96 JORNADAS TÉCNICAS de servicios y de arrendamiento de maquinaria para ayudar a introducir nuevas tecnologías". CASOS DE ÉXITO EN CASTILLA Y LEÓN Y GALICIA El webinar contó también con la participación de dos empresas de servicios, que contaron sus respectivos casos de éxito. Juan José Martínez, de la firma Cosechadoras Hijos de Martínez de la Vara (Cohimarva), es, además, presidente de la Asociación de Máquinas Recolectoras (APM). Por su parte, el joven agricultor Alfonso Blanco Teijeiro representa la tercera generación familiar en Hermanos Blanco Trigo, empresa de servicios lucense que en poco más de medio siglo de actividad ha sido capaz de evolucionar hasta alcanzar actualmente los 55 empleados. Tras detallar un amplio parque de maquinaria compuesto por todo tipo de labores agrícolas, señaló los que, a su juicio, son los tres grandes problemas que sufren hoy en día las empresas de servicios: los incrementos de los costes de producción, la falta de personal cualificado y la competencia desleal. EL ASOCIACIONISMO EN ITALIA Las empresas de servicios agrarios es un fenómeno que trasciende las fronteras españolas. De hecho, en otros países europeos de nuestro entorno está muy extendido y ordenado, con asociaciones que trabajan por objetivos comunes. Es el caso de Italia, donde la Confederazione Agromeccanici e Agricoltori Italiani (Cai Agromec) aglutina 18.000 empresas, con 31.000 empleados fijos y discontinuos que trabajan unos 7,8 millones de hectáreas y suman una facturación anual de 4.000 M€. En Italia, 7 de cada 10 agricultores eligen empresas de servicios. Lo hacen, según su vicepresidente, Gianluca Ravizza, porque no les interesa comprar máquinas grandes, para la gestión correcta en el tiempo de cada trabajo agrícola o incluso para la gestión de la producción global. "La utilización de los servicios agrarios reduce la incidencia de los costes fijos en grandes extensiones, su precio es inferior al de la mecanización, el uso intensivo implica la rotación frecuente de las máquinas y esto, a su vez, favorece estar a la vanguardia de la tecnología". Ravizza considera que el uso de la subcontratación libera recursos para asignarlos a trabajos más rentables, reduce inversiones improductivas (por inactividad u obsolescencia) y facilita los cambios agronómicos. En definitiva, ser competitivos independientemente del tamaño del negocio y permanecer en el mercado aunque no se esté dispuesto a invertir/innovar. En Italia, donde faltan empresas de servicios bien organizadas, los pequeños agricultores se vieron obligados a vender sus tierras y refugiarse en las ciudades. "La contratación ha asumido, por tanto, una función estabilizadora en la sociedad y en la economía rural", destaca el vicepresidente. Se trata de un rol que la política empieza a reconocer, con la creación de registros en varias regiones, con apoyo específico para quienes innovan. Ravizza ha comprobado que en caso de perturbaciones graves del mercado, la subcontratación de los trabajos agrícolas permite limitar los aumentos de costes que pueden poner a los agricultores en situación de crisis. "Además, las nuevas orientaciones culturales impuestas por la PAC solo son sostenibles gracias a a las empresas de servicios, porque el agricultor no está atado a las inversiones hecho en el pasado", concluye.n Participantes en el webinar 'Maquinaria más puntera al servicio del agricultor', dentro del marco de AgriServicios 2023.
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