A181 Equipos y tecnología para la agricultura

36 EMPRESAS Según explicó Muguiro, en este seg- mento, John Deere tiene una cuota del 25%, que se eleva al 33% si se conside- ran únicamente las matriculaciones de modelos de más de 100 CV de poten- cia. Destacó la “buena acogida” que están teniendo las nuevas series 6M y 8R y puso en valor que, actualmente, el 65% de los tractores vendidos de cualquier potencia incluyen sistemas de autoguiado. Y es que las herramientas asociadas a la agricultura de precisión continúan ganando espacio. En solo cinco años, 6.230 clientes se han descargado en Iberia el Centro de Operaciones John Deere, la plataforma para recoger, visualizar, analizar, gestionar, archivar y/o compartir información agronómica y sobre la maquinaria. La conectividad volvió a ser destacada como otro de los conceptos clave de la nueva estrategia. La marca tiene entre España y Portugal más de 5.200 máquinas conectadas (más de 4.500 en España) y 372.000 hectáreas docu- mentadas (en 2019 eran 174.000 ha), lo que representa que un 6% de la super- ficie cultivable. Se considera hectárea documentada aquella registrada en el Centro de Operaciones con cierta información sobre tareas realizadas en ella. En el resumen de 2020, el directivo no olvidó el “afianzamiento” de John Deere como tercera marca en el mer- cado de cosechadoras y segunda en rotoempacadoras. RESULTADOS EMPRESARIALES Del capítulo económico se ocupó el controller de la empresa, Santiago González. Recordó los principales números de la compañía en el último ejercicio, cerrado el 31 de octubre de 2020, con una cifra de ventas de 35.540 M$ (39.258 M$ el precedente) y un beneficio neto de 2.751 M$ (3.253 M$). A pesar de estas caídas, mostró un gráfico donde puso de manifiesto la tendencia creciente del valor de la acción e hizo suyas las palabras del CEO global, John C. May: “Un contexto agronómico favorable nos hace ver con optimismo la futura demanda de equipos para el mercado agrícola. Al mismo tiempo, confiamos plena- mente en materializar los beneficios que conllevará el nuevo modelo ope- rativo Smart Industrial”. Preguntado por los resultados eco- nómicos en John Deere Ibérica, en un avance provisional habló de una caída prevista de la facturación de un 20%, de la que un 14% corres- ponde a la fábrica de componentes de Getafe (Madrid) y un 26% a la Unidad Comercial. En este segundo caso, explicó González, tuvo mucho que ver el aprovisionamiento de trac- tores de la serie 6MC, realizado en 2019 para hacer frente a la reducción de producción hasta que la llegada de los 6M. SEGUNDO MEJOR AÑO PARA JOHN DEERE FINANCIAL 2020 fue el segundo mejor año en Iberia para John Deere Financial desde su apertura en 2002. Con un ratio de aprobación de propuestas que se mantiene estable desde 2018, vivió también un momento de gran preocupación en marzo, a raíz de la pandemia. En esos instantes, con el equipo teletrabajando por velar por la salud de los empleados, no dudaron enmostrar su apoyomás rotundo a los clientes que tuvieron que interrumpir su actividad habitual (obra civil, golf, etc.), a la Red de Concesionarios, a quien ofreció “el mejor paquete” del sector, y también a los clientes que continuaron su actividad (esenciales), con dos campañas especiales para la adquisición de equipos: una que fija la primera cuota de pago en 2022; y la otra a 4 años con un 0% de interés. “Cumplimos así con los tres objetivos que nos trazamos: dar acceso a los clientes a los productos y servicios de John Deere, apoyarles durante toda la vida del producto financiero que escojan y hacerlo desde la expe- 2021 CON OPTIMISMO Muguiro apuesta que en este año se recuperará ese 10% de mercado total en tractores perdido en 2020. Confía en ellos porque “la renta agra- ria es buena y hay acceso al crédito”, como factores principales. Santiago González.