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33 INSTALACIONES TÉCNICAS Toda la distribución de las acometi- das de las distintas instalaciones se proyectó, consensuando con las cons- tructoras para optimizar el tiempo de ejecución, desde el nivel-1, preparado para que sea el futuro aparcamiento del hospital, subiendo hacia las distin- tas áreas de hospitalización, así como desde la cubierta hacia abajo para no interferir en la realización da los trabajos del nivel 0. Esta solución permite un adecuado mantenimiento sin tener que acceder a la zona hospitalaria directa, evitando riesgo de contagio, contaminación y contacto entre pacientes, sanitarios y operarios. Tenemos la singularidad de que todas las canalizaciones en el nivel-1 de las distintas instalaciones afectaban de alguna manera a los distintos lotes asignados y dado que la estructura del edificio era una estructura no pesada, se tuvo que realizar una estricta coor- dinación de los 'recorridos' de cada instalación en función del peso que podía soportar dicha estructura. TRATAMIENTO ÁREA DE HOSPITALIZACIÓN En la conceptuación del nuevo hospital de emergencias, en lo que se refiere a la hospitalización, se ha tenido especial LOTE A1- HOSPITALIZACIÓN: • Arquitectura Chile 15. • Ingeniería de instalaciones: JG Ingenieros. • Constructora: Dragados. LOTE A2- HOSPITALIZACIÓN + UCIS: • Arquitectura: Chile 15. • Ingeniería de instalaciones: JG Ingenieros. • Constructora: Constructora San José. LOTE A3: HOSPITALIZACIÓN + SERVICIOS GENERALES + FARMACIA: • Arquitectura: Chile 15. • Ingeniería de instalaciones:JG Ingenieros. • Constructora: Ferrovial. LOTE B1- CENTRAL LOGÍSTICA: • Arquitectura Árgola. • Ingeniería de instalaciones: JG Ingenieros. • Constructora: Sacyr. LOTE B2-CENTRAL DE INSTALACIONES: • Arquitectura: EACSN. • Ingeniería de instalaciones: Promec. • Constructora: Viales y Construcciones. LOTE C-EDIFICIO ADMINISTRATIVO: • Arquitectura AIDHOS. • Ingeniería de instalaciones: Sener. • Constructora Joca-Urvios. URBANIZACIÓN: • Arquitectura: Chile 15. • Ingeniería de instalaciones: JG Ingenieros. • Constructora: Fatecsa. Esquema 1. consideración la experiencia y disponi- bilidad de recursos ymateriales durante el periodo de confinamiento y de estado de alarma y en particular la experien- cia del Ifema y en la viabilidad de su ejecución en unos plazos muy ajusta- dos. Premisa principal marcada por el Sermas desde el inicio de los trabajos. Este nuevo hospital se ha basado principalmente en los módulos que se diseñaron en el IFEMA, y en especial la renovación del aire y los espacios altos, aunque se mejora de forma sus- tancial la circulación en el hospital de pacientes, personal sanitario, familiares y personal demantenimiento. Además destaca la flexibilidad en la realización de tres pabellones, dejando uno de ellos para posibles nuevas adecuacio- nes futuras. Para el desarrollo de las propuestas de ventilación y tratamiento del aire también se ha tenido en cuenta el seguimiento de las recomendacio- nes del World Health Organization. Se plantea un hospital muy flexible: un gran espacio principal, organizado por módulo de camas con su correspon- diente control de enfermería, en el cual la premisa es la garantía de obtener una alta renovación del aire (12 renovacio- nes /hora, en una zona comprendida