TRIBUNA DE OPINIÓN 44 Conectando los distintos flujos de facturación y los centros de costes, a veces dispersos entre diferentes regiones y con distintas monedas, los ejecutivos que establecen la estrategia deben estar seguros del análisis del fujo de efectivo, cálculo de la confiabilidad de activos y de la proyección de la demanda. En la medida que la industria se enfoca en los activos de alto valor, las decisiones pueden tener un impacto de miles de millones de dólares. Los errores a este nivel no son fáciles de asimilar, cualquiera sea la madurez y riqueza de la empresa. Es por eso por lo que una mirada holística de los factores influyentes resulta crucial en la toma de decisiones estratégicas a nivel corporativo. Un error en el cálculo del flujo de capital puede afectar temas esenciales como el pago del personal. Los gerentes de las unidades de negocio y los grupos operacionales también se benefician con la visibilidad que permite la digitalización. Innovación. El personal de ingeniería y de I+D+i consiguen un mejor entendimiento del feedback de los clientes, del ciclo de vida del producto, cuando y donde ocurren los fallos y las ramificaciones de costes de los materiales especificados. Con el acceso a los datos, los desarrolladores de producto pueden investigar las tendencias históricas del producto y usar el análisis predictivo para predecir costes y temas de cumplimiento. Colaboración. Conectar a la empresa con un sistema único también conecta al personal. Ya sea al debatir sobre la innovación de algun producto, o resolviendo una reparación los usuarios pueden fácilmente compartir diagramas, videos, esquemas CAD y reportes financieros sin salir del sistema y contar con backups automáticos. Las conversaciones dentro del sistema protegen la propiedad intelectual, documentan los detalles y crean una cadena que los empleados pueden seguir fácilmente. Métricas de rendimiento. Seguridad, costes, calidad, entrega a tiempo y cumplimiento son solo algunos de los factores que se deben trazar y medir. El análisis del ROI y de la rentabilidad no es siempre fácil. Demorar un avión para reemplazar un repuesto urgente e indispensable puede impactar en las tasas de salidas a tiempo, pero tambien puede salvar vidas. Análisis avanzados y la capacidad de bucear en distintos niveles de facturas resulta esencial para lograr una imagen clara del rendimiento. Previsiones. Las empresas aeroespaciales y de defensa deben predecir con precisión la demanda y facturación de los clientes. Las empresas deben también contar con una visión realista de los componentes y repuestos necesarios para las operaciones de fabricación y MRO. Las entregas just-intime cuando están bien sincronizadas soportan in flujo de capital saludable que limita el capital atorado en stock de reserva. Inventario. Los repuestos son frecuentemente costosos, grandes, difíciles de almacenar y se vuelven obsoletos rápidamente. Algunos repuestos también tienen requisitos estrictos sobre su reutilización y requieren la trazabilidad de las millas voladas con un número de serie. Esto hace que el inventario sea complejo. La visibilidad integral resulta esencial para un planeamiento inteligente de las compras, contratos de la cadena de suministro, y asignación de los repuestos conforme a las necesidades MRO (mantenimiento, reparación y operaciones). Análisis avanzados junto con inteligencia artificial (IA) logran una gran precisión de los registros del inventario y confiabilidad. Cumplimiento. La industria aeroespacial y de defensa está enormemente regulada, y las multas por incumplimiento pueden ser importantes. No hay lugar para falta de control de calidad, o para una trazabilidad deficiente de los detalles del programa. La trazabilidad de los programas de conexión, costes, contactos, acuerdos y reportes simplifica el cumplimiento, El acceso a los datos y la confianza de que los datos son correctos y disminuyen los riegos. Mantenimiento. El servicio posventa involucra el seguimiento del historial de las aeronaves como también las horas de vuelo de los repuestos y componentes que pueden usarse del inventario o de otras aeronaves en tierra. Todos los servicios de las aeronaves deben registrarse y los datos estar accesible para referencia futura. Solo una solución ERP avanzada basada en la nube puede hacer el seguimiento y monitorear los detalles. El recorrido digital ayuda a unir la logística operacional con el inventario, lo costos y la mano de obra. CONCLUSIÓN Los centros industriales aeroespaciales y de defensa con aeronaves complejas y avanzadas, aprovechan la última tecnología y sus innovaciones. Pero los procesos internos para muchas empresas están sorprendentemente muy desactualizados. Los upgrades y la migración a un sistema en la nube resulta disruptiva, pero en forma positiva. No hacer nada es mucho más disruptivo, ya que la organización luchará para seguir el ritmo de las demandas nuevas de una economía global en constante cambios. Las empresas que quieran ser resilientes necesitan contar con los beneficios de la conectividad y visibilidad que trae la digitalización. Los informes muestran que la demanda de carga aérea creció un 7,9% en 2021 y probablemente crezca una 13,2% en 2022
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