El Gremi de Ferreteria alerta que el e-commerce conlleva empobrecimiento social y económico

Una primavera más, el Gremi de Ferreteria de Catalunya celebró su Convención Anual, que en esta ocasión volvió a Pineda de Mar (Barcelona). El evento, que volvió a reunir a cerca de un centenar de comerciantes de ferretería agremiados, distribuidores y proveedores, siguió con la estela de los últimos encuentros, en los que la Junta Directiva del gremio presenta sus últimas acciones en pro del sector combinadas con ponencias de interés. En este caso, el invitado estrella fue el alpinista Ferran Latorre, el primer catalán en escalar las 14 montañas más altas de 8.000 metros del mundo.

Participantes en la Convención 2023 del Gremi de Ferreteria de Catalunya.

El evento acogió la presentación en sociedad del libro ‘El pany i la clau’, estudio sobre la cerrajería de Jaume de Bargas Fàbregas, que ha desarrollado su trayectoria profesional en el campo de la seguridad. El trabajo, publicado gracias a la colaboración del Museu Nacional de la Ciència i la Tècnica de Catalunya y el Gremi de Ferreteria de Catalunya, repasa la historia de este oficio desde la antigüedad y plasma la importancia de este sector y los artesanos e industriales de todo el mundo que dedicaron su oficio para hacer la vida más segura.

14 ochomiles

La reunión del Gremi contó con la presencia de Ferran Latorre, alpinista y conferenciante cuyo principal hito ha sido ser el primer catalán, y uno de los pocos en el mundo, en conseguir escalar las 14 montañas que hay en el mundo de más de 8.000 metros de altura. Latorre, que da conferencias desde hace más de 20 años, relacionadas con la gestión del riesgo y la motivación ante los retos, estableció paralelismos entre los retos vitales extremos a los que hace frente un alpinista con la realidad empresarial. Porque a la hora de hacer frente a la pared de una montaña que se eleva 8 kilómetros hacia el cielo deben estar presentes valores como el compromiso, la audacia, el trabajo en equipo, la adaptación al cambio o la persistencia, pilares que deben estar presentes en cualquier reto profesional o empresarial.

Tras el estudio presentado en la última reunión de la fiesta patronal de Sant Eloi, ‘Informe económico financiero del impacto que la crisis sanitaria originada por el covid-19 ha ocasionado en el sector de la ferretería en Catalunya’, que confeccionó el propio gremio, su presidente, Andreu Maldonado, expuso “un nuevo capítulo para poder un poco de luz a lo que estamos viviendo actualmente en el comercio de proximidad”. Y este paso más adelante del Gremi es determinar con cifras y datos qué impacto en la sociedad ha tenido la actividad de la ferretería en Catalunya.

Estos últimos estudios refuerzan la convicción de la importancia de tener cifras en la mano para poder defender una postura. “Lo que no se mide ni se puede mejorar ni se puede argumentar”, explicó Andreu. Gracias a estas cifras del primer informe, cuya principal conclusión extraíble es que la ferretería fue una actividad esencial durante la pandemia, tanto social como económicamente, “porque así lo decidieron nuestros ciudadanos y la facturación así lo refleja”. Tras determinar la importancia que tuvo el sector del comercio de proximidad de ferretería en el crecimiento de puestos de trabajo, de facturación, beneficio neto o margen bruto, el siguiente reto era reflejar este entorno económico en términos de fiscalidad. Y así lo hizo el Gremi, apoyándose en un gabinete de consultores especializados en economía fiscal y siempre con conclusiones que son proyecciones, ya que no se disponía de datos reales ni detalles individualizados del importe de impuestos que cada una de las ferreterías ha devengado. “Este reto nos lo planteamos para, de entrada, saber qué impacto tiene en la sociedad la ferretería en Catalunya, relacionando impuesto con bienestar social: impuestos de los empresarios y trabajadores que somos los que pagamos este bienestar”, explicó Andreu Maldonado.

En cuanto a la distribución de la riqueza del comercio de proximidad, el análisis sigue circunscrito a estos 1.246 puntos de venta representados por 1.064 ferreterías (año 2021). Las cifras trabajadas en el primer informe económico dicen que hay 860 puntos de venta de ferretería en la provincia de Barcelona, que representan el 69% de los establecimientos de toda Catalunya, repartidas entre 151 poblaciones. Girona y Tarragona están a la par, con 137 ferreterías cada una de ellas, repartidas en 49 poblaciones en Girona y 42 en Tarragona. En el caso de Lleida, hay 112 establecimientos en 36 poblaciones diferentes.

Los 1.256 puntos de venta de ferretería emplean a un total de 7.213 trabajadores o autónomos. Repartidos por provincia, los resultados son similares: Barcelona alberga casi el 70% de la ocupación (5.049 trabajadores); Girona el 11% con 794 personas; Tarragona con el mismo porcentaje, pero con 793 trabajadores; y Lleida, el 8% con 577 trabajadores o autónomos.

En cuanto a facturación, el informe la cifra en 1.469.413.313 euros, de los que Barcelona abarca el 78%, Girona y Tarragona el 8% y Lleida el 6%.

Por otro lado, el informe hace una simulación de la cuenta de resultados del comercio de proximidad con conceptos tales como: Ventas, que incluye el coste de producto; Margen Bruto, incluyendo gastos de personal, alquileres y rentings, suministros y comunicaciones, seguros y servicios profesionales, informática y publicidad, tributos, amortizaciones y otros; Resultado de Explotación BAII, con coste financiero; Resultado Financiero BAI, incluyendo impuesto sobre beneficios; y Beneficio Neto. A la cuenta de resultados hay que añadir todos los impuestos que deben pagar los comerciantes de proximidad: IAE para sociedades con facturación superior al millón de euros; IVA, IRPF, Seguridad Social, Desempleo, Fogasa, Formación Profesional; otros impuestos municipales como los vados, basuras o IBI; e impuestos como el de Sociedades o tributos por Dividendos. Estos impuestos se reparten en tres bolsas: el Estado, la Comunidad Autónoma y los Ayuntamientos.

El impuesto que grava directamente las Ventas es el IAE. El Impuesto sobre Actividades Económicas únicamente afecta a las sociedades mercantiles que superen el millón de euros de facturación con más de dos años de antigüedad. En Catalunya se contabilizan 197 ferreterías en 2021 que cumplen con estas condiciones. La facturación de estos establecimientos fue de 1.227.375.163 euros, de los cuales se estima que 6.136.876 se destinaron a la recaudación de IAE (teniendo en cuenta una estimación del 0,5% del tramo de 0,4 al 3%).

El IVA, que grava sucesivamente el margen bruto obtenido para cada uno de los operadores de la cadena de suministro, desde el fabricante al consumidor final, que es quien hace frente al total del impuesto, supuso una recaudación estimada de 92.573.038 euros en 2021.

Andreu Maldonado, presidente del Gremi de Ferreteria de Catalunya.: “El mensaje que nosotros podemos lanzar al día de hoy a la Administración es que creemos que el riesgo de empobrecimiento social se puede mover en una horquilla de entre el 5 y el 27%”.

Por su parte, el Impuesto sobre sociedades aplicará el 25% en 2022 como norma. La base imponible vendrá determinada por el resultado contable adicionado y restando aquellas partidas en que la normativa fiscal difiera de la contable. En este caso, este impuesto se aplica a 421 ferreterías con sociedades mercantiles S.A. o S.L., lo que supuso 16.042.370 euros en 2021.

En lo referente al Impuesto de Bienes Inmuebles, IBI, su base imponible está constituida por el valor catastral de este tipo de bienes, determinado conforme a lo dispuesto a las normas reguladoras del Catastro Inmobiliario. El informe calcula una media estimada de 1.400 euros por establecimiento, que asciende a 1.744.400 euros por los 1.246 puntos de venta.

Los impuestos municipales sobre vados o utilización del espacio público se estiman sobre el 30% de las ferreterías —unas 374— calculado sobre una media de 900€, darían un resultado estimado de 336.000€. Maldonado señaló que los importes de estos impuestos son muy dispares, dependiendo de la zona de Catalunya de la que se hable. Por su parte, se estima que lo recaudado gracias al impuesto municipal sobre basuras fue de 311.500 euros.

El informe calcula el Impuesto sobre la renta de las Personas Físicas separando empresarios autónomos y trabajadores. Teniendo en cuenta que hay 1.062 autónomos empresarios, contando una remuneración bruta media de 60.000€ brutos/año (63,72 millones €), se calcula una aportación de 849.600 € en cuotas de autónomos al año (800€ mensual). En cuanto a los 6.151 trabajadores con ingresos anuales aproximados de 26.000 € brutos (159.926.000 €), contando Seguridad Social, Desempleo, Fogasa y Formación Profesional, el informe estima una aportación de 47.977.800€ (estimando un 30% de remuneración bruta).

Con estos datos en la mano, la conclusión es que el 81% de los impuestos es de recaudación estatal, el 15% es autonómico y el 4% es de ayuntamientos. “Particularmente me sorprendió el porcentaje destinado a los ayuntamientos, porque una de las ideas con las que trabajábamos en los primeros borradores del informe era el daño que se lo podían hacer en ámbito municipal si gran parte de tiendas desaparecieran y se centralizaran una parte importante del negocio en centros logísticos y con comercio online; y parece que mucho daño no les iba a hacer, a priori. Pero si no hay tiendas, no hay empleo ni trabajadores y desaparecen aportaciones como las de la Seguridad Social”. Además, los ayuntamientos “viven del IBI y de los impuestos de sus ciudadanos y si no hay ciudadanos porque no hay empleo, el Ayuntamiento se resiente”, remarcó Andreu.

Otro dato interesante, y remarcando que todo son estimaciones, es que 240.387.524€ —el 16,36% de media de la facturación—se va en impuestos, directos o indirectos.

Con estos datos sobre la mesa, el informe del Gremi se pregunta: ¿Hay riesgo de empobrecimiento social si se cambia el modelo comercial? “Puede parecer que el negocio del tendero es un modelo caduco, porque ahora a dos clics comprar es mucho más cómodo y en casi todos los casos, más económico. Observamos con resignación cómo, a día de hoy, para un fabricante es factible vender online. Hay muchas amenazas que han convertido Internet en una subasta. Como ciudadanos, relacionamos que comprar por Internet es, en todos los casos, más económico que ir a una tienda física. Y lo justificamos en que no tienen que pagar los gastos de local o de personal. Es evidente que pueden ser más competitivos porque tienen muchos menos gastos. Ante esto no vamos a poder luchar porque todos somos partícipes”, en palabras del president del Gremi.

Esta complicidad de algunos agentes del sector que realizaron “algunas locuras comerciales en Internet, muchas promovidas por el propio fabricante, pero otras tantas por nuestros propios compañeros, que usaban la plataforma para reventar según qué precios, con márgenes que no tenían explicación” ha hecho plantearse al Gremi “crear un nuevo escenario”. Porque “si es tan fácil cambiar el modelo, ¿por qué no nos apuntamos al carro? Algunos de nosotros, que tenemos unos cuantos establecimientos y otros tantos empleados, nos quitaríamos muchos dolores de cabeza teniendo menos cosas a gestionar”.

Pero si incluso los comerciantes de proximidad cambiaran el paradigma habría causas-efectos irrecuperables. Por ejemplo, “en un escenario en el que, de entrada, se van a vender los mismos productos con un margen más reducido y menos facturación” el Estado recaudaría menos IVA. En cuanto al impuesto de bienes económicos, IAE, se reduciría también dependiendo cuál es la sede fiscal de la empresa que vende los productos y su facturación.

En cuanto al gasto de personal, alquileres, suministros, comunicaciones, tributos, amortizaciones, seguros o servicios profesionales es evidente su reducción al centralizar los envíos desde un centro logístico. “Si una actividad destruye valor en la sociedad anulando puestos de trabajo hay que compensarlo de alguna manera, o bien con la creación de otras actividades que compensen estos puestos de trabajo o bien subiendo los impuestos que tendrán que pagar los empresarios y el resto de ciudadanos. En general, se incrementarían los impuestos y subiría la carga fiscal”. Este modelo también pone en peligro ingresos como son los de la Seguridad Social, el IVA y la mayoría de los municipales, cosa que implica la distribución de riqueza por el territorio. “Al final, los ingresos se acaban concentrando alrededor de donde están los centros logísticos”.

Para mostrar este empobrecimiento con datos plausibles, el estudio del Gremi plantea tres posibles escenarios. En una primera hipótesis, se plantea que desaparecieran el 50% de las ferreterías de Catalunya, con la consecuente destrucción del 50% de puestos de trabajo. El cálculo es de una recaudación de 65,89 millones, que supone una caída del -27,41% de la recaudación de impuestos. En el segundo escenario, la destrucción del 25% de los establecimientos, la caída llegaría al 13,70% de los impuestos. La última hipótesis es que cierran un 10% de las ferreterías, que conllevaría una caída del 5,4%.

Lo que evidencia el informe es que el comercio online empobrece la sociedad sin una tasa de compensación. “El mensaje que nosotros podemos lanzar al día de hoy a la Administración es que creemos que el riesgo de empobrecimiento social se puede mover en una horquilla de entre el 5 y el 27%”. De momento, las tasas de compensación del comercio electrónico se reducen a la huella de carbono de los transportistas, por lo que Maldonado exhortó a que, desde la Unión Europea, “se ponga las bases sobre las que construir una tasa de compensación social para mantener el bienestar actual; no solo para favorecer el comercio de proximidad, sino también es un tema de lo que aporta un modelo comercial a la sociedad respecto a otro que no está aportando al mismo nivel”.

Y como explicó el presidente del Gremi, el modelo de comercio está evolucionando de un modo similar a como lo hizo la industria hace 40 años, “cuando se creyó que era un buen negocio irse a China a fabricar” y que todos ganaban porque el producto era más económico y las empresas más competitivas e iban cerrando industrias. Este modelo también empobreció países enteros, que se quedaron sin lugares de trabajo cualificados “buscando, a priori, un beneficio cortoplacista de comprar y vender más barato. Al final se ha conseguido que gran parte de Europa no tenga industria propia en muchos sectores para no desarrollar absolutamente nada. Aquí parece que estamos delante un mismo modelo, en este caso no de la industria sino del comercio”. Maldonado confirmó que, en sus reuniones con políticos, éstos reconocen que el comercio va hacia una tendencia similar: un modelo que aparentemente ayuda al usuario porque es más económico, pero está destruyendo más de lo que aporta. “Pero no saben cómo intervenir porque las leyes que se deciden en Bruselas son muy proteccionistas con el usuario final”, concluyó.

Es importante que los políticos tengan “datos ordenados e información para que tomen sus propias decisiones y que pongan también sentido común en diferentes vías. La buena noticia es que tenemos mucho camino por recorrer gracias a nuestras decisiones individuales como empresarios”, explicó. Por este motivo, el Gremi de Ferreteria de Catalunya anima a otros gremios que realicen estudios similares sobre la repercusión del comercio electrónico en el comercio de proximidad. “Las plataformas digitales han llegado para quedarse y son interesantes. El problema no lo tienen esta plataforma sino en la subasta y exprimir los márgenes al nivel que lo están haciendo. Estas plataformas tocan a muchos sectores al mismo tiempo. Nosotros solo tenemos datos de la ferretería, por ello debemos sumar datos de otros comercios de proximidad que sin una tasa de compensación están en riesgo”, señaló.

Recomendaciones para el comercio de proximidad

Para concluir la presentación del informe, desde el Gremi quisieron dar tres recomendaciones clave que debería cumplir todo establecimiento que “quiera intentar escapar de este porcentaje de comercio de proximidad que nuestros clientes tenderán a considerar a corto medio plazo prescindibles”.

1. Incorporar servicios en la oferta de valor que vayan más allá del producto: asesoramiento de pago, instalación, puesta en marcha, etc. “Da pereza salir de la zona de confort, pero parece que la ferretería no dé servicios a sus clientes sufrirán mayor debilidad respecto a otras que sí lo incorporen.
2. La especialización como protección frente al comercio online de subasta. “La ferretería, que es tan generalista, necesita que decidáis dos o tres familias de productos en los que seáis los mejores, mucho más allá de la alta rotación que es donde está la gran pelea digital”.
3. Especial atención a los proveedores estratégicos. “Cuidado con quién tejéis alianzas. Hay que hacer cruz y raya a esos fabricantes que los tenéis pruebas de que están jugando a todas las ligas, que, aunque os favorezcan con descuentos adicionales, no os dejen la puerta abierta a ser prescindibles a corto o medio plazo”.