ESPACIAL 21 Este mecanismo permitirá establecer colaboraciones públicoprivadas donde el Estado podrá aportar hasta el 49% de los fondos, con el objetivo de realizar inversiones en scaleups y startups que desarrollen su actividad en España. Actualmente ¿en qué posición se encuentra la industria espacial española respecto a Europa? ¿Cuál es el nivel de las empresas españolas a la hora de competir en proyectos internacionales? España es ya la cuarta potencia espacial en la Unión Europea por detrás de Francia, Alemania e Italia, por lo que el nivel de sus empresas está en pleno crecimiento. En los últimos años la industria espacial española ha progresado desde un rol secundario en la cadena de valor al pleno liderazgo en subsistemas de alto contenido tecnológico y valor añadido y al desarrollo e integración de instrumentos, plataformas, satélites y segmento terreno, por lo que poco a poco España pueden abordar proyectos internacionales de mayor envergadura. En su opinión, ¿cuáles serían los puntos fuertes o más diferenciales de estas empresas? ¿Y en qué deben seguir mejorando? La mayor fortaleza de las empresas españolas es su capital humano. Afortunadamente España forma ingenieros que pueden competir perfectamente en un mercado tan global como el espacial. Conceptos como digitalización, 4.0, ciberseguridad, Big data, están cada día más en boga en la industria en general. ¿Podríamos decir que la espacial va ya un paso por delante? Uno de los mayores retos que tiene el sector espacial es la gestión de todos los datos generados en el espacio, lo que se puede llamar como Space Data Space. Estos datos están dentro de Los Espacios Comunes Europeos de Datos (The common European Data Spaces) que ayudarán a liberar el enorme potencial de la innovación basada en datos. Permitirán que los datos de toda la UE estén disponibles e intercambien de forma fiable y segura. De ahí la importancia de la ciberseguridad y el Big data. Otra gran característica del sector espacial es que muchas de sus infraestructuras son de carácter dual y también esencial, por lo que deben estar totalmente protegidas desde diferentes puntos de vista y por su puesto desde el de ciberseguridad (aplicaciones de navegación, comunicaciones, observación de la Tierra, etc.) Cambiando de tercio, esta edición volvió a ser presencial. ¿Facilita el intercambio de experiencias? Uno de los objetivos principales del congreso es el de conectar a los miembros de la comunidad espacial; y aunque, el uso de teleconferencias es ampliamente extendido en los proyectos, el poder realizar el congreso de manera presencial facilita ese intercambio de experiencias de una forma muy positiva. Para finalizar, ¿qué resultados esperan de las mesas de debate y los temas propuestos? ¿cuál es el objetivo de este planteamiento? En la primera mesa redonda, junto con una de las primeras charlas se realizó todo un DAFO completo del sector espacial español. Con este análisis se pretenden sacar conclusiones actualizadas al contexto presente, abordado la reciente creación de la agencia espacial española, las actuales guerras, etc., para poder vislumbrar una incipiente estrategia. La segunda mesa redonda abordó uno de los principales problemas del sector espacial europeo (y español), que es el transporte espacial y la actual crisis de lanzadores en Europa. Finalmente, la última mesa redonda trataba sobre el papel de la Administración en el desarrollo del sector espacial, abordándolo desde diferentes puntos de vista, INTA, Agencia Espacial Española/Universidad, grandes empresas y startups. Con este planteamiento se espera haber podido realizar un repaso de los temas más importantes del sector y abordando los mayores desafíos de la Economía Espacial. n Vera valora volver a la presencialidad: “poder realizar el congreso de manera presencial facilita ese intercambio de experiencias de una forma muy positiva”.
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