A188 - Equipos y tecnología para la agricultura

1. Ha sido o está siendo un año total- mente atípico, empezamos con una carga de trabajo que no era normal, el incremento del precio del acero y el miedo al desabastecimiento hizo que las compras se adelantasen. Como el precio del acero no se ha estabili- zado y los plazos de entrega de este, se han dilatado, seguimos en la misma dinámica. Para Campoagrícola ha sido un buen año, vamos a aumentar la facturación bastante con respecto a CAMPOAGRÍCOLA José Luis Goicoechandia, “Va a ser difícil adaptarnos a tantas roturas de stock y aumentos de precios DOSSIER RECAMBIOS 22 1. Durante el primer trimestre del año, nuestro negocio ha evolucio- nado favorablemente y siguiendo las líneas esperadas. El segundo trimes- tre, debido a factores externos como la limitación y subida del precio del suministro, y factores internos como reestructuraciones logísticas, vimos una leve moderación en la tendencia de crecimiento, aunque en el tercer trimestre ya estamos en lo esperado, para alcanzar nuestros objetivos. 2. Nos está afectando igual que el resto de las empresas al ser un fenómeno global, pero gracias a los recursos y la óptima planificación a nivel de cadena de suministro nos ha permi- tido lidiar con esta situación de una mejor manera. Al formar parte del grupo TVH, una empresa global con más de 7.200 proveedores y stock de más de 930.000 referencias distintas, jugamos con ventaja ya que hemos podido planificar bien nuestra logís- BEPCO IBÉRICA Mario Borrás, “Al formar parte del grupo TVH hemos podido planificar bien nuestra logística" tica y mantener dentro de lo posible el suministros de piezas gracias a la buena relación y al volumen que tenemos con nuestros proveedores. La situación de falta de materias pri- mas parece que seguirá siendo un problema en los próximos meses, ya que es un fenómeno global que no tiene fácil solución, aunque creemos que en el medio plazo nos recupe- raremos de forma gradual según lo que percibimos de nuestros socios y proveedores. 3. Para el próximo año, según la ten- dencia actual y las previsiones de inversión y potencial del mercado de España y Portugal, nuestras perspec- tivas son de un crecimiento del 10%, similares a las que alcanzaremos este año 2021. En relación a la evolución de los precios, al trabajar con una política de márgenes medios por familia de producto, el aumento o no de precios de venta dependerá del crecimiento de los costes de los proveedores. Cuando sea posible asumiremos los posibles crecimientos, siempre pen- sando en nuestro cliente y en afectarle lo mínimo posible. Somos un negocio que ha de mirar por el mismo, pero a la vez trabajamos por y para nuestros clientes. En esa relación está nuestra política y equilibrio en nuestra toma de decisiones. n Equipo directivo de Campoagrícola: José Goicoechandia e Ignacio López, socios y fundadores y Jose María Valencia, director comercial.