Jornada 'La construcción de cinco hospitales en veinte semanas'
El pasado 23 de noviembre se llevó a cabo el Café Lean '5 hospitales en 20 semanas', con la participación de más de 260 inscritos. Las obras de estos 5 hospitales están siendo promovidas por el Instituto Catalán de la Salud – CatSalut, para dar respuesta a la alta demanda sanitaria como consecuencia de la pandemia.
Ferran Bermejo, director écnico del ITeC, introdujo la sesión, mientras que Victor Roig, consultor BIM-LEAN y socio fundador de Bimetric, fue el moderador.
Martí Ballart, jefe de la División de Inversiones y Patrimonio como máximo responsable técnico de las actuaciones en Infraestructuras Sanitarias del Sistema Público de Salud de Cataluña, aportó una visión global del criterio de despliegue de los 5 hospitales, así como sus características principales.
Por su parte, Toni Campos, Lean Practitioner- Lean Profesional y experto en infraestructuras sanitarias, operaciones y procesos asistenciales, abordó el marco administrativo, la metodología de trabajo empleada y la planificación.
Los plazos tan ajustados de ejecución en estos 5 hospitales de nueva construcción están siendo posibles gracias a la combinación de varios factores:
- Contratación por emergencia.
- Implementación del trabajo colaborativo en paralelo por fases y equipos integrados de alto rendimiento (concepción, diseño y construcción).
- Utilización de metodologías como Lean Construction, que ha sido decisivo tanto en la concepción de la contratación (LeanIPD) como en planificación y seguimiento (LeanLPS); y BIM, que ha permitido tener una visión real de las áreas y que los profesionales de la salud revisaran si el diseño se correspondía con sus necesidades y modificarlo si era necesario. El modelado BIM también ha hecho posible detectar incoherencias antes de la construcción.
- Reproducción en tamaño real de espacios.
- Implementación de la industrialización de procesos, así como la aplicación de soluciones industrializadas ya desde la fase de diseño.
Otro aspecto novedoso que está siendo aplicado es incentivar la colaboración entre equipos de los diferentes hospitales para aprender unos de las experiencias de los otros (reuniones Nivel cero) y el uso de las salas ‘abeja’ para llevar a cabo las reuniones Lean.
Un tema importante a destacar es que los cinco hospitales se han planteado como una extensión otros ya existentes, a los cuales quedan vinculados, considerando la flexibilidad de usos cuando la emergencia sanitaria ya no requiera su función inicial.
Por último, los ponentes destacaron que el éxito del trabajo realizado es gracias a un gran equipo de profesionales que están trabajando de forma colaborativa, con gran esfuerzo e ilusión para conseguir este gran reto.
Al finalizar las ponencias se pasó a la ronda de preguntas en las que destacó el interés en el sistema de contratación, el coste de las actuaciones, así como las soluciones constructivas.
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