A186 - Equipos y tecnología para la agricultura

96 AGRICULTURA 4.0 Kubota acelera su proceso de transformación digital, con el que trata de crear y maximizar el valor añadido al cliente. En este reto cuenta con el importante apoyo de una multinacional del calibre de Microsoft. Kubota busca crear y maximizar el valor añadido al cliente con su modelo de transformación digital La transformación digital se define generalmente como el uso de com- putación en la nube, big data y otras tecnologías por parte de las empre- sas para crear nuevos productos, servicios y modelos comerciales y establecer una ventaja competitiva. Las TIC (Tecnologías de la Información) relacionadas con este campo avanzan rápidamente, abriendo nuevas posi- bilidades para la industria. A medida que dichas tecnologías digitales progresan y se utilizan más ampliamente, Kubota las ha estado utilizando y ha creado una variedad de soluciones en Japón. Una es KSAS (Kubota Smart Agriculture System), un sistema de soporte de servicios y gestión agrícola que integra maquinaria agrí- cola y TIC. Otra es KSIS (Kubota Smart Infrastructure System), un servicio que utiliza maquinaria agrícola automati- zada e IoT (Internet de las Cosas) en la gestión del agua y el medio ambiente. Kubota ha fijado entre sus misiones empresariales la ayuda en la resolución de problemas globales relacionados con los alimentos, el agua y el medio ambiente, para lo cual ha convertido en una necesidad la transformación digi- tal. Integra los departamentos de TI de cada una de sus divisiones comerciales y estableció una nueva sede de G-ICT. Esto crea una plataforma de transforma- ción digital y utiliza de forma proactiva big data, inteligencia artificial y otras tecnologías de vanguardia, al tiempo que acelera la toma de decisiones y la acción para crear un nuevo valor para el cliente y maximizar este valor. Esquema del modelo de transformación de Kubota.