John Deere traza una estrategia industrial inteligente
John Deere aprovechó la presentación online de productos para reafirmar sus planes para los próximos años, que pasan por convertirse en una compañía tecnológica, para lo cual ha diseñado una estrategia industrial inteligente.
John Deere está reestructurando e implementando un nuevo modelo operativo que acelere su conversión hacia una empresa tecnológica, capaz de convertirse en un referente de la Agricultura 4.0. con sus 182 años de historia y más de un siglo en el mercado de tractores.
Para ello, ha diseñado una estrategia industrial inteligente apoyada en tres pilares básicos: sistemas de producción, soluciones tecnológicas y soluciones de ciclo de vida.
- Sistemas de producción. El conocimiento que tiene la compañía sobre los profesionales del sector agrario y su actividad le permite trazar una hoja de ruta integrada por productos y servicios con los que atender todas sus necesidades durante el desarrollo de la actividad, con objeto de ampliar el beneficio y reducir el impacto medioambiental. El Centro de Operaciones John Deere cobra especial relevancia en este sentido y a él ya están conectados socios externos de la propia compañía.
- Soluciones tecnológicas. Una buena parte de los 3,7 millones de euros que la multinacional invierte diariamente en I+D se destinan a hardware, software integrado, conectividad, plataformas de datos y aplicaciones. El propósito es que las nuevas máquinas, sistemas y soluciones 'inteligentes' amplíen el valor económico del cliente a través de una mayor precisión, automatización, velocidad, eficiencia y sostenibilidad.
- Soluciones de ciclo de vida. Se centran en la integración empresarial de las capacidades de posventa y soporte para administrar de manera más efectiva las necesidades de equipos, servicios y tecnología durante toda la vida útil de un producto. En el centro se sitúa lo que la compañía denomina el 'Coste de Propiedad', un concepto avanzado hace más de dos años con el que permite al usuario calcular el valor de su máquina de acuerdo con varios criterios.
Definida la estrategia, para poder alcanzar el éxito, "tienen que cambiar los clientes, los concesionarios y la compañía", advirtió Mark von Pentz, presidente mundial de la división Agrícola/Turf, que abrió la convocatoria con los medios internacionales. "El nuevo modelo operativo nos ayudará a responder a las condiciones cambiantes del mercado con mayor velocidad y eficiencia", agregó.
