-C), Jon Ansoleaga, director del Clúster Vasco de la Construcción (Eraikune), Enrique Cobreros, director de Aeice Hábitat y Construcción Eficiente, y Andrés Navarra, vicepresidente ejecutivo de Offsite Construction Hub (OCH). Juan Carlos Cabrero, director del Curso de Técnico Especialista en Construcción Industrializada del Colegio de Aparejadores y Arquitectos Técnicos deMadrid, fue quienmoderó la jornada. Jon Ansoleaga ponía el acento en las dificultades que va a entrañar ges- tionar los nuevos fondos europeos con las estructuras administrativas tan poco ágiles que tenemos hoy en día, sobre todo teniendo en cuenta el escaso margen de tiempo que hay para ejecutar estos proyectos. El sector tiene completamente superados los retos tecnológicos que requiere este gran plan de rehabilitación energé- tica y regeneración urbana, así que los problemas vienen más por los procedimientos de licitación y con- tratación pública. Pero es que además, el director de Eraikune señalaba que la construcción se enfrenta a dos con- dicionantes intrínsecos: la resistencia que hay en la sociedad a pagar por una rehabilitación de mayor calidad y la gran atomización que existe en este mercado, donde la gran mayoría de estas empresas son micropymes. Por ello, la solución está en entornos colaborativos como los clústeres y, por supuesto, en modelos de colabora- ción público-privada. Por su parte, Pere Armora aprove- chaba su intervención para presentar el Clúster del Sector de Construcción Industrializada de Catalunya (CSCI-C), una entidad con apenas unas semanas de vida que ha nacido con la voluntad de ejercer de interlocutor de este sector en Cataluña ante las Administraciones Públicas, las entidades financieras y los agentes logísticos. Ya hay 45 enti- dades interesadas en formar parte de CSCI-C para avanzar enmaterias como la innovación tecnológica (sensoriza- ción, industrialización, digitalización, sostenibilidad…), la generación de negocio y la formación en temas de construcción industrializada. A continuación Enrique Cobreros afir- maba que el sector de la construcción se encuentra ahora inmerso en una “tormenta perfecta” en el que todos sus condicionantes (Objetivos de descarbo- nización, Agenda 2030, Ley de Cambio Climático, Plan de Rehabilitación, Fondos Next Generation…) condu- cen al mismo sitio, a una industria responsable, moderna y competi- tiva que trabaje por lograr edificios cada vez más saludables, eficientes y sostenibles. En este sentido el Plan Sectorial del Hábitat de Castilla y León es un claro ejemplo de hacia dónde se quiere ir. Por último, Andrés Navarra, reseñaba la voluntad de la asociación Offsite Construction Hub (OCH) de agluti- nar todas las iniciativas surgidas en torno a la construcción industrializada a nivel nacional para fomentar una nueva forma de construir basada en la industrialización y, por ende, en la innovación. Un nuevo modelo que supone grandes ventajas en mate- ria económica, social, de seguridad y de sostenibilidad. Nuevas fórmulas de edificar que, por ejemplo, pueden suponer ahorros en los tiempos de entrega entre el 30% y el 50% y con ello aliviar uno de los grandes proble- mas que sufre este sector, la falta de mano de obra. Desde su constitución, OCH ya está trabajando intensamente por hacer valer todas estas ventajas de la construcción industrializada y de hecho, cada vez son más las enti- dades que quieren formar parte de esta iniciativa. Una de sus últimas decisiones ha sido la de crear cinco comisiones que serán el eje de su trabajo durante los próxi- mos meses: Formación, Financiación/ Desarrollo, Comunicación/Eventos, Desarrolo/Aceleración de Startups e I+D+i/Certificación. n "Se trata de un ecosistema de colaboración, no de competencia"