ENTREVISTA 97 que recordar que el sistema de módulos, al que están acogidas la inmensa mayoría de las explotaciones, favorece la opacidad. No sé cuánto puede suponer en volumen de trabajo, pero posiblemente sea significativo. Además, hay que tener en cuenta que el Régimen especial de la Seguridad Social Agraria es más económico que el general, que los agricultores se puede acoger a ayudas para la adquisición de maquinaria vetadas para las empresas de servicios, etc, en fin, que claramente es competencia desleal. Pero insisto, hay que conocer bien la importancia de esta actividad y regularla. ¿Podría decirse que las empresas de servicios han sido un factor para acelerar la mecanización del campo español durante las últimas décadas? ¿Cree que son un factor para mejorar la eficiencia en el uso de muchos equipos y para racionalizar las inversiones en muchos sectores: en qué medida? Sin duda. Es más, creo que sin ellas (considerando en el colectivo también a los agricultores que hacen labores para los vecinos) se hubieran dejado de cultivar explotaciones agrarias por ejemplo en los secanos de herbáceos o el olivar de montaña, incluso los cítricos en muy pequeñas explotaciones. Yo creo que son un buen mecanismo para mejorar la eficiencia de los equipos y para la incorporación de nuevas tecnologías. Y eso se debe reconocer y facilitar su trabajo. Realmente lo lógico es que pudiesen acceder a las ayudas para maquinaria innovadora, pero todo pasa por el conocimiento y reconocimiento de esta realidad y a partir de ahí se puede favorecer su formación, contar con ellas para la extensión de innovaciones, establecer planes comarcales de mapeo de rendimientos, etc. etc. De cara al futuro, la digitalización está provocando una amplia revolución en numerosos aspectos de la agricultura, desde la gestión del suelo o el agua, a la planificación y desarrollo de las diferentes tareas. En el caso de las empresas de servicios, ¿cómo está impactando en su trabajo? ¿Se ha convertido quizá en un nuevo servicio que prestar por parte de estas empresas a las diferentes explotaciones? ¿El impulso que se preste desde ellas podrá ser un apoyo para que la digitalización avance más deprisa y de forma más racional, e incluso para que llegue a algunos agricultores que por sí solos no podrían implantarla? Por supuesto que es un nuevo servicio que alguien tendrá que proporcionar a la agricultura y se puede integrar en la oferta de las sociedades de servicios, ya lo están dando empresas especializadas en determinados cultivos. Yo creo que en otros casos se establecerá una colaboración entre asesorías técnicas o empresas de ingeniería con las empresas de servicios para este tipo de ámbito. También lo hacen ya algunas cooperativas, dentro del ámbito de actividad de apoyo en campo. En mi opinión la mayor parte de las explotaciones necesitarán apoyo externo para acometer estos avances. Ahora bien, las empresas de servicios son muy diversas y no todas están preparadas. ¿Cree que las empresas de servicios pueden ser un complemento para que semantengan activasmuchas explotaciones familiares que viven situaciones precarias, o, como han apuntado algunas voces desde las organizaciones agrarias, van a ser el factor que acelere su desaparición progresiva? Hace poco más de un año escribí un artículo con mi amigo Tomás García Azcárate sobre una posible estrategia para los secanos de herbáceos del interior peninsular en el que argumentábamos que la estructura económica actual de muchas explotaciones no es sostenible ni económica ni social ni medioambientalmente y que la salida "Hay empresas cuya actividad principal no es agraria pero que son titulares de explotaciones cuya gestión encargan a empresas de servicios, que a su vez buscan a otras empresas para las diferentes labores" "La mayor parte de las explotaciones necesitarán apoyo externo para el reto de la digitalización, pero las empresas de servicios son muy diversas y no todas están preparadas para asesorarlas"
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