RECAMBIOS Y COMPONENTES 2024/25 35 1. El balance es positivo, pese a haber sido un año típico marcado por las disrupciones las cadenas de valor global y el impacto del aumento de los tipos de interés, no hemos sufrido un impacto negativo relevante. 2. En Dicsa nos hemos adaptado sin problema a las nuevas circunstancias y hemos podido seguir cubriendo las necesidades de nuestros clientes. 3. Podemos afirmar que en 2024 esta estabilización ya se ha producido e incluso en algunas materias primas hemos apreciado una ligera disminución de costes. Consideramos que si en los próximos meses la situación DICSA Pilar Marín: “Nos enfrentamos a un escenario lleno de oportunidades” geopolítica, los tipos de interés, los costes energéticos y de transportes permanecen estables los precios no sufrirán grandes cambios. 4. En Dicsa hemos sido muy conscientes de su importancia. Las herramientas digitales bien aplicadas y desarrolladas son de gran ayuda para mejorar e implementar procesos dentro de las organizaciones y esto produce una mejora en el servicio al cliente. 5. Hemos lanzado nuestros nuevos catálogos, en los que hemos incorporado nuevos productos marca TrΔle, con los que garantizamos una calidad óptima, avalada por los certificados ria con la incorporación de dos nuevos centros de control numérico Okuma con amplias prestaciones, lo que nos permite la optimización de procesos, amplía nuestra capacidad productiva y nos abre horizontes a nuevas oportunidades. También hemos incorporado otro tipo de maquinaria y herramientas auxiliares para control de calidad. Finalmente, como he dicho anteriormente, hemos trabajado en fortalecer nuestro enfoque en la sostenibilidad, con una instalación de placas solares que contribuyen a la reducción del consumo energético, además de una reducción más exigentes. Además, simplificamos el montaje de minicentrales con nuestros nuevos kits para la unión de componentes. En total contamos con cuatro kits, para CC y CA (12vdc/24vdc y desde 1 cv hasta 5,5 cv) en corriente alterna y trifásica. 6. En Dicsa miramos al 2025 con optimismo, nos enfrentamos a un escenario lleno de oportunidades. Contamos con un modelo de negocio preparado para competir en un mercado global y cambiante. Seguiremos trabajando en procesos que nos permitan ser más competitivos, diversificar mercados y productos y continuar trabajando hacia un modelo más sostenible e innovador. n significativa del uso del papel, resultado del proceso de digitalización en el que estamos inmersos. Estas iniciativas nos permiten no solo ser más competitivos, sino también contribuir de manera positiva a los desafíos medioambientales actuales. 6. Para 2025, vemos una tendencia clara hacia la sostenibilidad y la eficiencia tecnológica en el sector agrícola. Los agricultores buscan cada vez más soluciones que no solo sean rentables, sino que también les permitan cumplir con normativas medioambientales y optimizar el uso de recursos. Esto impulsará la demanda de recambios y componentes que aumenten la eficiencia de las máquinas, prolonguen su vida útil y reduzcan el impacto ambiental. Desde Chaparro Agrícola e Industrial SL, nos estamos preparando para responder a estas tendencias, con un enfoque que prioriza la calidad, la adaptabilidad de nuestras piezas a tecnologías avanzadas y una producción más sostenible. Creemos que 2025 será un año donde la innovación y la responsabilidad medioambiental jugarán un papel fundamental en la evolución del sector. n
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