44 PRODUCCIÓN CÓMO EVITAR LOS RIESGOS El informe afirma que ya no es adecuado basar las decisiones de los proveedores únicamente en el coste. Parte del desarrollo de cadenas de suministro resilientes, en medio de la interrupción, pasa por poder readaptarlas a medida que llega el siguiente choque de suministro. “De lo contrario, cualquier ahorro de costes se evaporará rápidamente a medida que desaparezca una base de suministro concentrada, y los departamentos de compras y aprovisionamiento se quedarán en “modo de reacción” mientras se apresuran a encontrar alternativas, a veces sin importar su precio”, afirma Pepe Baena. Y considera que los departamentos de compras y aprovisionamiento pueden y deben compensar los riesgos de concentración y evitar interrupciones importantes. Desarrollar cadenas de suministro resilientes significa, entre otras cosas y según el informe, adoptar la digitalización, porque esta aprovecha los datos para mejorar la visibilidad, desde la Huella de carbono de una organización (Fuente: GHG Protocol). Tasa de adopción de la Inteligencia Artificial en la cadena de suministro a nivel mundial actual y hasta 2025 (Fuente: Appinventiv.com).
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