PROTAGONISTA 33 Lean permiten detectar oportunidades de mejora alineadas con los principios de la Economía Circular, la cual introduce un nuevo paradigma en la forma en que las organizaciones abordan la sostenibilidad. La sinergia entre Lean y la Economía Circular posiciona a Lean como una filosofía de gestión excepcionalmente poderosa, ya que no solo impulsa la eficiencia operativa, sino que también contribuye activamente a la sostenibilidad medioambiental y social, gracias a su claro enfoque en las personas. Un Lean Supply Chain Manager, bajo nuestra perspectiva, es la evolución actual del director o responsable de operaciones, capaz de integrar todos los procesos de la cadena de suministro o valor y optimizarlos. Global Lean cuenta con una metodología propia, denominada GLISS (Global Lean Improve Supply System). GLISS surge de la necesidad de creación de manuales o guías prácticas para facilitar el desarrollo de un sistema global para la implantación de un modelo de mejora integral de la Supply Chain en las compañías, aplicando fundamentos Lean Six Sigma y Mejores prácticas operativas. GLISS es una propuesta metodológica adaptada a los desafíos actuales que permite implantar estos conceptos de manera efectiva en las empresas. Esta metodología se basa en el desarrollo de seis pilares: Personas, Liderazgo, Herramientas, Metodología, Comunicación y Kaikaku. Impactando en la mejora de personas, procesos y gestión, y evaluando las mejoras más disruptivas. Es utilizado tanto para guiar a las empresas a implantar Lean como sistema de gestión en las operaciones, como para el análisis e implantación de cualquier proyecto de mejora o diseño sobre cualquier proceso de la cadena de suministro. ¿Qué soluciones ofrece Global Lean al cliente para mejorar su competitividad y la cadena de suministro? ¿Cómo se les acompaña? Global Lean se centra en soluciones integrales, enfocándose en los resultados, la sostenibilidad y el impacto requeridos por los clientes. Somos capaces de apoyar desde el diseño a más alto nivel, hasta la mejora más específica de un proceso, ya sea de compras, aprovisionamiento, fabricación, almacenaje, distribución, transporte, logística inversa o planificación de la demanda. Impactamos en las personas, en los procesos y en la tecnología y nuestro compromiso está definido en tres grandes áreas: Consultoría, Formación y GLShop Solutions. La Consultoría abarca desde el diseño de redes, mejoras en el ciclo de p2p (compras), acompañamiento en implantaciones de mejora, oficinas PMO, hasta la tenderización de servicios logísticos y operativos. También contamos con un área de Talento para la búsqueda y selección de profesionales intermedios y directivos especializados en operaciones. Nuestro conocimiento del mercado, nuestra capacidad operativa y los más de 14.000 profesionales formados nos diferencias a la hora de reclutar profesionales en Operaciones. La Formación se dirige tanto a empresas como a profesionales, ofreciendo modalidades presenciales, virtuales y e-learning. Impartimos formación incompany, adaptando las necesidades de los clientes a programas específicos en Supply Chain & Logística, Lean & Six Sigma y Empresa 4.0. GLShop Solutions provee equipamientos y consumibles para soportar las mejoras. El flujo de materiales, gestion visual, ergonomía, seguridad o las protecciones industriales son algunos de nuestros segmentos. El valor lo conseguimos en asesorar a nuestros clientes sobre los materiales o equipamientos idóneos para la mejora que busca. Somos profesionales de la mejora continua. En todos nuestros servicios vamos desde el diseño a la implantación, acompañado a nuestros clientes hasta el final en todo el proceso, dándole y ofreciéndoles la posibilidad de materializar la puesta en marcha de cualquier solución. Esto es posible porque contamos con profesionales en las tres áreas de negocio que, gracias a su sinergia, permiten desarrollar la mejor solución. Ante la creciente necesidad de digitalización en la cadena de suministros, ¿qué tan importante es para las empresas contar con un socio como Global Lean? La tecnología en operaciones es un medio y no un fin, lo cual es una visión que compartimos ampliamente, además de ser una obligación para mantenernos competitivos. Es importante a la hora de valorar cualquier mejora, sea al nivel que sea, considerar el impacto y la necesidad de la tecnología aplicada, ya sea en mecanización, digitalización, automatización o robotización. Hoy en día no hay Operaciones sin tecnología y el perfil de conocimiento debe cubrirlo. En Global Lean, además de realizar estudios de diseño del Mapa Tecnológico y de apoyar a nuestros clientes en el desarrollo de Tender para implantaciones tecnológicas (SGA-TMS-Etc.), evaluamos en cada proyecto el impacto y la necesidad de tecnología. Contamos con un equipo especializado y dedicado a este propósito. Global Lean ofrece también servicios de formación. ¿Qué tipo de cursos imparten? La división de formación en Global Lean, no solo constituye una faceta de nuestro negocio, sino que también representa un ámbito impulsado por la pasión de apoyar en el crecimiento de las capacidades y habilidades de las personas.
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