81 COYUNTURA Según los datos del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, a partir de las estadísticas del Banco de España, en los últimos 7 años, este endeudamiento ha crecido, superando los 20 millones de euros, significando un crecimiento del 8,4%. Es más que evidente que tanto agricultores como ganaderos han tenido que hacer frente a inversiones importantes en sus explotaciones, dentro de las nuevas exigencias normativas ambientales, laborales, de seguridad alimentaria o de bienestar animal. Si a ello sumamos situaciones adversas que durante el 2023 han azotado el sector, como la fuerte sequía, la guerra de Ucrania, la entrada en vigor de la nueva PAC, el encarecimiento de los inputs y la energía, unido a enfermedades y plagas resistentes; se nos muestra un escenario, en el que para poder mantener la actividad en las explotaciones, las ayudas han tenido que tomarlas en la mayoría de los casos de las entidades financieras y líneas de crédito. Por contra, destaca el hecho de que la tasa de créditos dudosos en el sector agroalimentario haya caído 2,3 puntos porcentuales, situándose en el 3,6%. Ante este panorama, y según el informe anual de la Sociedad Anónima Estatal de Caución Agraria (SAECA), en la línea de avales del MAPA, el importe medio de la operación tipo ascendió a 49.617 euros en 2023, con un plazo de 6 años; mientras que la media de los últimos 10 años se situó en 26.859 euros y un plazo de 5 años. La finalidad no es otra que proporcionar a corto plazo liquidez a los sectores afectados por fenómenos climáticos adversos o situaciones de mercado imprevistas. La línea de avales inversión y circulante de SAECA, es destinada principalmente a la adquisición de tierras, suponiendo el 34% de las operaciones y el 40% del total de los importes. El 51,5% de los importes de las operaciones de inversión corresponde a jóvenes agricultores, siendo el perfil del usuario solicitante de los avales, tanto en la línea inversión y circulante como en avales MAPA-SAECA, el agricultor mayor de 40 años. APUESTA POR EL SUELO RÚSTICO Héctor Rodríguez, director de Agribusiness en CBRE, contextualiza la situación, ya que “la agricultura de la península ibérica no siempre ha sido apta y visible para los grandes inversores”. Señalando que existe un empoderamiento del sector, que ha madurado y “ha alcanzado un punto crítico para facilitar la entrada de inversores institucionales”. En los últimos 15 años el sector ha realizado numerosos cambios, adaptándose y modernizándose, “para convertirse en una oportunidad atractiva y real de inversión para inversores más sofisticados y con mayor capital”. En su opinión, como experto, Héctor Rodríguez destaca tres factores clave en el atractivo del sector. En primer lugar, que es un “activo tangible y simple” que da respuesta a algo tan básico como la alimentación humana. Para el año 2030 tendremos que aumentar la producción de alimentos en torno a un 60-70% para abastecer a una población de 9.000 millones de personas. En segundo lugar, es un sector que ofrece “atractivas rentabilidades y brinda la posibilidad a los inversores de desarrollar portfolios diversificados, lo cual minimiza la volatilidad y reduce el ratio riesgo/retorno de sus carteras”. A lo que se suma, el tercer factor, que es que “el comportamiento del sector en las dos últimas grandes crisis -la crisis subprime de 2007 y la crisis sanitaria del covid- ha demostrado ser sólido y altamente resiliente ante ciclos económicos”. En este último punto, Rodríguez señala que “la pandemia ha resaltado la posición estratégica de un sector, que no sólo estuvo significativamente menos afectado sino que se vio reforzado y aumentó su relevancia en la economía española”. Esta situación -asegura- se debe en gran parte al potencial exportador de nuestro país en este ámbito, siendo el cuarto país más potente de la UE y el séptimo a nivel mundial. Esta visión global se debe a que en un negocio totalmente globalizado e interconectado, CBRE Agribusiness tiene presencia global en los principales mercados mundiales como Australia, Estados Unidos, Latam y Europa; participando en operaciones a lo largo de toda la cadena agroalimentaria y especializado en compraventa/ arrendamiento de fincas rústicas; M&A; Operaciones de sale&leaseback; Asesoramiento en el crecimiento de operadores y empresas del sector. Su último asesoramiento a Bolschare Agriculture se ha producido en la integración de Borges Agricultural & Industrial Nuts, S.A. (BAIN), la unidad de negocio de frutos secos liderada por Borges International Group (BIG). Héctor Rodríguez apunta que “desde el área de Agribusiness de CBRE también hemos asesorado este año al Grupo Llopis, empresa dedicada al sector alimentario y líder en el sector de los frutos secos, en la desinversión de sus activos en Portugal. Ejemplos de opeHéctor Rodríguez, director de Agribusiness en CBRE.
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