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"El compromiso y la capacidad no dependen del género, sino del talento y la dedicación"

Entrevista a Ana Pérez, project manager del Grupo Seripafer

Redaccción Interempresas07/03/2025

En el marco del Día Internacional de la Mujer, Heidelberg Spain nos brinda la oportunidad de conocer la experiencia de Ana Pérez, project Manager en Grupo Seripafer, una empresa familiar con más de 40 años de trayectoria en el desarrollo de soluciones de packaging, merchandising y PLV para puntos de venta. Con una cultura basada en la innovación, la creatividad y la sostenibilidad, Seripafer destaca por su compromiso con la excelencia.

Ana Pérez ocupa un puesto estratégico dentro de Grupo Seripafer. ¿En qué consiste su labor como project manager y cómo definiría su rol dentro de la empresa?

Como project manager en Grupo Seripafer, mi labor consiste en liderar y coordinar proyectos estratégicos que conectan la visión global de la empresa con su ejecución operativa. Esto implica planificar, supervisar y asegurar que cada iniciativa se desarrolle de manera fluida y eficiente, trabajando de la mano con equipos multidisciplinares y diversas áreas internas.

Defino mi rol como el de un facilitador que actúa de puente entre la estrategia y la operativa, fomentando la colaboración y la comunicación. Mi objetivo es transformar ideas en acciones concretas que contribuyan al crecimiento y la innovación de la empresa, siempre manteniendo un enfoque en el trabajo en equipo y en la integración de diferentes perspectivas. Además, cada día me enfrento a nuevos desafíos que me impulsan a buscar soluciones creativas, asegurando que cada proyecto se alinee con los objetivos de Seripafer. Esta posición también me permite participar activamente en la toma de decisiones, facilitando el diálogo entre departamentos para construir un futuro más sólido y competitivo.

Ana Pérez, project manager de Grupo Seripafer

Ana Pérez, project manager de Grupo Seripafer.

Liderar equipos en una compañía de referencia en el mercado supone una gran responsabilidad. ¿Cómo gestiona la dirección de equipos en una estructura grande y compleja como la de Seripafer? ¿Considera que, en términos generales, el nivel de exigencia profesional puede ser mayor para una mujer en un puesto de liderazgo?

Dirigir equipos en una estructura como la de Seripafer implica coordinar diversas habilidades y gestionar retos diarios, pero también representa una gran oportunidad para aprender y crecer. Cada equipo y cada proyecto tienen sus particularidades, lo que hace que la experiencia sea muy enriquecedora. En este contexto, cada desafío se convierte en una ocasión para innovar y potenciar el talento colectivo, creando un ambiente de colaboración y aprendizaje continuo.

En cuanto a la percepción de que, por ser mujer, el nivel de exigencia pudiera aumentar, considero que los desafíos de un rol de liderazgo están vinculados principalmente a la responsabilidad y a la complejidad del puesto en cuestión. Aunque en ocasiones se han observado estereotipos, mi experiencia me ha permitido enfocarme en el desempeño y en la calidad del trabajo, dejando de lado cualquier etiqueta. La clave está en fomentar un entorno inclusivo, donde se reconozca el mérito y se trabaje en conjunto para superar los retos propios de la industria, aprovechando las distintas perspectivas que cada miembro aporta.

Desde su experiencia, ¿qué aspectos de su trabajo considera más apasionantes y cuáles son los principales retos a los que se enfrenta a nivel profesional?

Lo más apasionante de mi trabajo es la oportunidad de liderar proyectos que marcan la diferencia y de trabajar en un entorno tan dinámico. Me motiva especialmente ver cómo cada miembro del equipo aporta su experiencia para lograr objetivos comunes, lo que hace que cada proyecto sea una fuente constante de aprendizaje y crecimiento. Además, la colaboración y el intercambio de ideas entre compañeros enriquecen cada iniciativa, fomentando un ambiente en el que la innovación se nutre del talento colectivo.

En cuanto a mis retos profesionales, uno de los mayores es mantener la cohesión y motivación en un entorno complejo y en constante evolución. Coordinar equipos diversos y equilibrar los desafíos propios de cada proyecto implica estar siempre abierta a la innovación y a la mejora continua, buscando que todos se sientan valorados y parte esencial del cambio. Creo firmemente que estar unidos, valorando cada contribución, es la clave para impulsar un cambio positivo y sostenible en la empresa.

En el sector del packaging, ¿cree que la presencia y el reconocimiento del talento femenino están plenamente normalizados o considera que aún queda camino por recorrer?

Se ha observado un avance notable en la visibilidad y reconocimiento del talento femenino en nuestro sector, lo que indica una evolución positiva. Sin embargo, la realidad puede variar según el contexto y, en algunas áreas, todavía se identifican desafíos que demuestran que el camino hacia una normalización completa aún continúa. La clave está en seguir promoviendo entornos laborales donde el mérito y la profesionalidad sean el centro, permitiendo que cada persona aporte su experiencia y talento sin limitaciones.

A lo largo de su trayectoria profesional, ¿se ha sentido en algún momento beneficiada o perjudicada por su condición de mujer? ¿Considera que persisten prejuicios en relación con el compromiso profesional, la asunción de responsabilidades y, en particular, la conciliación entre la vida laboral y familiar?

En mi experiencia, el compromiso y la dedicación profesional han sido factores decisivos en mi desarrollo, más allá de mi condición como mujer. Sin embargo, reconozco que en ocasiones se pueden encontrar expectativas o estereotipos relacionados con el equilibrio entre la vida familiar y profesional. Más que sentirme beneficiada o perjudicada, he visto cada desafío como una oportunidad para demostrar que la capacidad y el compromiso no dependen del género. Creo firmemente que lo importante es trabajar en entornos que valoren el talento y la responsabilidad de cada persona, sin caer en prejuicios, y seguir impulsando el cambio hacia una cultura en la que el profesionalismo se reconozca sin etiquetas.

Para concluir, en el contexto del Día Internacional de la Mujer, ¿qué reflexión le gustaría compartir sobre el papel de la mujer en el ámbito laboral?

El Día Internacional de la Mujer nos invita a recordar la importancia de la colaboración y la unidad. Es un recordatorio de que, al trabajar juntos, podemos impulsar cambios significativos en nuestros entornos. Celebramos los logros alcanzados y reafirmamos nuestro compromiso de avanzar hacia un futuro donde la igualdad y el respeto sean la base de cada proyecto, convencidos de que la unión es la clave para transformar realidades.
“Creo firmemente que la clave para avanzar está en valorar el talento y la responsabilidad de cada persona, sin etiquetas ni prejuicios”

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Heidelberg Spain, S.L.U.

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