AE7 - Aeronáutica

INTELIGENCIA ARTIFICIAL 39 EL CFAA COMO CASO DE ESTUDIO El CFAA (Centro de Fabricación Avanzada Aeronáutica) es una orga- nización basada en proyectos, en la que el éxito de los mismos tiene una gran relevancia y un papel determi- nante en las oportunidades presentes y futuras del Centro, ya que su éxito condicionará el poder participar o pre- sentarse a convocatorias europeas, participar en clúster internacionales y especializados, o atraer a jóvenes y profesionales con talento. Hasta la fecha se han realizado casi 300 proyectos con una tasa de éxito cercana al 75%, lo que permite que la empresa (o grupo de empresas) que lidera el proyecto estén empleando los resultados obtenidos. Este resultado se debe a la estrecha colaboración entre investigadores, técnicos, exper- tos de la Universidad, directores de proyecto y personal de la empresa, que colaboran estrechamente con el objetivo de prevenir la toma de cami- nos equivocados en cualquiera de las etapas del proyecto. Figura 1. Información general cuantificaciones CFAA. Desde su creación, el CFAA se ha comprometido a impulsar la activi- dad científica y a contribuir en diversas publicaciones científicas como revis- tas con diferentes índices de impacto, conferencias, capítulos de libros, etc. A partir de 2017, el impacto de la CFAA y sus grupos de fabricación se refleja en más de 140 publicaciones científicas (marzo de 2020) que han generado más de 840 citas. Además, del desa- rrollo de 12 tesis doctorales. A pesar del buen estado del CFAA en cuanto a su producción cientí- fica, uso de recursos, colaboración con instituciones y participación en proyectos de cooperación a nivel europeo, varios de los objetivos generales establecidos y descritos en el Manual de Calidad del Centro, representan una dificultad intrínseca que conllevan los proyectos de I+D e innovación. Hasta la fecha, se están midiendo algunas cuantificaciones de las horas consumidas en los proyectos, el número de proyectos desarrollados Desde hace ya varios años, se está convirtiendo de vital importancia para las organizaciones lograr alinear su cartera de proyectos con los objetivos estratégicos, además de analizar los rendimientos obtenidos con el fin de maximizar el valor obtenido y equilibrar la priorización, asignación de recursos y valorar los riesgos a asumir en estos proyectos