"El dramático escenario que estamos viendo en el mercado eléctrico muestra por un lado que el precio es caro, y por otro, responde en parte a la realidad a la que tiene que hacer frente la generación"

Javier Díaz Carmona es responsable del área de Consultoría de Energía en la consultora Ayming y explica en esta entrevista cómo está repercutiendo la constante subida del precio de la energía en la competitividad de la industria española y hasta dónde puede llegar. Industrias manufactureras de prácticamente todos los sectores de actividad están sufriendo estas subidas del coste de la energía y como consecuencia de ello, la pérdida de competitividad.

Así es. El dramático escenario que estamos viendo en el mercado eléctrico muestra por un lado que el precio es caro, y por otro, responde en parte a la realidad a la que tiene que hacer frente la generación. Examinando los mercados de electricidad en España durante el pasado mes de septiembre, vemos que ha vuelto a dejarnos un mercado diario en máximos y un OMIP en cotas históricas, resistiéndose a cotizar para 2019 por debajo de los 60 €/Mwh. El eje de la preocupación continúa siendo el precio de materias primas como el carbón y gas, la inestabilidad del Brent, los derechos de emisiones de CO₂, el comportamiento de la gran hidráulica, etc. La pérdida de competitividad de la industria española es cada vez más evidente en diversos sectores. A Alcoa empiezan a sumarse otras industrias como por ejemplo la automoción. Hace unos días se publicó que Tánger ha ganado dos fábricas de automoción a España. La industria española de componentes va a tener que esforzarse al máximo para garantizar su supervivencia. Opel y Ford están exigiendo a sus proveedores un esfuerzo adicional para mantener la competitividad de las plantas de ensamblaje en un contexto de incertidumbre internacional.

En cuanto al mercado gasista, la industria cerámica y azulejera es otro ejemplo de pérdida de competitividad. Las condiciones que están teniendo que afrontar los grandes consumidores de gas durante los últimos dos años es digna de analizar. Para 2018 pudieron llegar a encontrarse niveles de precio en 2016 que rondaban los 14 €/Mwh. Si comparamos estos valores con los existentes en el mercado a finales del año pasado para ese periodo de 2018, y ahora para 2019, podemos comprobar que los incrementos de precios son considerablemente más altos que los que encontramos en el mercado de la electricidad.

Aquellos que no fueran madrugadores en 2016 y negociaron sus contratos para 2017 en el otoño, en vez de a comienzos de año, tuvieron que afrontar un incremento del 35%, al negociar precios alrededor de los 15 €/Mwh. Mientras que hace doce meses se estaban formalizando contratos para 2018 en 17 €/Mwh. Es decir, un 21% más caros que las condiciones pactadas para ese periodo a comienzos de 2016 y un 54% si lo comparamos con ese valor de 11 €/Mwh, marcado como punto de inflexión.

Es complicado para una industria como la cerámica y azulejera, digerir que en dos años se produzca un incremento de más del 100% del coste en una de sus principales categorías de gasto y aún seguir siendo competitivos. Pero no terminan ahí los porcentajes de incremento de coste, ya que si continuamos hasta la actualidad y analizamos los niveles de precios que se están contemplando para 2019, en la banda de los 23 y 25 €/Mwh, concluimos que la molécula de gas puede haberse llegado a encarecer entre un 100% y 120% respecto al precio que podríamos haber pagado para 2017. Como esta situación que acabo de describir se mantenga en el tiempo, los rumores de deslocalización van a plasmarse en más casos además de los ya conocidos en los últimos días.

Más datos sobre la pérdida de competitividad los encontramos en la AEGE, Asociación de Empresas con Gran Consumo de Energía, creada por la industria electrointensiva española. La conforman empresas siderúrgicas, metalúrgicas, químicas y de gases industriales, que facturan más de 20.000 millones de euros y generan 186.000 empleos. Estas industrias suponen el 11% de toda la demanda española de energía eléctrica y consumen 25 TWh. La electricidad supone hasta el 50% de sus costes de producción, por lo que la subida de precios se traduce directamente en una pérdida de competitividad industrial. El impacto del coste de la energía eléctrica en la industria electro-intensiva supuso en 2017 un sobrecoste estimado de 450 millones de euros con respecto por ejemplo a Alemania. Para entenderlo, la industria en España paga más por la electricidad que en Alemania y Francia, y la situación se complica aún más en relación con los países de fuera de la UE.

Una de las estrategias que pueden poner en marcha es la profesionalización de la Compra de Energía y la gestión del riesgo asociado. Ello les permitiría disponer de la información más actualizada sobre la situación de los mercados y las posibles oportunidades de compra que se presenten a través de políticas comerciales por debajo del mercado. Conseguir ahorrar es su objetivo y con apoyo de la Consultoría de Energía, pueden disminuir sus costes de gas natural y electricidad entre un 3% y 8%.

El escenario descrito, unido a la complejidad de los mercados de la energía y sus precios, hace recomendable que las empresas cuenten con apoyo externo si quieren acertar en sus decisiones, optimizar costes y seguir siendo competitivas. Sectores como el químico, la industria, automoción, farma, papeleras, alimentación, mataderos, lavanderías industriales, y en general cualquier empresa que tenga un proceso productivo, van a tener que tomar nota de esta opción para seguir siendo competitivos.

Las empresas que disponen de esta información son una minoría, ya que se requiere un conocimiento especializado del sector y de los diferentes productos existentes, una monitorización diaria del mercado y una relación constante con las diferentes comercializadoras.

Son muy pocas las empresas que cuentan con profesionales experimentados con los conocimientos suficientes como para acertar en su elección del momento de compra de energía. Respecto a cuándo comprar, de todos es conocida la variabilidad diaria en los precios de la electricidad y el gas natural, al estar referenciados a mercados dinámicos. Además, existen múltiples mercados diarios y de futuros para la electricidad (Omip, OMIE, OTC) y para el gas natural (Brent, MIBGAS, TTF, NBP, etc.). Y aún más complicado es realizar un seguimiento permanente de las políticas comerciales de las más de 20 comercializadoras sólidas que pueden llegar a ser una alternativa de contratación para cualquier empresa.

La elección del momento de compra es también una decisión estratégica, ya que la cotización de la energía puede variar hasta un 20% para un periodo. Y si compramos en el mercado de futuros, éste no se rige por patrones estacionales, con lo que debe realizarse una monitorización continua del mercado.En cuanto a qué prodEl dramático escenario que estamos viendo en el mercado eléctrico muestra por un lado que el precio es caro, y por otro, responde en parte a la realidad a la que tiene que hacer frente la generación. ucto contratar, en un mercado energético maduro como es el español, las comercializadoras ofrecen un portfolio muy extenso de modalidades de contrato y producto, con diferencias significativas entre ofertas para una misma modalidad de precio (sobre todo indexados, multiclicks o accesos directos al mercado), pudiendo suponer un importante impacto económico si no se está familiarizado con ello. Así, la elección correcta de un producto puede generar ahorros superiores a los obtenidos durante el proceso de negociación.

Tomar la decisión de la duración del contrato, pasa por un amplio conocimiento sobre la multitud de indicadores necesarios para determinar la situación de mercado, la valoración y seguimiento de los acontecimientos geopolíticos y su potencial impacto en los mercados de referencia, así como la elaboración de previsiones fundadas sobre la evolución de los precios. Variables todas ellas complejas. Disponer de la información adecuada durante el proceso de licitación permite valorar las posibles duraciones de un contrato según la situación del mercado.

Vemos pues que mejorar la competitividad de las empresas en cuanto a las Compras de Energía, requiere una gestión activa y eficiente, valorando el riesgo de compra a través de la monitorización del mercado, ya que la oportunidad de compra puede presentarse en cualquier momento.

Desde luego no muchas empresas cuentan con recursos internos dedicados a esta gestión de forma exclusiva. Solamente los grandes consumidores de la industria electro intensiva tienen estructuras internas que permiten tener un cierto conocimiento del mercado y productos, e incluso en muchas ocasiones, estas compañías no tienen la posibilidad de identificar oportunidades de compra que se pueden presentar a partir de las políticas comerciales de algunas comercializadoras, al no estar presentes en el mercado de forma constante. Por ello es importante, sea cual sea el tamaño de una empresa, contar con un experto que pueda optimizar la gestión de una categoría tan específica como ésta.

Para que las empresas puedan ahorrar en el consumo de electricidad y gas natural en sus procesos de producción, es necesario que tengan respuesta a las preguntas anteriormente mencionadas.

Las empresas españolas y las multinacionales con poder de decisión para España, con consumos superiores a los 300.000 €/año, acuden a la Consultoría externa de Energía buscando importantes ahorros, no sólo a través de la optimización de potencia y capacidad contratada, también gracias a la monitorización de los mercados, que les permiten detectar oportunidades favorables en precio, así como negociar el tipo de contrato que más les interesa y su duración.

Son muchos los sectores que llevan casi una década beneficiándose de los ahorros generados por una gestión profesionalizada de sus costes energéticos. Si bien contemplar la Consultoría externa de Energía es interesante para todo tipo de empresas y sectores, las más beneficiadas son aquellas para las que la categoría de gasto de electricidad o gas natural tiene una relevancia importante en su presupuesto. El sector químico, industrial, automoción, alimentación y farmacéutico, entre otros, están ya optimizando sus costes con la Consultoría de Energía.

“El eje de la preocupación continúa siendo el precio de materias primas como el carbón y gas, la inestabilidad del Brent, los derechos de emisiones de CO₂, el comportamiento de la gran hidráulica, etc. La pérdida de competitividad de la industria española es cada vez más evidente en diversos sectores”