A182 - Equipos y tecnología para la agricultura

ENTREVISTA Le avalanmás de 20 años de experiencia en diferentes áreas de la compañía, desde fabricación, a desarrollo de negocio, estrategia corporativa y marketing. Por ello, ninguna voz más autorizada que la suya para explicarnos desde su origen cómo surge el modelo ‘Smart Industrial’ y por qué deciden ponerlo en mar- cha a nivel global justo en estos momentos, en plena pandemia y, por otro lado, con el valor de la acción disparado en los últimos meses. Smart Industrial quiere decir crear valor económico para nuestros clientes a través de la tecnología. La agricultura de precisión permite a nuestros clientes ser mucho más rentables y sostenibles, y en un futuro que comienza a ser cada vez más cercano, vamos a poder hacer una ges- tión individual, pudiendo sembrar con un alto grado de precisión y aportar a cada planta la cantidad de fertilizan- tes y agroquímicos necesaria. De esta forma, podremos incrementar el rendimiento y al mismo tiempo reducir los costes y el impacto ambiental. Todo esto se puede lograr ahora gracias a la tecnología que pueden incorporar nuestros productos, desde sen- sores de muy alta precisión, ordenadores de a bordo con una capacidad muy superior a la que podíamos ofrecer en un pasado reciente, motores eléctricos que permiten actuaciones mucho más precisas que la tec- nología hidráulica o mecánica... Y cuando un conjunto de estas tecnologías se concentra en una máquina, permite alcanzar ese grado de gestión precisa que va a crear mucho valor. Llevar toda esa tecnología al mer- cado lo antes posible es lo que nos llevó a aplicar la estrategia Smart Industrial. ¿De quémaneramás precisa se desgrana la estrategia? Hay tres pilares que soportan esa estrategia: 1.- Sistemas de producción. Existen varios (Maíz y Soja, Granos finos, Forraje y Heno, Agricultura de productos especializados, etc.). Según vamos entendiendo cada uno de los pasos de estos sistemas de producción podemos descubrir dónde existe mayor valor económico y com- prender mejor cuáles son las oportunidades de valor en cada una de las tomas de decisiones a lo largo del proceso agrícola. Se trata de estudiar esos procesos e identificar las oportunidades de mayor valor económico para el cliente. Nos estamos enfocando, no solamente a fabricar trac- tores, cosechadoras, empacadoras, sembradoras..., sino en ofrecer la solución para la gestión de ese sistema de producción. 2.- Para poder lograr el punto anterior, debemos tener un desarrollo acelerado de nuestra tecnología. Estamos invir- tiendo cada vez más en cinco aspectos fundamentales: • Conectividad. Capacidad de la máquina de transmitir datos a alta velocidad. • Hardware. Todos los elementos físicos, como motores eléctricos, monitores, sensores, cámaras, etc. • Software. Programación que permite a la máquina ser más autónoma y saber qué hacer en cada momento según los parámetros introducidos. • Plataformas de datos. Es el Centro de Operaciones John Deere, donde se ordena toda la información recogida, lo que precisa el cliente, y se le presenta de forma ordenada para que pueda tomar decisiones. • Aplicaciones. Ayudan a programar los equipos para realizar una tarea según los deseos del usuario. 3.- Experiencia del cliente. Tenemos que asegurar que los equipos funcionan de la mejor manera posible desde el primer día. Para ello, es fundamental tener mejores sistemas de monitorización de las máquinas, pudiendo observar su funcionamiento de forma remota y, cuando encontremos dificultades, alertar al concesionario para que actúe de manera proactiva antes de que pueda a llegar a interrumpirse la actividad. Así logramos que el cliente pueda ser productivo durante todos los días del año. La conectividad se erige en una de las grandes protagonistas del agro en los próximos años. 27