A181 Equipos y tecnología para la agricultura

ENTREVISTA Usted ingresa comomiembro de la Junta Directiva de CEMAy esdirector deun fabricantede tamaño reducido y especializado frente a otrasmultinacionales presentes en dicha Junta. ¿Cómo se pueden encontrar puntos en común entre ambas dimensiones y, al mismo tiempo, cómo pretende defender los intereses de los ‘peque- ños’ frente a las grandes compañías? Cierto, este es un claro reto de nuestra participación en CEMA. En la junta directiva de CEMA están los grandes fabricantes de tractores así como, en representación de los países, grandes empresas con intereses comunes. Sin duda, hay una clara diferencia de tamaño entre ellos y Pulverizadores Fede. Creo que es algo muy importante ya que, como dice, represento y entiendo cuáles son las necesidades de mis compañeros, los pequeños y media- nos fabricantes, que están haciendo un trabajo excelente en términos de innovación y de calidad. Sin duda, hay puntos en los que confluimos, pero nece- sitamos ganar peso en CEMA. Somos empresas más pequeñas, pero más numerosas. Generamos riqueza y empleo de manera muy impactante en la UE. Además, durante los últimos años ejercemos una importante labor de internacionalización que también tiene gran impacto en Europa. Estamos trabajando en este empoderamiento, y liderados por Ignacio seguro podemos ganar ese espa- cio que, sin duda, el sector necesita y merece en CEMA. ¿Tiene CEMA capacidad para hacer ‘lobby’ en el sector de la maquinaria agrícola, al menos a nivel europeo, frente a ciertas corrientes actuales que, apelando a cri- terios de sostenibilidad, cuidado de los suelos, medio ambiente… ponen en cuestión la evoluciónmecánica? En mi opinión, y por las pocas reuniones que ya he tenido, rotundamente si. Este debe de ser una labor capital en CEMA. Necesitamos trasladar el reto que tenemos como sector. En una población creciente necesitamos ofrecer solucio- nes que permitan desarrollar una agricultura productiva, para alimentar al mundo, rentable para los agricultores y sostenible con el medio ambiente. Las empresas que prosperarán en el futuro, en mi opinión, deben compartir esta misión. Debemos desarrollar las soluciones que la sociedad demanda y el medio ambiente necesita: produ- cir alimentos saludables de manera sostenible. Debemos conseguir producir más con menos recursos y a un precio asumible por el consumidor. En este sentido hay mucho que hacer y lo que llama 'lobby', que suele tener una connotación negativa, en este caso es absolutamente digno, íntegro y necesario. Debemos trabajar todos juntos para que las más altas instituciones colaboren y se involucren en este tremendo reto social de alimentar al mundo de manera sostenible. ¿Qué papel concede al proceso abierto de digitaliza- ción en el contexto actual de necesidad de incremento de la productividad? La digitalización es clave. Es la herramienta para produ- cir más con menos recursos. Para mí es así de simple: producir más con menos. La digitalización permite a las "Aunque tengamos menor volumen, es capital que se tengan en cuenta las necesidades e intereses de los fabricantes del sur de Europa y sus especificidades" Atomizador Futur de 2.000 litros de capacidad. 55