TRIBUNA DE OPINIÓN 18 formación organizacional que fue interrumpida por la pandemia de la covid-19, y que, gracias a la aplicación por parte de la consultora de diversos modelos de madurez, pudo ser retomada con éxito. A raíz de esta aplicación, Indaero descubrió que debía reenfocar sus estrategias core/ non-core y de innovación, tras lo que creó junto con la consultora un plan operativo que no tardó en proporcionar resultados positivos. Concretamente, la consultora aplicó modelos de evaluación de madurez enfocados en gestión del Lean, gestión de riesgos y capacidad industrial de los procesos, junto con un análisis crítico del posicionamiento de la empresa en el mercado. Como lección aprendida por la consultora a la hora de desplegar el proceso de desarrollo y crecimiento, 3JIT extrae la conclusión de que, actualmente, en las pymes la cultura de la eficacia prevalece a la hora de conseguir los objetivos. Esto hace que la empresa termine olvidándose del concepto de eficiencia, por lo que cambiar dicha cultura debe formar parte del proceso de maduración. Según Jose Antonio Veroz, uno de los socios fundadores de 3JIT, es importante “no iniciar un proceso de digitalización sin haber iniciado un proceso de mejora de la eficiencia y cambio cultural de la compañía”. Por otro lado, el punto de vista de Indaero, y más concretamente de su CEO Darío González, se enfoca más en el personal y su capacidad para afrontar este proceso demadurez. Darío afirma que, tal y como se puede aprender de múltiples casos de éxito, aunque “no hay una fórmula única”, sí que “hay aspectos relativos al personal que ahora tendría más en cuenta”. Por último, el CEO comparte que “el equipo directivo que guíe a la empresa en su conjunto a lo largo de la transición debe estar 100% comprometido con la empresa y su éxito, sin descartar incluir a personal externo en el mismo”. CONCLUSIÓN La utilización de modelos de madurez operativa puede ser clave para el éxito de las pymes aeroespaciales en España. En este artículo he destacado la importancia estos modelos a la hora de evaluar y mejorar los procesos, la gestión de la calidad y la eficiencia operativa. La madurez operativa impulsa la competitividad, permitiendo a las empresas alcanzar niveles más altos de rendimiento. La colaboración y el aprendizaje continuo son fundamentales para este desarrollo. Personalmente, inspiro a los lectores a considerar la madurez operativa en sus propias pymes, aprovechando las oportunidades de crecimiento y desarrollo. Al adoptar prácticas eficientes, fortalecerán su posición en el mercado y asegurarán un futuro prometedor. David Sánchez Wells es responsable de Mejora de Ingeniería en Thales y exdirectivo de Indaero Grupo Emergy Doctorando en Ingeniería de Organización Industrial, está especializado en el desarrollo de sistemas expertos basados en IA para la toma de decisiones, así como en la mejora de organizaciones industriales a escala integral y operacional. Indaero y 3JIT firmaron su acuerdo en la Cámara de Comercio de Sevilla.
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