1 www. i n t e r emp r esas . ne t EQUIPOS Y TECNOLOGÍA PARA LAAGRICULTURA 191 2022/2 España exporta maquinaria agropecuaria a Rusia y Ucrania por al menos 55 M€ Feria de Zaragoza "cuenta con un importante apoyo sectorial" para FIMA 2022 Consejos para un correcto mantenimiento de los neumáticos agrícolas
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Director: David Pozo Director de Contenidos: Ángel Pérez Edita: Director: Angel Hernández Director Comercial: Marc Esteves Director Área Industrial: Ibon Linacisoro Director Área Agroalimentaria: David Pozo Director Área Construcción e Infraestructura: DavidMuñoz Directora Área Tecnología yMedioAmbiente: Mar Cañas Directora Área Internacional: Sònia Larrosa www.interempresas.net/info comercial@interempresas.net redaccion_agricola@interempresas.net Director General: Albert Esteves DirectordeDesarrollodeNegocio: Aleix Torné Director Técnico: Joan Sánchez Sabé Director Administrativo: Jaume Rovira Director Logístico: Ricard Vilà Directora Agencia Sáviat: Elena Gibert Amadeu Vives, 20-22 08750Molins de Rei (Barcelona) Tel. 93 680 20 27 DelegaciónMadrid Av. Sur del Aeropuerto de Barajas, 38 Centro de Negocios Eisenhower, edificio 4, planta 2, local 4 28042 Madrid - Tel. 91 329 14 31 DelegaciónValladolid Paseo Arco del Ladrillo, 90 1er piso, oficina 2A 47008 Valladolid - Tel.: 983 477 201 www.novaagora.com Audiencia/difusión en internet y en newsletters auditada y controlada por: Interempresas Media es miembro de: Empresa numeraria asociada de: Medio colaborador de: Revista mensual D.L.: B 6.520/2019 ISSN Revista: 2604 7152 ISSN Digital: 2604 7160 «La suscripción a esta publicación autoriza el uso exclusivo y personal de la misma por parte del suscriptor. Cualquier otro reproducción, distribución, comunicación pública o transformación de esta publicación sólo puede ser realizada con la autorización de sus titulares. En particular, laEditorial, a losefectosprevistosenel art. 32.1párrafo2del vigenteTRLPI seoponeexpresamenteaquecualquier fragmentodeesta obra sea utilizado para la realización de resúmenes de prensa, excepto si tienen la autorización específica. Diríjase a CEDRO (Centro Español de Derechos Reprográficos) si necesita reproducir algún fragmento de esta obra, o si desea utilizarla para elaborar resúmenes de prensa (www.conlicencia.com; 91 702 19 70/93 272 04 47)». SUMARIO EL APUNTE 5 España exporta maquinaria agropecuaria a Rusia y Ucrania por al menos 55 millones de euros 12 Feria de Zaragoza "cuenta con un importante apoyo sectorial" para FIMA 2022 14 AGRAGEX: "Si no estamos en abril en Zaragoza, el riesgo de que desaparezca FIMA es altísimo" 16 John Deere publica su Informe de Sostenibilidad 2021 18 John Deere anuncia las 7 selecciones al programa Startup Collaborator 2022 20 CNH Industrial presenta su Plan de Negocio Estratégico 2024 22 Celli, más de 60 años de soluciones innovadoras 26 CLAAS y Carraro Group intensifican la cooperación 28 Kubota incrementó con fuerza ventas y beneficio en 2021 30 Amazone celebra el 90 cumpleaños del Prof. h.c. Heinz Dreyer 32 SDF se reencuentra con su red de concesionarios de forma presencial 36 Primeras novedades de producto de 2022 38 ACTUALIDAD 6 ESCAPARATE 98 Llega la siega, si el agua lo permite La inversión en maquinaria agrícola nueva en España superó los 1.500 millones en 2021 70 Unas 40 marcas se reparten los más de 11.000 tractores nuevos matriculados en 2021 74 2021, un gran año en los mercados internacionales de tractores "Se pueden evitar la mayor parte de accidentes mortales con máquinas agrícolas" La gama Alliance Agri Star II añaden 12 nuevas medidas 86 SprayBib CFO, nuevo neumático Michelin para pulverizadores autopropulsados 88 MAXAM Tire presenta un revolucionario compuesto para neumáticos 90 Consejos para un correcto mantenimiento de los neumáticos agrícolas en invierno 92 Las mujeres en la agricultura y la brecha de género 94 76 82 60 Italia confía que la demanda de maquinaria agrícola se mantenga alta este año 80
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EL APUNTE 1 de marzo y la última de nuestras preocupaciones parece ser la COVID-19. Sí, esa pandemia que nos ha acompañado durante dos años y que se ha llevado consigo a miles de familiares y amigos. ¿Quién nos lo iba a decir hace tan solo hace unas cuantas semanas? Así es nuestro mundo híper revolucionado. Los tanques de Putin en Ucrania han puesto sin solución de continuidad patas arriba nuestro día a día y, lo que parece más preocupante, además de la propia crisis humanitaria, puede cargarse de un plumazo la tan esperada recuperación económica que todos esperábamos tras la pandemia. La crisis de Ucrania nos ha despertado de golpe de esa ‘realidad virtual’ en la que llevamos décadas viviendo. Aquella en la que nos venden que no ocurrirá nada y en la que ‘Papá Estado’ nos protegerá de todo. La realidad es bien distinta. Vivimos en un mundo ultra conectado en el que dependemos energéticamente de dictaduras y oligarquías gobernadas por personajes ‘fuera de control’. La pregunta es: ¿Qué haremos a partir de ahora? ¿Cambiará la crisis de Ucrania la forma de abastecernos de materias primas, con sus correspondientes costes añadidos, y nuestras exportaciones? El sector primario se está viendo gravemente afectado por lo que ocurre en Ucrania, y como consecuencia, en Rusia. La pérdida del granero de Europa está disparando los precios del cereal, maíz y girasol, pudiendo afectar en un futuro próximo incluso al abastecimiento de nuestra industria alimentaria. Y ahí se abre esa disyuntiva tan diabólica del egoísmo de intereses. Aunque muchos, con la boca pequeña, defienden el derecho de los ucranianos a defenderse, a su vez verían con muy buenos ojos, ante un final que parece escrito, un desenlace rápido. Meses de guerra solo significarían destrucción, más muertes, e infraestructuras que tardarán años en reconstruirse. A los poderes económicos no les interesa ese final. Muchos países de la UE están reclamando, David Pozo y con razón, una flexibilización de las medidas de la PAC y facilitar la importación de materias primas de otros países. Y Rusia es otro cantar. Queda claro que acabe como acabe la guerra de Ucrania, mientras Putin siga en el poder las relaciones políticas y comerciales no volverán a ser las mismas. El mercado ruso se había convertido en significativo para algunos de nuestros mercados alimentarios, como las frutas y hortalizas, el sector cárnico o, incluso, la maquinaria agrícola. Aunque es cierto que la economía suele recorrer otras latitudes más allá que la geopolítica, a partir de ahora el escenario cambiará radicalmente. Bien harán muchos en comenzar a buscar nuevos mercados para sus productos. Y qué decir de la especulación de los precios de la energía que, ahora sí, están afectando más que nunca tanto al sector primario como a la industria alimentaria. Desde regar hasta producir una barra de pan está encareciéndose hasta niveles nunca vistos. Y, por si no fuera poco, todos miramos al cielo para que el tan denostado cambio climático haga un paréntesis y no nos vuelva a castigar con una sequía de consecuencias imprevisibles. ¿Quién decía que la COVID-19 era el mayor de nuestros problemas? Virgencita, virgencita, que me quede como estoy… Virgencita, virgencita…
6 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Agrozocapi, nuevo concesionario Landini en Cuenca En los años 70 comienzan con la distribución de diferentes marcas de tractores y aperos, una actividad que les ha traído hasta la actualidad. Hoy en día, la segunda generación de la familia mantiene la ilusión por ofrecer siempre el mejor servicio y los mejores productos para cubrir todas las demandas de los agricultores. Para hacer frente a este importante reto, Agrozocapi cuenta con una infraestructuras cómodas y modernas, desde las que son plenamente capaces de atender a todos sus clientes. En sus instalaciones de más de 1.200 metros cuadrados se concentran los servicios de exposición, taller y recambios. Junto a ellas, una campa de más de 1.400 metros cuadrados sirve de apoyo para el acopio de material. Agrozocapi afronta con ilusión renovada su nombramiento como nuevo concesionario de Landini para la provincia de Cuenca. Según explica la marca en un comunicado, la pasión por la agricultura y la atención al cliente están impregnados en el ADN de Agrozocapi, que remonta sus orígenes a una familia de herreros de la localidad conquense de Las Pedroñeras, siempre atentos a cubrir las necesidades agrícolas de cada momento. El Campeonato Nacional de Arada se celebrará el 26 y 27 de marzo en Mansilla de las Mulas (León) El Campeonato Nacional de Arada ya tiene nuevas fechas. Será los próximos 26 y 27 de marzo, en Mansilla de las Mulas (León). El agricultor David Rodríguez, impulsor de esta cuadragésimo primera edición, inicialmente programada para los días 14 y 15 de marzo de 2020, ya lo dejó claro cuando anunció el aplazamiento: "No se cancela, solo se pospone un tiempo". Y así ha sido. Ahora, dos años después, con ilusiones renovadas o incluso reforzadas, anuncia la celebración de una cita que, además de la competición, contará con exposición de maquinaria y otras actividades para todos los públicos, con el propósito de impulsar el protagonismo del medio rural y sus gentes. Lemken abrirá una nueva fábrica especializada en tecnología de escardado Las nuevas instalaciones se ubicarán próximas a la planta actual, y estarán convenientemente conectadas con el Agro Food Cluster Nieuw Prinsenland. La apertura está prevista a finales de 2023 y empleará al menos a otras 30 personas. "El mundo que nos rodea está cambiando rápidamente. En consecuencia, todos los participantes en la cadena productiva deben colaborar para procurar una producción alimentaria sostenible. También, o precisamente por eso, el sector agrícola primario juega aquí un rol pionero. Las nuevas tecnologías nos abren numerosas posibilidades para, por ejemplo, aplicar productos sanitarios de forma más precisa y reducirlos paulatinamente gracias a la transición hacia un control de malas hierbas mecánico inteligente. Por ello, desde 2018 hemos apostado con decisión por el desarrollo, la producción y la comercialización de las máquinas de Steketee", afirma Anthony van der Ley, gerente de Lemken. "Queremos invertir aún más en el desarrollo de productos para consolidar la posición innovadora de Steketee, por ejemplo, mediante el uso de inteligencia artificial", añade. Lemken abrirá en Dinteloord (Países Bajos) una nueva fábrica especializada en tecnología de escardado. En 2018, la compañía alemana adquirió la neerlandesa Steketee y, desde entonces, ha podido comprobar el interés creciente por las soluciones de control mecánico de malas hierbas a través de cámara.
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8 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Kohler se une a eFuel Alliance para avanzar hacia un futuro más sostenible Esta organización europea representa los intereses de las empresas que producen combustibles sintéticos a partir de energías renovables a escala industrial. Sumisión es avanzar en el camino de la producción de combustibles sintéticos o biogénicos como alternativa a los combustibles convencionales y, de esta forma, contribuir a la protección del clima. “Kohler se enorgullece de ser miembro de eFuel Alliance. Los combustibles sintéticos, los motores eléctricos y las soluciones híbridas representan una solución adicional para la reducción de las emisiones de CO2. En Kohler siempre hemos estado orientados a la innovación; por eso estamos listos para desarrollar soluciones de energía limpia para nuestros clientes y los usuarios de sus máquinas y equipos. Por lo tanto, estamos comprometidos a desempeñar un papel activo en la nueva asociación”, dice Nino De Giglio, director de Marketing, Comunicación y Gestión de Canales de Kohler Engines. Kohler se ha convertido oficialmente en nuevo miembro de eFuel Alliance, lo que añade otro hito más a su estrategia de sostenibilidad y electrificación. CEMA se incopora a GAIA-X, ecosistema europeo de servicios en la nube Dentro de GAIA-X, representantes internacionales de los negocios, la ciencia y la política crean una propuesta que incluye un ecosistema digital abierto, transparente y seguro, donde los datos y servicios pueden estar disponibles, recopilados y compartidos en un entorno de confianza. Las empresas y los ciudadanos recopilarán y compartirán datos, de tal manera que mantengan la soberanía sobre ellos, decidiendo dónde almacenar y conservar. La Asociación Europea de Fabricantes de Maquinaria Agrícola (CEMA) anuncia su nueva membresía en GAIA-X, iniciativa europea para establecer un ecosistema de servicios en la nube. GAIA-X carece de ánimo de lucro y permitirá a CEMA fortalecer sus lazos dentro del ecosistema de datos agrícolas y desarrollar un espacio de datos agrícolas sólido y seguro. El clúster CAMPAG recibe más de medio millón de euros de los fondos europeos para innovación El primero de los proyectos consiste en el diseño de equipos de laboreo de suelo que dispongan de nuevas funciones adaptadas a la agricultura de precisión, como la profundidad variable, incorporando tecnología que permitan que esas nuevas funciones se ejecuten de manera correcta. Para ello, se simulará el proceso de labranza con modelos DEM, reproduciendo el comportamiento del suelo y del apero. Con las conclusiones obtenidas se construirán varios equipos que se testearán en diferentes zonas de Aragón. El Clúster Aragonés de los Medios de Producción Agrícolas y Ganaderos (CAMPAG) ha conseguido tres proyectos de innovación en la convocatoria del Ministerio de Industria, dotada con 20 millones de euros.
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10 ACTUALIDAD MÁS NOTICIAS DEL SECTOR EN: WWW.INTEREMPRESAS.NET • SUSCRÍBETE A NUESTRA NEWSLETTER Cambios en la dirección de las fábricas de Michelin en Vitoria y Aranda de Duero Michelin anuncia cambios en la dirección de las fábricas de neumáticos de Vitoria (Álava) y Aranda de Duero (Burgos). A partir del 14 de marzo, César Moñux Chércoles pasa a ser el nuevo director de la planta vitoriana, en sustitución de Mariano Arconada. Como consecuencia de este cambio, la fábrica de Michelin en Aranda de Duero (Burgos) actualiza su dirección con un nombramiento que será efectivo el próximo 17 de abril. De esta forma, Carlos Abril Barber sustituirá a Moñux Chércoles. César Moñux Chércoles, Doctorado, es Ingeniero Industrial y Licenciado en Administración y Dirección de Empresas. Tras asumir cargos de responsabilidad en el sector de la industria petroquímica y ejercer labores docentes como profesor de universidad, se incorporó a Michelin en 2002. Desde su ingreso en la fábrica de Vitoria, ha asumido diversos puestos de responsabilidad, llegando a dirigir la planta de ITATIAIA (Brasil) entre 2011 y 2016, año en el que se hizo cargo de la dirección en Aranda de Duero. Agrimarcamuestra el sistema de análisis de suelos en tiempo real XLab Esta herramienta, de aspecto semejante a un penetrómetro, utiliza una tecnología de sensores para el análisis constante del suelo pudiéndose observar los resultados de inmediato, lo que permite reaccionar de manera flexible y rápida y tomar decisiones agronómicas de manera óptima. José María Martín Herrero conoció el sistema desde el momento de su presentación en Agritechnica 2019 y finalmente se decidió a invertir en esta tecnología "para mejorar la atención y servicios a nuestros clientes". "Es el primer laboratorio portátil comercializable del mundo y el primero que se presenta en la Península Ibérica. Con él, podremos ser más eficientes en el abonado racional y conocer el estado de nuestros suelos en tiempo real". Agrimarca, empresa palentina de servicios agrícolas, venta de maquinaria, fitosanitarios y abonos líquidos, ya trabaja con el sistema de análisis de suelos en tiempo real XLab. Esta solución ha sido desarrollada por Stenon. El tractor John Deere 6R 185 completa con éxito la prueba de transporte DLG PowerMix Según explica la empresa en un comunicado, solo tres meses después de su lanzamiento, el 6R 185, con motor John Deere PowerTech PVS (234 CV de potencia máxima con gestión inteligente de potencia, IPM), de 6,8 litros y 6 cilindros, es oficialmente el tractor de menos de 250 CV más eficiente en cuanto a consumo de combustible. Transmisión AutoPowr y un peso en vacío de 7,9 toneladas. John Deere completó con éxito la prueba de transporte PowerMix 2.0 de la DLG alemana con su nuevo 6R 185, un tractor especialmente diseñado para este tipo de trabajos. Primeros datos sobre el terreno obtenidos por José María Martín y su hermano Juan Carlos. César Moñux y Carlos Abril.
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12 EXPORTACIONES AGRAGEX cifra las exportaciones de maquinaria agropecuaria en 2021 a Rusia y Ucrania en 40 millones de euros y 15 millones de euros, respectivamente. España exporta maquinaria agropecuaria a Rusia y Ucrania por al menos 55 millones de euros La guerra tiene también su impacto sobre el sector de la mecanización. La venta de equipamiento y maquinaria agropecuaria española a Rusia superó los 40 millones de euros en 2021, mientras que los envíos a Ucrania alcanzaron un valor de 15 millones, según el director de la Asociación Española de Fabricantes y Exportadores de Maquinaria Agrícola (AGRAGEX). Jaime Hernani explicó a Efeagro que las sanciones de la Unión Europea (UE) impuestas a Rusia por el conflicto en Ucrania, que ahora impiden la exportación de tractores y equipamientos a este mercado, supone la paralización completa de nuevos envíos por parte de las cerca de 30 empresas españolas que lo hicieron el año pasado. A las repercusiones en el sector de esta guerra, que abre un periodo de “incertidumbre“ sobre la exportación a ambos países, ha sumado la reciente cancelación de la visita de los compradores rusos a la Feria Internacional de Maquinaria Agrícola (FIMA) de Zaragoza, que se celebrará en abril, debido al cierre de los espacios aéreos. El directivo señaló que los mercados ruso y ucraniano representan una ”cuota muy pequeña que no supera el 2% del total“ del negocio de exportación de equipamiento y maquinaria agrícola española, y que en 2021 ”rompió la barrera de los 3.000 millones”, al facturar 3.073 millones, según su primera estimación. Las principales partidas exportadas a ambos países han sido de productos y complejos de salud y nutrición, tanto animal como vegetal, fertilizantes, componentes para máquinas agropecuarias y sistemas de riego y material plástico para invernaderos, “estos dos últimos de los que España es el referente mundial”. AGRAGEX, que agrupa a 103 pequeñas y medianas empresas -en torno al 50 % del total de las exportadoras-, vende equipaciones y maquinaria en los cinco continentes, pero sobre todo en Francia (500 millones de euros) y Portugal (300 millones). Según los cálculos de su director, la exportación de maquinaria agrícola española durante el pasado ejercicio se repartió entre los países vecinos de la UE (1.800 millones), África (cerca de 500 millones), Latinoamérica (480 millones), Estados Unidos (121 millones), Asia (150 millones) y Oceanía (37 millones).Hernani considera que, pese a que tras los peores meses de pandemia se ha producido un “gran repunte de los fletes de transporte y de los costes de energía y materias primas, el inicio de la guerra en Ucrania y una sequía y falta de lluvias en muchas zonas de producción europeas”, este sector confía en “mantener su nivel de facturación en 2022”. “Las empresas sienten que sus productos se valoran más fuera que dentro de España”, lamenta Hernani, quien ha recordado que solo en los años 2019 y 2020 Egipto hizo pedidos a socios de AGRAGEX por valor de 300 millones de euros para instalar invernaderos hortícolas.n
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14 FERIAS FIMA 2022 (Zaragoza, 26-30 de abril) recibe el reconocimiento y apoyo de los principales colectivos profesionales del sector, según la organización. Feria de Zaragoza "cuenta con un importante apoyo sectorial" para FIMA 2022 Feria de Zaragoza asegura que FIMA 2022, programada del 26 al 30 de abril, será una excelente oportunidad para el negocio agrícola en la Península Ibérica, gracias al importante apoyo sectorial con el que cuenta, a pesar de las incertidumbres provocadas por la pandemia. Según la institución ferial, las organizaciones agrarias y el sector cooperativo han mostrado su firme apoyo a un certamen que volverá a mostrar su compromisocon los profesionales, expresado en eslóganes como 'Juntos por el campo' u 'Orgullosa/o de ser agricultora/ or'. Asimismo, los colegios profesionales, el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, el Gobierno de Aragón, ICEX, las universidades, así como las principales asociaciones del sector de la maquinaria agrícola, tanto españolas como de otros países interesados en el mercado ibérico, han manifestado su firme compromiso para que la cuadragésima edición sea un éxito de asistencia, de visibilidad y de negocio para todos los participantes. El comunicado de Feria de Zaragoza subraya que FIMA está con los profesionales y con todos los eslabones de la cadena alimentaria, como elemento vertebrador que ofrece visibilidad al sector agrícola enunmomento especialmente complejo. Aspectos tales como la tecnología, las tendencias, las políticas y los fondos europeos, la formación, la rentabilidad de las explotaciones y la investigación, formarán parte de los elementos que facilitarán que los profesionales se encuentren de nuevo, que compartan inquietudes y experiencias, que puedan, en definitiva, conocer las diferentes opciones de equipos, servicios y transferencia de conocimiento, presentes en el evento. FIMA y los diferentes colectivos participantes en esta edición seguirán publicando información periódica de relevancia para los asistentes, tales como el VIII Congreso Nacional de Desarrollo Rural, el programa dedicado a las Mujeres inspiradoras y Gestión del
15 FERIAS Talento, la Agricultura 4.0, la introducción al manejo y a las herramientas digitales en cultivos extensivos, las prácticas Innovadoras para bioenergía y biocarbono con biomasa agrícola, etc. Toda la informaciónacercadel certamen, así como la acreditación para profesionales, puede encontrarse en la página web de FIMA y de Feria de Zaragoza. VALORACIÓN DE ANSEMAT SOBRE FIMA 2022 ANSEMAT, que mantiene un acuerdo de colaboración con Feria de Zaragoza, desea que se realice lamejor FIMA posible y apoyará a todos sus asociados que hayan decidido asistir. El 8 de febrero, fecha inicialmente prevista para inaugurar FIMA 2022, Feria de Zaragoza atajó todo tipo de rumores y confirmó la celebración de la Feria Internacional de Maquinaria Agrícola en las fechas que fijó en segunda instancia, es decir, del 26 al 30 de abril de este año. ¿Cómo valora esta decisión laAsociación Nacional de Maquinaria Agropecuaria, Forestal ydeEspaciosVerdes (ANSEMAT)? Supresidente, JustoSampayo, responde: "Loprimerodetodoresaltarque laFIMAes nuestra gran feriadel sector enEspaña, y quetrabajamosconjuntamenteparahacer deellauna feriacada vezmás importante a futuro, aportando innovación y prestigio. Dicho esto, es cierto que lamayor parte de nuestras empresas asociadas propusieron a la feria otras fechas que se estimabanmás adecuadas y los diferentesmotivos que lo justificaban ante la coyuntura actual, y así se lo trasladamos a la Feria de Zaragoza, tal como es nuestro deber dentro de nuestro acuerdo de colaboración. Ahora, una vez confirmadas las fechas de abril, sóloquedadesear que se realice la mejor FIMA posible, y apoyar a todos nuestros asociados que hayan decidido asistir para que sea un evento provechoso para sus empresas". Sampayo explica la posición que adoptará ANSEMAT, teniendo en cuenta que a FIMA 2022 solo acudirán algunos de sus asociados. "Como no puede ser de otra forma, colaborando en la buena realización de la feria y aportando todo nuestro conocimiento del sector, ya no sólo para la presente edición, sino también poniendo la vista en las ediciones venideras. La participaciónde las empresas en FIMA se determina por decisiones individuales, y la labor de ANSEMAT es facilitarles al momento toda la información que intercambiamos con Feria de Zaragoza. Las empresas de ANSEMAT representan más del 90% del negocio demaquinaria agrícola de nuestro país, por lo que su participación y colaboraciónencrear la FIMA futuradeexcelencia que todos queremos es imprescindible, y así lo haremos. Siempre colaborando en promover lasmejores opciones en post de un futurode excelenciapara el sector, y por endepara todos nuestros agricultores y empresas del sector agronómico". El presidente confía también que el convenio establecido hasta 2030 entre su asociación y Feria de Zaragoza no se vea afectado. "Nuestro acuerdo de colaboración es sólido y tiene mucho recorrido por delante. ANSEMAT y FIMA deben de ir de la mano para crear a futuro ese evento exitoso y dinamizador que todos deseamos. ANSEMAT se encarga de analizar los mercados de maquinaria y las oportunidades que ofrece el sector agrícola, tanto a nivel nacional como internacional, gracias a nuestra participación en todos los foros del sector, y la información que facilitamos es básica para orientar oportunidades de negocio e identificar cualquier riesgo que se detecte en el mercado para el beneficio de todo el sector. Pondremos todo lo que está en nuestra mano para que así sea".n Stand de ANSEMAT en FIMA 2020.
16 FERIAS La asociación de fabricantes-exportadores de maquinaria agrícola quiere dejar clara su posición en plena "guerra de intereses" respecto a FIMA, la gran feria sectorial cuya próxima edición está programada en Zaragoza del 26 al 30 de abril de 2022. Con este artículo, AGRAGEX quiere hacer una reflexión desde el punto de vista de lo que debería hacer la industria española. AGRAGEX: "Si no estamos en abril en Zaragoza, el riesgo de que desaparezca FIMA es altísimo" España siempre ha destacado por su coraje y su personalidad a lo largo de la historia. Hemos sido un país conquistador y a veces conquistado, siempre dependiendo de los gobiernos de cada momento. Ennuestramemoria histórica tenemos ejemplos de conducta muy diferentes ante la amenaza de potencias extranjeras. Podemos recordar a Manuel Godoy, que nos vendió a los franceses y a las tropas de Napoleón; o podemos pensar en Numancia, que contuvo a los todopoderosos ejércitos romanos y prefirió gastar hasta la última gota de su sangre antes que doblegarse al Imperio. Sabemos que a los agricultores españoles les gusta la FIMA. ¿Alguien les ha preguntado qué opinan al respecto? Desde AGRAGEX creemos que si no estamos este mes de abril en Zaragoza, el riesgo de que desaparezca la FIMA es altísimo. Nosotros creemos que la industria española de maquinaria agrícola debe de tener su propia voz, libre de toda presión de terceros. AGRAGEX como la única asociación española de fabricantes-exportadores de maquinaria agrícola se ofrece para coordinar estos sentimientos y buscar la respuesta a todas estas dudas. Zaragoza ha sido siempre el punto de encuentro del sector agropecuario y no encontramos razones válidas para que no siga siéndolo en los próximos años. España es un país agrícola, es el granero de Europa en frutas y hortalizas. Es un importante fabricante de maquinaria y equipos para una agricultura intermedia ymediterránea. Si de algo podemos estar orgullosos es de la flexibilidad de nuestras fábricas para adaptarse a las necesidades del agricultor en cada momento y en cada terreno, y eso nos hace diferentes e interesantes. Además, las empresas españolas tienen mucho recorrido en el mercado internacional precisamente por esta flexibilidad que las hace tan atractivas. España piensa en los agricultores y se adapta a sus necesidades. España tiene que tener una feria de referencia y ésta tiene que seguir siendo FIMA. ¡Los agricultores españoles tienen que tener su feria y ésta tiene que estar en Zaragoza! Recordar, por último, que el Ministerio de Agricultura apoya la FIMA en abril al igual que el ICEX. Creo que España tiene suficiente oferta de maquinaria y equipos como para hacer una feria digna que cumpla las expectativas de los agricultores españoles. ¡Apostemos por la FIMA, apostemos por la feria de casa!n Jaime Hernani, director general de AGRAGEX Stand de AGRAGEX en FIMA 2020.
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18 EMPRESAS John Deere publica su Informe de Sostenibilidad 2021, donde ilustra la posición de la empresa para ofrecer resultados sostenibles, y hace públicos los resultados financieros de su primer trimestre fiscal (noviembre 21-enero 22). John Deere publica su Informe de Sostenibilidad 2021 John Deere publica su Informe de Sostenibilidad 2021 y anuncia nuevos objetivos, conocidos como Leap Ambitions, que están vinculados a la estrategia Smart Industrial y el modelo operativo introducido en 2020. Los puntos del documento están diseñados para impulsar el valor económico y la sostenibilidad de los clientes de la marca, así como para los empleados, inversores y otras partes interesadas. Deere se compromete a alcanzar estos objetivos durante el resto de la década. La publicación del Informe coincide con el anuncio de los resultados correspondientes al primer trimestre fiscal (noviembre 21-enero 22), cerrado con un beneficio neto de 903 millones de dólares, equivalente a 2,92 dólares por acción. En el mismo periodo del ejercicio anterior (con un día más) fueron 1.224 M$. El volumen de ingresos por ventas a nivel mundial aumentó un 5% hasta 9.569 M$. Los ingresos por ventas de equipos ascienden a 8.531M$, frete a los 8.051 M$ del primer trimestre anterior. "El rendimiento de John Deere en el primer trimestre fue impresionante teniendo en cuenta los problemas de producción que rodearon la ratificación de nuestro contrato con la UAW (United Automobile, Aerospace and Agricultural Implement Workers of America) a finales de noviembre, así como los retos continuos planteados por la cadena de suministro y la pandemia", afirma el CEO, John C. May. "Estos factores han provocado un aumento de los costes de producción en el trimestre. Seguimos trabajando
19 estrechamente con los principales proveedores para gestionar la situación, lo que permite a nuestros clientes suministrar la producción de alimentos y la infraestructura fundamental. Por nuestra parte, estamos orgullosos de los esfuerzos extraordinarios que están realizando nuestros concesionarios y empleados para hacer llegar los productos a nuestros clientes lo antes posible en un entorno tan desafiante como el actual". La multinacional estima un beneficio neto para el año fiscal 2022 situado en un rango de entre 6.700 y 7.100 M$. "Esperamos que la demanda de equipos agrícolas y de construcción siga beneficiándose de indicadores sólidos”, explica May. "Al mismo tiempo, estamos entusiasmados con las oportunidades de crear valor para nuestros clientes y demás partes interesadas, tal como se indica en nuestros objetivos. Gracias al duro trabajo que se ha realizado para ejecutar el modelo operativo de Smart Industrial, estamos aprovechando una tecnología que ofrece una mayor rentabilidad, productividad y sostenibilidad para los clientes". • Agricultura Extensiva y de Precisión. Las ventas de este segmento aumentaron gracias a la realización de los precios y a un mayor volumen de envíos. Los beneficios operativos disminuyeron principalmente debido a un aumento en los costes de producción y un mix de ventas desfavorable. Estos elementos se vieron parcialmente compensados por la realización de los precios y a un mayor volumen de envíos. Este trimestre se ha visto afectado por la prima de ratificación del contrato de la UAW, mientras que la primera parte del trimestre se vio afectado por la resolución favorable de los impuestos indirectos en Brasil. • Agricultura Mediana y Turf. Las ventas mejoraron, ya que el aumento de los precios compensó con creces el menor volumen de envíos. Los beneficios de explotación disminuyeron principalmente por el incremento de los costes de producción y por un resultado más bajo de la mezcla de productos. • Servicios financieros. El beneficio neto creció principalmente por los ingresos obtenidos de una mayor cartera media y por los diferenciales de financiación favorables, así como por las mejoras en los valores residuales de los arrendamientos operativos. • John Deere Capital Corporation. Los ingresos netos fueron superiores a los del mismo periodo de 2021, debido principalmente al aumento de una mayor cartera media y a la mejora de los valores residuales de los arrendamientos operativos.n
20 EMPRESAS Deere & Company ha agregado este año siete iniciativas a su programa Startup Collaborator, que puso en marcha en 2019 para mejorar y profundizar su interacción con empresas emergentes, cuya tecnología puede agregar valor para los clientes. John Deere anuncia las 7 selecciones al programa Startup Collaborator 2022 Startup Collaborator es un programa de un año de duración que proporciona flexibilidad para que John Deere y las startups seleccionadas compartan y prueben tecnologías innovadoras con clientes y distribuidores sin una relación comercial formal. Las iniciativas que John Deere incorpora en 2022 al programa son: • Burro. Empresa que proporciona plataformas robóticas a escala humana para ayudar a los trabajadores agrícolas a ser más productivos, mientras sienta las bases para la futura automatización integral de las tareas más intensivas en mano de obra. • Crop.Zone. Solución electrificada para todos los productores que buscan una alternativa sostenible y fiable para controlar las malas hierbas y desecar los cultivos sin dejar residuos. • Four Growers. Proporciona recolección robotizada y análisis para cultivos de alto valor, comenzando con tomates de invernadero. • SeeDevice. Trabaja para proporcionar capacidades y rendimiento mejorados de detección de imágenes CMOS SWIR, utilizando fotodetectores basados en tecnología cuántica para dispositivos inteligentes en aplicaciones automotrices, biomédicas y de visión artificial. • Ucropit. Plataforma digital gratuita que acompaña al productor agropecuario, para crear, agregar y compartir casos prácticos sobre cultivos, con trazabilidad verificada de sostenibilidad. • ViewAR. Compañía con más de 10 años de experiencia en la creación de soluciones comerciales de Realidad Aumentada (AR) que abordan muchos puntos débiles y casos de uso de los clientes, como la navegación en interiores y AR para el servicio, y les permite crear fácilmente su propia aplicación de AR de alta calidad. • Yard Stick. Empresa que desarrolla tecnologías demedición de carbono en el suelo in situ, instantáneas y de bajo coste para permitir la eliminación de miles de millones de toneladas/año de carbono a través de la agricultura. “El programa muestra que parte de nuestra inversión en tecnología es establecer un mecanismo para ayudar a que las ideas y el conocimiento externos se unan a los nuestros”, afirma Julián Sánchez, director de Tecnología Emergente de John Deere. “La agricultura es un dominio propicio para ser pionero en tecnología, y este programa de empresas emergentes es una forma de recorrer ese viaje junto con otros”. “La expansión del programa de este año brinda una oportunidad para que John Deere trabaje con este grupo globalmente diverso en una amplia área de espacios tecnológicos mientras continúa ofreciendo valor para nuestros clientes en múltiples sistemas de producción”, añade Michele Kaiser, director de Desarrollo Comercial.n
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22 EMPRESAS Scott W. Wine, CEO de CNH Industrial, aprovechó el Día del Mercado de Capitales en Miami, Florida (EE UU) para detallar el Plan de Negocio Estratégico de la compañía, actualizado para 2024. CNH Industrial presenta su Plan de Negocio Estratégico 2024 Wine presentó la compañía y estableció adelante sus prioridades estratégicas, que son la Innovación inspirada en el cliente; Liderazgo tecnológico; Fortaleza de la marca y del distribuidor; Excelencia Operacional; y Gestión sostenible. Otros altos ejecutivos presentaron otros puntos importantes, como la Tecnología de Precisión, Agricultura, Construcción, Electrificación y Combustibles Alternativos, Sostenibilidad y metas financieras a tres años. "Estamos seguros de que el plan nos brinda una base sólida para avanzar. Las capacidades mejoradas de nuestros negocios enfocados en Agricultura y Construcción aprovecharán nuestras fortalezas competitivas y los activos adquiridos. Estos están respaldados por un equipo experimentado, unido por objetivos comunes”, dijo el CEO. INNOVACIÓN, SOSTENIBILIDAD, PRODUCTIVIDAD La base del Plan Estratégico actualizado para 2024 es el nuevo reto de la empresa: Breaking New Ground, que evoca el impulso de CNH Industrial por moverse el primero a un lugar donde otros lo siguen y buscar continuamente mejores soluciones e ideas innovadoras. El nuevo objeto social se centra en la innovación, la sostenibilidad y la productividad para acelerar la capacidad para ayudar a las comunidades mundiales de agricultura y construcción a enfrentar el enorme desafío dealimentar y albergar a una población en crecimiento. DISCIPLINA FINANCIERA El director financiero, Oddone Incisa, presentó el Informe Financiero 2024 actualizado. A través de una inversión disciplinada en la organización, CNH Industrial pretende generar crecimiento orgánico, al mismo tiempo que busca oportunidades de crecimiento inorgánico que desarrollen capacidad y acelerar el crecimiento rentable. Este CNH Industrial expuso su línea de actuación futura en el Día del Mercado de Capitales.
23 EMPRESAS último se complementará con inversiones realizadas por la recién creada CNH Industrial Ventures, que engloba a las asociaciones existentes y explora una mayor colaboración con nuevas empresas digitales y tecnológicas prometedoras que operan en el sector agrícola o en el de construcción. CNH Industrial mantiene su apuesta por mantener un balance sólido y liquidez, preservando su calificación crediticia. La compañía confirma su intención de estar libre de deudas netas en 2023. Los puntos destacados adicionales del plan financiero incluyen un margen bruto superior al 24% para 2024 y un crecimiento de la inversión en I+D hasta el 4.5% de las ventas netas enfocándose en nuevos productos y tecnologías de precisión. El plan financiero actualizado para 2024 también se compromete con una política de dividendos consistente y confirma la capacidad de la compañía para ejercer recompras de acciones apropiadas. TECNOLOGÍA DE PRECISIÓN El núcleo de la nueva estrategia de CNH Industrial es su enfoque en el liderazgo tecnológico en automatización y su compromiso de ofrecer un ciclo agrícola completamente autónomo, extendiendo esta experienciaparamejorar las capacidades en el segmento de construcción. En este sentido, la adquisición de Raven Industries se considera una operación determinante. La estrategia de Tecnología de precisión se basa en cuatro pilares, que son el enfoque al cliente, una cultura tech, una infraestructura tecnológica dirigida a la automatización y autonomía y, por último, un ecosistema de socios propicio y saludable que fomente la colaboración abierta y elimine obstáculos. AGRICULTURA Durante el período del plan se prevé duplicar las inversiones en I+D y Capex hasta los 4.000 M$, centrándose en innovaciones centradas en el cliente en términos de automatización y autonomía, ecosistemas de máquinas conectadas y combustibles alternativos. Los márgenes agrícolas que pretenden alcanzar se sitúan entre el 14.5/15.5% para 2024. CNH Industrial invertirá en un camino hacia la excelencia en la satisfacción de clientes y distribuidores, fundamental para el éxito futuro de la compañía. Crecerá la cartera de productos agrícolas, con 150 lanzamientos, apoyando el posicionamiento diferenciado de Case IH y New Holland Agriculture. CONSTRUCCIÓN En la compañía consideran que la transformación de este negocio ha sentado las bases para un futuro crecimiento rentable. La adquisición de Sampierana es un factor clave, que aporta más tecnología, capacidades y una cartera ampliada de miniexcavadoras. Esta división ofrecerá nuevas soluciones orientadas al cliente para mayor productividad, seguridad y sostenibilidad. Continuará con la estrategia multi-marca, con CASE, New Holland Construction (aprovechando la red de distribuidores agrícolas) y Eurocomach (marca adquirida dentro dela operación de Sampierana). ELECTRIFICACIÓN Y COMBUSTIBLES ALTERNATIVOS CNH Industrial quiere afianzar su posición en propulsión alternativa (con más de 15 años de I+D y producción comercial), aprovechando sinergias de innovación en ambos segmentos. Además, suma las asociaciones estratégicas para ampliar la cartera de productos y fortalecer sus operaciones de la cadena de suministro. GESTIÓN SOSTENIBLE La multinacional continúa su larga trayectoria de excelencia en sostenibilidad, enfocada en la reducción de la huella de carbono, el ciclo de vida sostenible de sus productos, optimización del uso del agua y la gestión de residuos en las fábricas, equipo humano equitativo y comprometido con las comunidades en las que opera y mejoras concretas sobre sostenibilidad. “Este plan es una demostración de la importante transformación que está afrontando CNH Industrial. Vivimos en un mundo dinámico y participamos en sectores competitivas, pero confiamos en nuestro equipo y nuestra estrategia”, dijo Suzanne Heywood, presidenta de CNH Industrial. “La Junta Directiva y yo respaldamos completamente el plan presentado y apoyamos el compromiso del Equipo de Liderazgo Sénior con el crecimiento inspirado en el cliente, la sostenibilidad, mejorando continuamente la cultura de la empresa, lo que generará resultados para todas las partes interesadas”.n
CNH INDUSTRIAL VENTURES: NUEVA DIVISIÓN DIRIGIDA A INVERSIONES ESTRATÉGICAS CNH Industrial crea una división a la búsqueda de inversiones y colaboraciones en nuevas formas de propulsión, digitalización, autonomía, robótica y otras tecnologías disruptivas relevantes. CNH Industrial Ventures es la nueva división del grupo matriz de marcas como New Holland, Case IH o STEYR, enfocada a la búsqueda de inversiones y colaboraciones en nuevas formas de propulsión, digitalización, autonomía, robótica y otras tecnologías disruptivas relevantes. Con esta decisión, CNH Industrial pretende acelerar el tiempo de comercialización de innovaciones que impulsen la productividad del cliente y avancen en sus objetivos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés). Igualmente, busca fortalecer su posición como referente en innovación en los sectores agrícola y construcción. CNH Industrial Ventures busca capitalizar su influencia y conocimiento para atraer proyectos de futuro, brindando acceso a experiencia y recursos. Las inversiones estratégicas en nuevas empresas digitales y tecnológicas han respaldado y seguirán respaldando las capacidades orgánicas y la oferta de productos de la compañía, al tiempo que le permiten participar directamente en la búsqueda de nuevas soluciones orientadas al cliente. A su vez, CNH Industrial brinda valor demostrado al respaldar la validación y el crecimiento del mercado de sus socios. “El lanzamiento de CNH Industrial Ventures es un hito emocionante que mejora aún más nuestro compromiso con la innovación”, dijo Michele Lombardi, vicepresidente sénior de Desarrollo Corporativo de CNH Industrial. “Con un sólido enfoque de asociación en mente, nuestro objetivo es aprovechar nuestras amplias competencias, alcance de mercado y base de activos para ayudar a las empresas de rápido crecimiento que están redefiniendo el futuro de la agricultura y la construcción. Esta estructura seguirá ampliando nuestra capacidad para ofrecer cada vez más innovación inspirada en el cliente, mejorando su noble labor de alimentar y construir un mundo más sostenible". CNH Industrial Ventures se basa en inversiones de participación minoritaria existentes y ejecutadas con éxito con los siguientes socios: Augmenta, Geoprospectores y The Westly Group (EE UU); Bennamann (Grecia), Gearflow (Reino Unido); Monarch Tractor (Austria); y Zasso (Suiza / Brasil). Solución para el control de malas hierbas del Grupo Zasso. 24 EMPRESAS
25 EMPRESAS La gama TM900 High Power de Trelleborg proporciona alta eficiencia para tractores de 250 a 400 CV. Preserva tu tierra de la compactación y hace tus operaciones más productivas. Protege tus cultivos, como si fueran piedras preciosas. www.trelleborg.com/wheels/es Enriquecetuscultivos. TrelleborgTM900HighPower.
26 EMPRESAS Celli es un fabricante con más de 60 años en el sector de la mecanización agrícola que ofrece maquinaria innovadora y confiable, según los requerimientos y las necesidades de los profesionales. Celli, más de 60 años de soluciones innovadoras Celli es una empresa con sede en Forlì (FC), Italia, que desde 1955 se dedica a proyectar, realizar y distribuir máquinas profesionales para la preparación del terreno. Fundada por Alfredo Celli, que fabricaba los primeros modelos en un pequeño garaje de su propiedad, la empresa, gestionada todavía a fecha de hoy por la familia Celli, se ha convertido en una sólida realidad y una marca conocida en todo el mundo como sinónimo de calidad, fiabilidad e innovación junto con tradición, cortesía comercial y atención a la persona, desde el cliente a los mismos empleados. Las enterradoras de piedras con o sin conformadora, son uno de los productos destacados. El catálogo de Celli incluye modelos específicos para labores en viña.
27 EMPRESAS La evolución de su oferta ha venido marcada por el desarrollo de lamecanización agrícola, tratando de interpretar, lo mejor posible, las necesidades de los agricultores. Celli ha dejado huella en el panorama de la automatización, introduciendo numerosas novedades técnicas que hoy en día se consideran estándares de mercado. Hoy, la compañía italiana cuenta con unos 60 empleados que trabajan en una sede de 15.000metros cuadrados cubiertos, que ocupa un área total de 30.000metros cuadrados. Produce unas 4.500 unidades al año, que conforman una gama de productos continuamente renovados, de los que el 30% está en el mercado desde hacemenos de 3 años. Gracias a su experiencia en el mercado español, Celli propone una gama en evolución constante y que puede satisfacer las diferentes necesidades de los profesionales, con máquinas robustas y altamente fiables para tipos de cultivos diferentes. Además de eso, la empresa se está enfocando en la modularidad, que permita a los profesionales de realizar diferentes operaciones de labranza con una sola máquina, a través de varios módulos. Esto se pone claro, en particular, con las enterradoras de piedras junto a las conformadoras, dirigidas al tratamiento de suelos duros y la creación de camas de siembra preformadas para el cultivo de hortalizas como las que caracterizan la zona mediterránea. Los modelos Ares, Thor y Lothar, por ejemplo, se enfocan al cultivo de tomates, calabacines, cebollas, berenjenas, lechugas etc. combinándose con un módulo conformador trasero para dar forma al suelo labrado anteriormente. Por otro lado, Celli tiene una larga experiencia en la labranza de suelo y cultivo de los pastos para el ganado, la cual consecuencia fue el desarrollo PRESENCIA INTERNACIONAL Gracias a su red de concesionarios y talleres, Celli es capaz de ofrecer un servicio posventa puntual y fiable. La empresa tiene en cuenta con atención las necesidades del mercado ibérico y ofrece una gama de máquinas profesionales entre las más completas del mundo (más de 100 modelos de 10 tipologías diferentes) con soluciones diferentes para todos tipos de cultivo y de clientes, incluidos los que operan según los requeridos de la agricultura biológica y orgánica. Además de su sede en Forlì, la compañía controla una sucursal de ventas en Corea y continúa reforzando su presencia en el mercado y trabajando para mejorar su capacidad de penetración en algunas áreas y países emergentes, como América Central y el Sudeste Asiático. De la misma manera, Celli tiene como objetivo aumentar y ampliar su gama de productos, con el fin de satisfacer a un número cada vez mayor de clientes con soluciones fiables y de alta calidad. de las gradas rotativas profesionales (modelos Energy y Maxi) que se prestan bien para la renovación de los prados forrajeros. Gracias a sus características técnicas, las gradas profesionales Celli refinan el suelo eliminando los estancamientos hídricos, favoreciendo así el drenaje y el crecimiento del sistema radicular de los cultivos. En la gama profesional de Celli se deben mencionar también los rotovatores fijas Pioneer y Tiger, además de los plegables como el Pioneer 260 P, el Tiger 280 P y el Super Tiger 360 P, y la oferta de trituradoras y desbrozadoras.n Sede de Celli en Forlì, ciudad italiana de la región de Emilia-Romaña. Las máquinas de Celli se distribuyen en 70 países en el mundo,
28 EMPRESAS CLAAS y Carraro Group extienden su histórica colaboración en productos a los ámbitos de los recursos humanos y prácticas en sostenibilidad. CLAAS y Carraro Group intensifican la cooperación CLAAS y Carraro Group amplían aún más su cooperación de décadas, tras la firma de un nuevo acuerdo que incluye, además del desarrollo y producción de tractores especiales y compactos y el suministro de ejes y componentes para tractores, la transferencia de conocimientos mutuos y el intercambio de habilidades en los campos de los recursos humanos y mejores prácticas en sostenibilidad. La colaboración entre ambas compañías se remonta tiempo atrás. Además de ejes y componentes, Carraro fabrica el eje delantero para los tractores ARION 400 fabricados en Le Mans (Francia), desde que CLAAS se hizo cargo de Renault Agriculture en 2003. La asociación también incluye el desarrollo y la producción de tractores para viñedos y frutales, así como compactos. Ambas empresas familiares ahora han sentado las bases para reforzar su crecimiento. Esto convierte a Carraro Group en la tercera compañía con la que CLAAS establece una asociación estratégica, y la primera fuera de Alemania. "Un claro objetivo a corto y medio plazo de nuestro compromiso es aumentar las ventas y la cuota de mercado en los segmentos de tractores especiales y compactos", explica el CEO de CLAAS, Thomas Böck. "Para lograr nuestros objetivos, estamos invirtiendo juntos en nuevos desarrollos, pero también en las competencias y habilidades de nuestros empleados y en la transferencia de conocimientos". Además de Cathrina Claas-Mühlhäuser, presidenta del Comité de Accionistas, y el propio Böck, varios miembros de la junta directiva y de la división de tractores de CLAAS se reunieron con el presidente y vicepresidente de Carraro Group, Enrico y Tomaso Carraro, así como con el director general, Andrea Conchetto, y otros miembros de la dirección en la sede de esta empresa en Campodarsego (Italia). El pasado mes de noviembre, CLAAS presentó la renovada serie de tractores NEXOS, fabricada por Carraro Group con el estándar de emisiones Stage V Miembros de ambas compañías estuvieron presentes en la firma del acuerdo, celebrada la sede de Carraro Group, en Campodarsego (Padua, Italia).
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