PAIT, una solución de GMV y Peoplematters, ganadora en Inteligencia y gestión del dato
La solución tecnológica PAIT (Pay Analytics Intelligence Tool), desarrollada por GMV y Peoplematters, se alzó con el premio a la Mejor Solución en la categoría de Inteligencia y gestión del dato. Los finalistas de la categoría: Inconcert Contact Center y Making Science Looker y GenAI.
PAIT® (Pay Analytics Intelligence Tool), desarrollada específicamente por Peoplematters y GMV, incorpora análisis avanzado y algoritmos de inteligencia artificial para un análisis dinámico personalizado, de forma intuitiva y visual. Permite estudiar la brecha salarial por multitud de variables y determinar tendencias de mejora. Está preparada para prever y corregir la evolución de la brecha futura a partir de la planificación estratégica de la plantilla y otras variables, proporcionando vías de solución.
Justificar las diferencias salariales e identificar sus causas
Ayuda a sistematizar los trabajos para justificar las diferencias salariales e identificar sus causas:
- Racionalizar los conceptos salariales y ordenar.
- Registrar las situaciones anómalas.
- Análisis varios: posición en banda, evolución desempeño…
- Análisis estadístico de correlación de variables.
- Análisis de las diferencias e identificación de los puntos de dolor para justificar y/o tomar medidas.
Identificar las palancas clave de actuación
Ayuda a identificar las palancas clave de actuación para gestionar y tomar el control de la brecha:
- Identificar medidas de ajuste posible sobre las que puede actuar la campaña (planes de negocio, revisiones salariales, planes de carrera, criterios de evaluación del desempeño, planificación de plantilla, promociones, desvinculaciones…)
- Definir escenarios y realizar proyecciones para valorar el impacto en la brecha.
- Calcular el impacto financiero y su horizonte temporal.
- Definir plan de acción (3-5 años).
Definir e implantar la estrategia de transparencia salarial
Acompaña en definir la estrategia de transparencia salarial y su implantación:
- Asegurar que se dispone de una filosofía y estrategia de recompensa con una gestión salarial y una toma de decisiones objetiva (política y herramientas).
- Analizar dónde se está y a dónde se quiere llegar: Plan de Transparencia.
- Configurar los mensajes y decidir cómo hacerlos llegar.
- Realizar sesiones de comunicación con las managers preparatorias de conversaciones de transparencia.
