SportData El sector, sumido en el desánimo por el COVID-19 en profundidad La mujer se apunta (poco a poco) al deporte a fondo El fitness mantiene su potencial sports and lifestyle community #286
PORTADA Foto: Archivo EDITA: Sport Panel, s.a. c/ Camp, nº 56, 08022 Barcelona Tel: 93 253 03 11 DIRECTOR: Jaume Ferrer jferrer@tradesport.com REDACCIÓN: Raul Bernat raul@tradesport.com ESTUDIOS DE MERCADO: Laura Planagumà COLABORADORES: Carlos Grande, Pau Franch, Ignacio Peralta ADMINISTRACIÓN Isabel Bové PROCESO DE DATOS: Gescode, s.l. gescode@gescode.es INTERNET: www.tradesport.com Depósito legal: B-18862-1993 PROVEEDOR TECNOLÓGICO: Revolumedia IMPRESIÓN: Gráficas Gomez Boj actualidad El COVID-19 marca toda la actualidad performance Las marcas presentan sus novedades outdoor Las marcas se preparan para el verano artículo del mes El día después, por Carlos Grande SportData El comercio, sumido en el pesimismo capital humano Entrevista a los fundadores de ENDLESS en profundidad La mujer sigue siendo un misterio a fondo El fitness se mantiene en buena forma 04 12 44 48 84 42 40 14 04 48 40 84 Nº286 ABRIL 2020 facebook.com/tradesport @trade_sport sumario TRADESPORT defiende la pluralidad y la plena libertad de opinión, y de acuerdo con esta política admite cualquier tipo de colaboración coherente con los contenidos de la revista. No obstante, no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus colaboradores ni de las consecuencias de cualquier tipo que de ellas se deriven, ya que dichas opiniones se entienden siempre a título personal y bajo entera responsabilidad del autor. tradesport números anteriores 44 TRADE 282 ESPECIAL FÚTBOL TRADE 283 ESPECIAL ISPO TRADE 285 ESPECIAL PADEL TRADE 284 ESPECIAL RUNNING
Jaume Ferrer Editor jferrer@tradesport.com Virus de proximidad Dicen que toda crisis conlleva oportunidades.Y aunque hoy por hoy aun resulta complejo ver qué cosas buenas pueden sacarse de la pandemia que ha transformado nuestra normalidad, es probable que, a medio y largo plazo, la sociedad, el mundo en general, puede sacar conclusiones (y acciones) muy positivas de esta dura etapa que vivimos. El deporte, tradicionalmente, siempre ha sacado“ventajas” de las crisis globales, sobre todo porque los cambios que han comportado éstas se han traducido en repuntes de la práctica deportiva como acción-reacción a los cambios de hábitos de compra y de ocio.Y a más práctica, por norma general, más ventas. Pese a esta evidencia, a día de hoy no está tan claro que esta crisis, cuyo origen no es económico, acabe ayudando también al sector. Sí, es cierto que ahora se ve mucha gente corriendo o en bici, pero con la vuelta de la normalidad veremos que esto es un hecho pasajero, y aunque seguramente la base aumente y, por lo tanto, crezca el porcentaje de práctica deportiva, todavía estaremos muy por debajo de otros países de la UE. En cuanto a las ventas, las previsiones no invitan a ser optimistas en el corto plazo. El miedo a una recesión muy dura no invita a ir de compras, aún, y la incertidumbre genera una creciente tendencia al ahorro. Con el corto plazo lleno de dudas, lo que nos queda es afianzar el medio y el largo plazo.Y en este sentido, estoy convencido de que, como sociedad, y como sector, habremos aprendido algunas cosas. O eso sería lo deseable. Es evidente que habrá importantes cambios en los hábitos de compra y de ocio. Y en nuestro sector, el de los artículos deportivos y la moda deportiva, estos cambios serán muy evidentes. Si no somos capaces de activar cambios importantes para dejar de ser meros gestores de marcas para pasar a ser auténticos productores de marcas, no habremos comprendido esta realidad.Y este cambio tiene mucho que ver con la proximidad y la desglobalización de la producción y, sobre todo, de la compra. Esta crisis está demostrando claramente la importancia que tiene la proximidad y la cercanía de las cosas. Tenemos que volver al modelo productivo de proximidad para poder potenciar nuestras fortalezas, nuestra diversidad y nuestras ventajas locales.Y las tenemos. Los productos de alimentación nos han dado un claro ejemplo de lo que somos capaces cuando tenemos la producción local o cercana y no tenemos que depender del chino de turno. ¿Acaso nos han faltado los productos de alimentación? No, ni siquiera con el acopio salvaje de los primeros días de confinamiento. ¿Y los test que todo el mundo compró a los chinos? Este es el ejemplo más claro que deberíamos trasladar a otras actividades y a nuestro sector en particular. No podemos seguir con un modelo de país de servicios, pendientes casi exclusivamente del turismo masivo. Nuestra vulnerabilidad a los efectos negativos que tiene la globalización está más que demostrada. Es necesario volver a un modelo productivo local y diferenciador… Y tenemos que hacerlo lo más pronto posible. El modelo actual, con medio mundo fabricando en China, es insostenible. #masproximidad AYÚDANOS CON TUS SUGERENCIAS: tradesport@tradesport.com Ya no es sostenible ser meros gestores de marcas. Hay que pasar a ser auténticos productores de marcas. Además, no podemos seguir dependiendo del chino de turno: hay que volver a un modelo productivo local y diferenciador va ti am Desde el año 1993 SportPanel edita mensualmente tradesport, la primera publicación del sector deportivo.Tras casi 25 años de historia, y con la misma independencia con la quese fundó,tradesport se ha consolidado como un medio de comunicación imprescindible para aquellos que quieran conocer la evolución del sector. editorial opinión 3 Raul Bernat Redactor jefe raul@tradesport.com Por un IVA reducido Si algo quedará claro después de esta crisis es que la sanidad es una pieza clave para cualquier estado. En los últimos años se ha abusado de los recortes en esta materia y ahora, cuando más necesario es el sistema público, más se ha notado el grave error que se ha venido cometiendo. Sin una sanidad fuerte, el estado del bienestar no puede sostenerse. Para que un sistema sanitario sea viable,es obvio que los gobiernos tienen que poner a la salud en el eje de sus estrategias a corto, medio y largo plazo. Una sociedad sana, una sociedad donde se valore y se premie la salud, siempre será menos propicia a recargar el sistema sanitario. Eso es una evidencia.Y es tan contundente que aun se hace menos comprensible que el deporte no sea gestionado como una primera necesidad.Y como muestra,el IVA:un 21% para una actividad que puede conllevar miles de beneficios a la sanidad pública. La pregunta es tan obvia como preocupante. ¿Por qué si el ejercicio físico beneficia a la salud se paga más IVA por hacer deporte que por ir a un concierto? O dicho de otra forma, ¿si los médicos prescriben la actividad física como prevención de enfermedades, por qué el deporte paga un IVA como si fuera un objeto de lujo? No tiene ningún sentido. La sinrazón llega al extremo de que las actividades de ocio se graven con un tipo impositivo menor que acudir a una instalación deportiva a realizar una actividad física. O, peor aún, el IVA que se paga por hacer deporte es el mismo que por comprar tabaco o bebidas alcohólicas. Hay que hacer algo para que las cosas cambien. Para que el deporte sea considerado un elemento de primera necesidad. Y no hablamos solo de la cuota de un gimnasio, sino de todo lo que tenga que ver con la práctica, incluyendo todo el material. Pagar por deporte es pagar por salud.Y no, no es solo una cuestión económica, es una cuestión de salud pública: algunos estudios sitúan por encima del 70% el riesgo de enfermar por no realizar una actividad física mínima, y reducir el IVA podría ser un buen “empuje” para animar al ciudadano a hacer deporte.Y si fuera así, si la práctica repunta, sale ganando todo el mundo: más negocio para el sector y menos enfermos para la sanidad pública. Ahora tenemos la “suerte” de que, con esta situación que estamos atravesando, la salud ha recuperado mucho peso.Y el deporte es salud. Es un buen momento,quizás el mejor,para que todas aquellas asociaciones y organizaciones vinculadas al deporte, en todo su conjunto (desde marcas hasta tiendas, pero pasando, también, por gimnasios, instalaciones, empresas de servicios…) se unan para reclamar una reducción del IVA. Hoy es más necesario que nunca que la gente haga deporte. Y cualquier incentivo es bueno, sobre todo si es económico. Hay muchos países que lo están haciendo y los resultados ya se están viendo. En muchos aspectos: una sociedad menos sedentaria, menos bajas laborales, menos sobrecarga del sistema sanitario… Lo que se pierde en ingresos (porque sí,se pierde),se recupera a medio y largo plazo con una sociedad mucho más sana, lo que ahogará menos el ya de por si maltrecho sistema sanitario español. El problema, como siempre, es que no hay ningun gobierno que haya gestionado ni la sanidad ni el deporte con una estrategia de medio y largo plazo. Lo hacen siempre a corto plazo, y cuando cambia el gobierno, cambian las estrategias. Y así es imposible conseguir nada.TY si, un IVA reducido es más necesario que nunca, pero también lo es, mucho más, definir un plan a largo plazo para la sanidad. Un plan consensuado que esté por encima de las ideologías y los gobiernos. Esperemos que lo vivido sirva, almenos, para que todo el mundo, sobre todo quienes nos gobiernan (ahora y en el futuro) se haya dado cuenta de que con la sanidad y con la salud (y eso incluye el deporte) no hay que escatimar recursos... y hay que ser muy proactivo.
4 actualidad ace un mes, distintos analistas pronosticaban tres posibles curvas de salida de la crisis. Recapitulemos: la V auguraba una caída rápida seguida de un crecimiento igual de rápido; la U se parece a la V, pero con una recuperación un poco más lenta; la L, la más pesimista de todas, predice una caída rápida seguida de una lentísima recuperación. A estos tres escenarios se suma ahora un cuarto, a medio camino entre la L y la U. La nueva curva que dibujan ciertos analistas se parece al logo de Nike, con una caída rápida que durará lo que dure el aislamiento e irá subiendo poco a poco según se estabilice la situación. Un análisis preliminar de Deloitte sobre el impacto del coronavirus en el consumo y la distribución desarrolla esta idea. De acuerdo a la consultora —que explica que no es un informe al uso, sino material utilizado durante un ‘webinar’— la recuperación del gasto en viajes, ocio y ‘retail’ no llegaría hasta pasadas las navidades de este año. El único sector que se ve beneficiado por el confinamiento es el gran consumo, que ha vivido semanas agitadas. Los españoles hicieron acopio de productos básicos durante los primeros días de encierro. Ahora que ya tienen las despensas llenas, van con menos frecuencia al supermercado pero llenan más la cesta, según datos de La Federación de la Industria Europea de Artículos Deportivos (FESI) ha revelado los resultados de una encuesta realizada entre sus miembros para evaluar el impacto de la crisis actual de COVID-19 en la industria de artículos deportivos. La encuesta muestra que todo el sector de artículos deportivos se ve fuertemente afectado por la epidemia de COVID-19: el 45% de las empresas informaron una pérdida de facturación de entre 50% y 90% desde el comienzo de la crisis. La encuesta publicada se llevó a cabo con miembros de la FESI (empresas y federaciones nacionales) para recopilar sus puntos de vista y su experiencia sobre el impacto de COVID-19 en sus empresas. Esta encuesta reunió respuestas de una masa crítica en la industria de artículos deportivos. Fabricantes y minoristas en un área geográfica que cubre los focos principales de la epidemia en Europa participaron en este ejercicio. Los encuestados están compuestos por el 40% de las grandes empresas (más de 250 empleados), el 30% de las PYME (entre 10 y 249 empleados) y el 20% de las microempresas (menos de 10 empleados). No es sorprendente que los resultados muestren más claramente que toda la industria de artículos deportivos se ve seriamente afectada, con un impacto dramático en la facturación de entre 50% y 90% durante casi la mitad empresas. “El cierre de tiendas en Europa e internacionalmente, así como los cambios en el comportamiento del consumidor, están causando una caída significativa en las ventas. La mayoría de nuestras compañías actualmente están luchando con costos fijos (alquiler, costos de empleo, etc.), que crean una escasez de liquidez significativa “, dijo Neil Narriman, presidente de la FESI. Si bien los gobiernos nacionales y la Unión Europea han establecido paquetes de rescate económico para apoyar financieramente a los afectados por la crisis, para algunas empresas, el apoyo del sector financiero aún no es completamente suficiente. “En el corto plazo, la industria de artículos deportivos necesita sí o sí una fuerte acción de los gobiernos nacionales para llenar las brechas de liquidez actuales y fortalecer su flujo de caja”, dijo Jérôme Pero, secretario general de la FESI.“Pero es crucial comenzar ahora a preparar todas las estrategias progresivas a más largo plazo para relanzar la economía de una manera sostenible, segura y coordinada después de que termine la crisis”. La industria deportiva europea pierde entre un 50% y un 90% de facturación El retail podría tardar un año en recuperarse Los ejes comerciales secundarios, los más afectados tras el desconfinamiento Kantar. Por categorías, han crecido las ligadas a repostería (harinas, mantequillas, azúcar y nata), legumbres, conservas, arroces y alcohol. Aumenta más el consumo de cerveza (+23% frente a la semana anterior al aislamiento) que el de bebidas de alta graduación (+17%). El análisis de Deloitte sugiere que el gran consumo solo se resentirá en Navidad, donde el gasto caerá respecto a 2019. Los españoles haremos una compra más austera. Tanto el turismo doméstico, como el corporativo y de eventos e internacional no volverán a niveles pre-crisis hasta bien entrado 2021. El sector turístico, uno de los motores económicos de nuestro país, ya se plantea qué pasará con sus empresas y empleados cuando terminen los ERTE, dado que los 84 millones de turistas que visitaron España el año pasado no volverán a llenar los hoteles según termine el confinamiento El sector del retail se está preparando para el posconfinamiento, donde los ejes comerciales secundarios serán los más afectados desde el punto de vista inmobiliario. Así lo asegura la consultora inmobiliaria Laborde Marcet, que sostiene que en las arterias prime no habrá mucho cambio, pues las grandes marcas tienen mayor margen de maniobra para aguantar la caída drástica de ingresos de estos meses. De hecho, los inversores inmobiliarios han puesto el foco en la adquisición de locales comerciales ubicados en zonas prime debido a las oportunidades y bajadas de precios que está generando la crisis sanitaria causada por el coronavirus. Igualmente, tampoco se espera mucho movimiento negativo en los centros comerciales, ya que son espacios ocupados, en su mayoría, por grandes marcas que, a lo sumo, tratarán de aplazar rentas o realizar pequeñas renegociaciones. Este escenario posconfinamiento será inédito, con la reapertura de los negocios irá acompañada de la concienciación general de la ciudadanía y de nuevas medidas y procesos de atención al cliente por parte de los establecimientos. Para la consultora, además de la restauración, otros negocios de sectores como la moda o el ocio serán espacios de alto riesgo de contagio, por lo que presumiblemente serán los últimos en recuperar la normalidad en su actividad. Este tipo de marcas deberá adaptarse a la nueva coyuntura mediante la puesta en marcha de innovaciones en sus estrategias comerciales y de cambios en su propuesta de bien o servicio. Además, el impacto de esta crisis en los comercios provocará que haya más locales disponibles, sobre todo entre los pequeños retailers, muchos de los cuales padecerán la peor parte de esta crisis y deberán echar el cierre o realizar una reestructuración en sus plantillas que impactará de manera directa en la tasa de desempleo. Según la consultora, la recuperación del retail irá de la mano de un cambio en la filosofía de los negocios que conllevará la reestructuración de gastos, la realización de nuevos cálculos de ingresos y costes y la adaptación de las rentas de los locales mediante la negociación de pagos o aplazamientos.
5 Después de dos meses de confinamiento con la mayor parte de las tiendas físicas con las persianas bajadas, Escodi ha planteado una encuesta abierta sobre los hábitos de consumo durante esta época y las tendencias del consumidor una vez el comercio vuelva a abrir. La encuesta, en la que han participado 704 personas, y que ha sido dirigida por el profesor en Psicología del Consumo, Albert Vinyals Ros da un resultado claro: el 75% de los participantes asegura que quiere que se reduzca el consumismo y más del 60% se está replanteando sus necesidades. La profunda crisis económica que ha originado la pandemia de la COVID19 subyace en la argumentación de la voluntad de reducir el consumo en el futuro inmediato, pero también tiene un peso específico en el alto porcentaje de las respuestas en este sentido, la aspiración a contribuir a preservar el medio ambiente con un consumo más moderado (70%).Y eso, a pesar de que cuando se pregunta a los encuestados sobre que hará la sociedad en general en relación al consumo, no lo tienen tanto claro, puesto que el 42% cree que todo seguirá igual y el 41% que las cosas cambiarán. Las medidas sanitarias y el confinamiento han supuesto, a lo largo de estas cinco semanas, incrementos muy significativos de la compra online de productos de gran consumo. La incorporación de la generación silenciosa -la de más edad- al e-commerce ha contribuido a este incremento. No obstante, en cifras globales la venta online también ha registrado un descenso durante el periodo de tiendas cerradas, especialmente en todo aquello que no se consideran productos de primera necesidad. Curiosamente, en la encuesta de Escodi el 42% de los participantes asegura que comprará menos online cuando acabe la alerta sanitaria y sólo un 17% afirma que comprará más a través de las plataformas digitales del que lo hacía antes del confinamiento. Albert Vinyals interpreta estas cifras como la voluntad del consumidor a reencontrarse con gente en el proceso del consumo, lo que puede comportar un “impulso” de la tienda física y el comercio de proximidad, como mínimo en los primeros tiempos. “La compra online continuará creciendo en el futuro, en relación con la situación anterior al confinamiento, porque mucha gente mayor ha aprendido cómo hacerla”, asegura Vinyals. La crisis del COVID-19 impulsará cambios en el sector Retail Es evidente que la crisis actual del COVID-19 está mermando la salud y la economía de todos los países del mundo y, a la vez, hace que las formas y los modus operandi de diversos modelos de negocio se vean obligados a dar un giro. La crisis sanitaria actual y, por ende, económica pone de manifiesto que los diferentes modelos de negocio tendrán que hacer un esfuerzo por adaptarse si quieren sobrevivir, siendo el sector retail un buen ejemplo. Surgirán nuevos conceptos y formas de negocio, ya que los cambios sociales que se van a experimentar en esta crisis, impulsarán a variaciones también en las maneras de consumo. Es decir, triunfarán aquellos que sepan adaptarse a los cambios sociales surgidos en estos meses. ¿Cuáles serán los cambios más importantes que el sector retail experimentará para adaptarse a esta crisis y, además, salir reforzado? 1. Cambio en la organización de los espacios: Esta crisis cambiará el diseño de los espacios, incluso su distribución. Por ejemplo, a partir de ahora los espacios serán más amplios, teniendo en cuenta que hay que guardar un metro de distancia entre personas. Otro ejemplo es lo que se hizo al comienzo del estado de alarma como alternativa el sector de la restauración, enfocándose en el Delivery contacto cero. Por este motivo, seguramente a partir de ahora haya que tener más en cuenta el concepto de Delivery en el diseño de locales comerciales. 2. Re-diseño de tiendas: Las tiendas de moda, por ejemplo, echaron la llave con unas colecciones que, al volver a abrir, pertenecerán a la temporada pasada. Por eso, tendrán que poner rebajas, lo que conllevará la distribución y el diseño nuevo de tiendas y una optimización de los almacenes para que todo funcione de forma perfectamente integrada. Además, aumentarán los muebles de promoción de productos PLV, con hologramas o displays en movimiento para llamar la atención del consumidor 3. Priorización de medidas de seguridad y prevención en las superficies de alimentación. Debido al COVID-19, Moinsa recomienda al sector alimentario soluciones de equipamiento para que los alimentos se mantengan en condiciones aptas para el consumo. Por ejemplo, de acero inoxidable que, entre otros beneficios, son más fáciles de limpiar y más resistentes al agua; y de madera, que han ganado un gran protagonismo en las tiendas al aportar calidez.Además, ayudan a recrear espacios naturales, enmarcando los productos frescos dentro de un escenario. 4. Cambio en la forma de pago: Sustituir el “pago” por el “autopago” ya era una tendencia al alza antes del COVID-19, pero lo que éste ha hecho es acelerarla. En el sector de la alimentaEl consumidor postCOVID comprará menos... y comprará offline (al principio) ción, se puede incluir el RFID en carros y cestas, o en elementos informáticos integrados, incluyendo apps a través de las que pagar y así eliminar el contacto con el dinero o la tarjeta. Restauración, por ejemplo, cuenta con los quioscos de autopago y para los que les es incómodo seleccionar lo que quieren, la tendencia se está encaminando a desarrollar la selección por voz o con asistentes virtuales. Lo importante en este punto es tener claro que no se trata de cambiar a personas por tecnología, sino de una integración entre ambas. Además, para los tengan que mejorar las soluciones existentes pueden emplear mamparas de metacrilato en la zona de mostrador, entre el personal y los clientes. 5. Probadores, ¿sí o no?: El COVID-19 no es el responsable de que estén cambiando las zonas de probadores; lo que ya venía pasando es que los espacios dedicados a éstos se reducen. La tendencia es que existan más áreas de espera, con sofás, cargadores de móviles, etc. que suelen estar ubicados en estas áreas; también se colocan armarios de Click and Collect para las compras por internet. En resumen: esta crisis no eliminará los probadores, ya que los clientes necesitan vivir la experiencia de compra, ver, tocar y probar, simplemente se producirá un rediseño. 6. Redistribución de la logística: En la actualidad y en el futuro, es importante hacer referencia a cómo se debe optimizar la cadena de suministros. Por ejemplo, los almacenes han de estar preparados para atender todas las futuras demandas cuando termine el estado de alarma (que no serán pocas). Por eso, llegado el momento, se llevará a cabo una redistribución de la logística en todos los sectores del retail. 7. Adaptación al comercio online: A medida que transcurre esta crisis, queda claro que muchos negocios del sector retail se están “salvando” gracias a las ventas online. Por ello, se pone de manifiesto que a partir de ahora cualquier negocio de retail ha de contar con el ecommerce. Los expertos del sector retail aseguran que en este momento lo importante no es “vender una prenda de ropa”, sino conectar con el usuario.
6 actualidad a crisis del coronavirus hará perder al comercio minorista alrededor un 10% de las ventas, alrededor de 25.000 millones de euros. Es el cálculo de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged), la patronal de las grandes superficies (El Corte Inglés, Ikea, Carrefour, Leroy Merlin o Toys ‘R’ US), en base al cierre actual de todos los comercios no alimentarios, la caída de la llegada de turistas a España y la contención del consumidor español por miedo y por la caída del empleo. Ante esta situación, que Anged cree que se prolongará al menos seis meses, la asociación pide al Gobierno medidas de liquidez y “máxima flexibilidad laboral” para ajustar las plantillas a los distintos niveles de demanda. En una rueda de prensa por teleconferencia, Mari Cruz Vaca, responsable de asuntos económicos de Anged, ha explicado que, según los datos que manejan, si bien las ventas de alimentación han crecido en torno a un 25% durante los días de confinamiento, otros sectores están muy afectados por el cierre de tiendas. Así, ha cifrado en un 70% la caída de la facturación en el sector textil, mientras que la de la tecnología para el hogar está en torno al 50%. “Con estos valores, que no son definitivos, y en la mejor de nuestras previsiones, podemos hablar de una caída global del comercio de más del 10%,teniendo en cuenta que la facturación es de unos 250.000 millones”, ha explicado Vaca. Los cálculos de Anged se basan, además de en el cierre actual de tiendas, en una estimación de que, una vez que abran, se encontrarán con “un desplome del consumo“sin precedentes”de entre La pandemia por el Covid-19 ha puesto en jaque a todo el sector del retail en España. Como resume un informe de la consultora valenciana Coto Consulting, ha supuesto una «abrupta modificación» de los hábitos de compra de los consumidores. Pero, además, con una novedad respecto a todo lo visto hasta ahora: «Por primera vez en nuestra historia moderna, el cambio en el retail no ha venido propiciado por un cambio de los hábitos de compra, no ha sido el cliente sino un virus». Y esto tendrá seguramente su trascendencia más allá de la declaración del estado de alarma, con lo que el impacto de los cambios que ya se están percibiendo en el comercio serán más profundos en el medio y largo plazo. De momento, el sector del retail ya plantea lo que queda de año como un «Black Friday continuo». «El stock acumulado de producto en los almacenes propiciado por el cierre temporal de las tiendas físicas y la falta de flujo de caja empujará una presión a la baja en los precios para incentivar las compras». Es decir, los comercios deberán afrontar la vuelta a la «nueva normalidad» introduciendo todo tipo de campañas de liquidación, descuentos y «aceleración de rebajas» para reducir el stock que estaba listo para vender antes del cierre de buena parte del comercio. Según los expertos, habrá que asumir que los márgenes serán reducidos o nulos «para mantenerse en el mercado». El reajuste de la oferta parece también inevitable, con muchos comercios abocados al cierre. En opinión de la consultora especializada, «las variables que determinarán el nivel de resistencia son el tamaño empresarial, el grado de especialización y el acceso a la financiación». La micropyme comercial no especializada tiene todas las de perder. Porque, además, «debido a la incertidumbre económica que se está viviendo actualmente, prevalece la posición de contener el gasto y ser menos consumista, siendo previsiblemente una tendencia que se mantendrá en un futuro próximo». El factor precio será muy relevante para el consumidor. Pero no será el único, pues la seguridad -entendida como las medidas de higiene del establecimiento- será igualmente importante, más incluso que el precio. «La experiencia de compra se convertirá en conveniencia, entendida como una compra rápida y directa donde la seguridad que se transmite adquiere una gran importancia», subraya el informe. La monitorización constante de la demanda, la potenciación de métodos de pago alternativo o el reposicionamiento de los centros comerciales («ágiles, cómodos y seguros») son otros de los escenarios que pueden dibujarse. El retail afronta un 2020 con descuentos permanentes La industria de la moda ha abogado por fabricar en Europa y no depender de países terceros y ha planteado una uniformidad fiscal y arancelaria que permita que todos compitan en igualdad de condiciones tras la crisis sanitaria provocada por el coronavirus. “Se ha demostrado que la dependencia de proveerse en lejanía puede ser nefasta, pues nos deja sin respuesta rápida a cualquier circunstancia excepcional. De hechos, los países que mejor se están defendiendo contra la pandemia son aquellos que no dependen de terceros para proveerse de productos sanitarios. Y esa lección es aplicable a todo el sector”, ha subrayado el Consejo Intertextil Español (CIE). “Necesitamos fabricar en Europa, pero no porque solo miremos por el interés de nuestras empresas, sino porque somos esenciales para la sociedad. Además, podemos hacerlo de forma sostenible, respetuosa con el medio ambiente y con unas relaciones laborales basadas en la confianza”, ha La industria de la moda aboga por fabricar en Europa ANGED calcula que el comercio perderá este año 25.000 millones el 40 y el 50%, que se irá recuperando paulatinamente, según Alfonso Merry del Val, presidente de Anged,“Será mayor que la del 30% que se produjo en la crisis de 2008”, a abundado Javier Millán Astray, director general. La caída se deberá, además del cierre actual de los comercios, a la contención de los consumidores cuando abran “por miedo a gastar lo que no tenemos”, en palabras de Merry del Val, y por la pérdida de empleos que se va a producir, y a la caída del consumo de los turistas que no van a venir. Para mejorar la situación de liquidez de las empresas, Anged aboga por ampliar los avales del ICO, una vía de financiación que “ya se ha quedado pequeña”, y una“moratoria o suspensión de todas las obligaciones fiscales,que debería extenderse a las comunidades y ayuntamientos”, ha reclamado Merry el Val, además de exigir “la supresión de un impuesto anacrónico como es el de las grandes superficies”, vigente en cuatro comunidades autónomas. añadido el CIE. Para ello, según ha explicado, se necesita un cambio trascendental y Europa tiene que dotarse de una uniformidad fiscal y arancelaria para competir en igualdad de condiciones. En este sentido, el CIE ha señalado que las instituciones estatales y europeas deben generar un marco regulatorio “congruente” con la nueva situación, pues va a ser fundamental contar con “un tejido industrial completo” en Europa.“No podemos perder una empresa más”, ha resaltado.
8 actualidad Las principales asociaciones del comercio muestran su gran decepcion con las medidas adoptadas por el gobierno a través del rdl 15/2020 por excluir las necesidades que le fueron comunicadas, especialmente la exoneración de los alquileres. Se prevé que, de no atender a estas necesidades, el sector comercial del país podrá perder gran parte de sus establecimientos y sus empleos. Denuncian que una simple moratoria del pago a las PYMES no solventa la trágica situación del sector y provocará el cierre de miles de empresas minoristas, así como de cientos de miles de puestos de trabajo. Se solicita nuevamente al Gobierno medidas para exonerar del pago de los alquileres a los arrendatarios durante el cierre de sus comercios y la adecuación de este coste a la realidad del mercado cuando se permita abrir nuevamente los establecimientos. Asimismo, emplazan al Gobierno a propiciar un cambio del marco legal de protección al arrendatario contra la ejecución de avales por impago de rentas y liberar al comerciante de los años de obligado cumplimiento de los contratos. Propiciar, de esta manera, el desarrollo de acuerdos entre arrendatarios y arrendadores en el periodo de 6 meses a la reapertura y así reequilibrar las condiciones de los contratos, como así indican expertos y empresas con la experiencia de los países que ya han permitido la apertura. Demanda, igualmente, una mayor flexibilidad de Las principales asociaciones de comercio exigen más ayudas la adecuación de las normas laborales actuales, para poder atender a la realidad necesaria a corto plazo. La rigidez de la normativa tras la finalización del Estado de Alarma (ERTEs, flexibilidad horaria, movilidad funcional, etc) representará una dificultad mayor que pone en riesgo la viabilidad de miles de empresas y empleos del sector.Teniendo en cuenta que la vuelta a la normalidad del sector no se producirá, previsiblemente, de forma inmediata demandan que se permita la reincorporación de los empleados de manera progresiva y escalonada, según los niveles de actividad de cada empresa o establecimiento. En una reflexión a medio plazo y estratégica para el sector en su conjunto, solicitan la adaptación de la normativa a la realidad del comercio actual y por tanto la modificación de la ley de arrendamientos urbanos (LAU), por no atender a las múltiples realidades de hoy, especialmente la regulación de los contratos de arrendamiento en los centros comerciales. Ahorro y ecommerce marcarán el año 2021 La crisis sanitaria originada por el coronavirus modificará los patrones de gasto de los hogares españoles en el próximo año. Los consumidores destinarán menos dinero a actividades como viajar, comer fuera o ir de compras, y aumentarán la partida dirigida a productos de alimentación. Así lo recuerda el último informe publicado por la agencia IPG Mediabrands,‘IPG Mediabrands Spotlight’, que analiza los cambios que se prevén en el consumidor en 2021 a raíz de la crisis sanitaria. Según ha explicado Mapi Merchante,‘analytics, insights & strategy director’ de la compañía, se espera que, de cara al próximo año, varíe la distribución de la renta de los españoles.“Una de las principales consecuencias es que, según datos de la consultora Deloitte, aumentará el dinero destinado al ahorro (+40%), bajarán otras categorías como los viajes, comer fuera o el retail, y crecerá en un 2% el gasto destinado a productos de alimentación”. El brote de coronavirus ha originado un aumento del número de usuarios de comercio electrónico. Una tendencia que se afianzará después de la crisis y, sobre todo, en categorías como cuidado de la piel, maquillaje o cuidado personal. El informe subraya, no obstante, que la tienda física continuará como primera opción para una mayoría de compradores – en especial, en alimentación-. De igual modo, a medida que más consumidores opten por la compra online, el estudio recuerda que el pago en efectivo se podría ver afectado en el largo plazo. Finalizada la crisis sanitaria, cuatro de cada 10 consumidores prevé retomar algunas de las compras que ha retrasado. Un 10,6% lo hará tan pronto empiece a ver signos de mejora en la situación. En cuanto al tipo de producto que adquirirán, un 64% afirma que consumirá productos que sean más ‘eco-friendly’.Y son mayoría, los que señalan que buscarán artículos y formatos que les ayuden a ahorrar. La Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas (FNEID) ha pedido al Gobierno la exención del pago de los arrendamientos de los gimnasios para la supervivencia del sector ante la crisis provocada por el coronavirus, informa en un comunicado. Desde la declaración del estado de alarma por el Ejecutivo el pasado 15 de marzo, las instalaciones deportivas y gimnasios están cerrados al público, “y con su cuenta de ingresos a cero”. “Se trata de una situación insostenible e incompatible con la obligación del abono de la renta mensual de los locales”, indican. FNEID considera que, de no adoptarse medidas urgentes, numerosas empresas del sector se verán abocadas al cierre, con las consecuencias de un sector que es “dinamizador de la economía y el empleo” y “promotor del bienestar físico” de la población, lo que contribuye al ahorro de importantes costes sanitarios. Además del pago del alquiler, los empresarios deben afrontar los gastos de suministros, devoluciones de créditos y abono de impuestos, mientras que el Gobierno no ha tomando “ninguna medida” hasta la fecha sobre la exoneración del pago mensual de la renta para los contratos de arrendamiento de uso distinto al de vivienda. “La situación provocada por el covid-19 por la que se ordena el cierre de las instalaciones es constitutiva de un supuesto de fuerza mayor al ser un suceso imprevisible, sobrevenido, inesperado, grave, involuntario y no culposo, pero cuyas consecuencias originan un desequilibrio evidente en el marco de la relación contractual del arrendamiento formalizado por las partes”, afirmó el gerente de FNEID,Alberto García Chápuli. Desde FNEID se considera “absolutamente necesaria” la adopción urgente de medidas que contribuyan a la supervivencia del sector, minimicen la desaparición de las empresas que lo forman y permitan mantener el empleo. Por este motivo, dicho organismo ha solicitado la exención de las empresas del sector del pago del importe mensual de la renta pactada por el periodo de duración de la declaración del estado de alarma y, en el caso de una reanudación escalonada de la actividad empresarial con limitación temporal del aforo, la exención proporcional del importe de la renta conforme al porcentaje de aforo objeto de reducción. La FNEID exige medidas para garantizar la supervivencia de los gimnasios
10 actualidad El futuro del ‘retail’ tras el Covid-19 Entre 1890 y 1918, se produjeron tantos cambios como los que están sucediendo ahora (la diferencia es a la velocidad que se gestan): la revolución industrial, la evolución tecnológica y la rápida expansión de las ciudades. Según la Biblioteca Wellcome, una cuarta parte de la población británica enfermó de gripe española en algún momento durante la pandemia y alrededor de 228.000 personas murieron. Y por primera vez se cerraron grandes almacenes. Cosa que increíblemente no sucedió tan masivamente durante la Segunda Guerra Mundial. Londres fue bombardeada durante 56 días seguidos y muchos grandes almacenes fueron afectados. Bourne & Hollingsworth, uno de los referentes de la época, y de los más lujosos, fue alcanzado en la noche del 17 de septiembre por varias bombas explosivas que hicieron un gran agujero en el interior de la tienda, pero en la mañana del 18 de septiembre, todo el personal acudió al gran almacén, desplegaron grandes banderas de Union Jack para cubrir los daños de la fachada y abrieron al público. La gripe española apareció en la ciudad de Nueva York en agosto de 1918. A partir de mediados de septiembre, se empezaron a cerrar tiendas. Sorprendentemente, el impacto económico del cierre de la gripe española fue fuerte, pero no duró. Al mirar el Dow nunca sabrías que alguien estaba enfermo. El Dow Jones Industrial Average aumentó de (no se ría) 74 en enero de 1918 para mantenerse por encima de 80 durante 1918 con solo una volatilidad de rutina. Los datos económicos de 1918 son irregulares, pero el estudio de la Reserva Federal de St. Louis encontró que el comercio minorista y el entretenimiento fueron un duro golpe, y las tiendas del En China, las ventas ‘retail’ han caído entre 20% y 30% según las fuentes (aunque ‘online’ creció). Sin embargo, tras un par de meses de cierre, la economía vuelve a la normalidad y el gran consumo también: las ciudades han lanzado campañas de cupones con múltiples empresas para impulsar la comida fuera de casa y la compra en tiendas. Si España no es una excepción, los próximos meses pasarán por créditos al consumo, medidas gubernamentales y grandes campañas de descuentos. Siempre ha pasado así en todos los períodos postcrisis en todos los países. Siempre que afrontamos una crisis hay un impacto inmediato en el ‘retail’. En lo que llevamos de siglo hemos pasado tres: la puntocom, la financiera de 2008 y la del Covid-19. La novedad de esta es que sabemos que será temporal, el aspecto de salud, aunque la producción se ha bloqueado en muchos casos en origen y, por primera vez en la historia, se cierran masivamente las tiendas. Para entender lo que sucederá en los próximos años es absolutamente necesario conocer y entender la historia. PANDEMIAS, ECONOMÍA Y CONSUMO Occidente no sufre una pandemia de estas dimensiones desde hace 102 años. La historia de la humanidad es un relato de tragedias globales cada cierto tiempo, desde tiempos de la antigua Atenas y Roma hasta principios del siglo XX, donde la mal llamada gripe española acabó con casi 50 millones de personas, según algunas fuentes, dejando más víctimas que los cinco años de contienda en la Primera Guerra Mundial (30 millones). En todos esos casos, muy interesantes desde el punto de vista de estudio, sucedió lo mismo: el consumo tardó en recuperarse, no fue de una forma inmediata; muchos negocios quebraron, aparecieron nuevas oportunidades de negocio y los cambios en los patrones de consumo se aceleraron. 1918. LA MAL LLAMADA ‘GRIPE ESPAÑOLA’ En 1918, 102 años antes del Covid-19, la pandemia de la mal llamada ‘gripe española’ (surgió en el norte de China, indican las últimas hipótesis científicas ) comenzó a matar a millones de personas en todo el mundo. Según algunas fuentes, en los datos más catastrofistas, se indica que la gripe infectó a 500 millones de personas en todo el mundo, el 27% de la población mundial, y mató hasta 50 millones de personas. ¿Qué será de la industria del ‘retail’ y de todos los sectores que la conforman tras el paso del Covid-19? En realidad, no lo sabemos muy bien, dependerá de algo muy obvio: lo que dure la pandemia Si España no es una excepción, los próximos meses pasarán por créditos al consumo, medidas gubernamentales y grandes campañas de descuentos. Siempre ha pasado así en todos los períodos postcrisis en todos los países. Medio Oeste perdieron del 40 al 70 por ciento de sus negocios durante el pico de la gripe de otoño. 2008. LA CRISIS SUBPRIME Fue radicalmente distinta a la del Covid-19. Hablamos de una crisis económica frente a una crisis de salud pública. Hablamos de una combinación de burbujas de precios de activos, principalmente en el sector inmobiliario, y uwna burbuja de crédito fruto de un apalancamiento excesivo. La crisis se volvió global debido a un aumento de la oposición al riesgo, la volatilidad del mercado financiero, y la caída de la demanda. Evidentemente, el impacto fue distinto en cada país. En 2009, el PIB de Alemania cayó aproximadamente un 5%, pero el consumo se mantuvo prácticamente sin cambios. En EEUU, el consumo había aumentado en términos de tendencia en un 2.5 a 3% en los últimos años.Y cayó a un 1-2%; un
11 En todas las crisis la recuperación sigue un mismo patrón: el consumo tarda en recuperarse; muchos negocios quebran; aparecen nuevas oportunidades de negocio; y los cambios en los patrones de consumo se acelerarán cambio de más de 4-5 puntos porcentuales. Los consumidores alemanes no dependían del crédito o de los precios inflados de la vivienda para financiar sus gastos. Por el contrario, los consumidores en los Estados Unidos, o de España, tenían pocas opciones; gastar menos cuando el valor de sus casas se había desplomado y el acceso al crédito se había hecho más difícil. En Alemania, el desempleo aumentó solo marginalmente (en 0.3 puntos porcentuales, entre octubre de 2007 a en octubre de 2009), en comparación con los más de 8 puntos porcentuales en España (del 11,4% al 19,3%). Por otro lado, en el 2008 se produjo una caída sin antecedentes del “índice de felicidad”. Dato clave para el consumo. En el caso de España, este dato, con millones de personas incorporadas al paro, y sin un horizonte cierto, fue letal. El empleo del comercio minorista se redujo un 4% en 2009, con descensos en todos los modos de distribución comercial, especialmente en las grandes superficies, donde la ocupación bajó un 8,3%. Como pueden imaginarse, con una crisis de las dimensiones del 2008, los modos de consumo cambiaron y los grandes beneficiados fueron actores que tenían entre 10 y 15 años de vida. Por suerte, mucho se tendría que alargar esta pandemia, para dar lugar a dos años seguidos con caídas del 5.6%, 5.4% y varios millones de parados nuevos. No parece en absoluto que regresemos a esa situación (siempre que, claro, el cierre de las tiendas no se alargue más allá de los comienzos de mayo). FUTURO Para el corto plazo, el periodo verano-diciembre de este 2020 veremos decisiones vinculadas a la promoción del consumo, tanto por parte de los operadores, a través de descuentos e incentivos, como por parte de los gobiernos mediante medidas fiscales. 1En China, las ventas ‘retail’ han caído entre 20.5% en los dos primeros meses de 2020 (y se estima que las ventas puras ‘online’ han crecido un 3%), pero tras un par de meses de cierre, la economía china empieza a volver a la normalidad, y el ‘retail’ chino también. Por tanto, hay una realidad: que una vez que se vuelva a la normalidad, la solución pasa por estímulos de consumo basados entre otras cosas, en promociones agresivas (y por tanto, pasa por golpes negativos en los márgenes). 2Los ‘retailers’ de precio serán los grandes ganadores en el corto plazo. Los ‘hard discount’, Amazon, Alibaba y Jd.com, seguirán creciendo en el corto plazo, aunque en el caso de Amazon ha demostrado importantes grietas en la gestión de esta crisis. Los ‘retailers’ de comida rápida, los ‘killers’ de precios, y los especialistas en DIY, etc. 3El comercio electrónico debe perfeccionarse. Durante estos meses de crisis ha hecho literalmente ‘crack’. Ocado, Amazon... todos los grandes ‘retailers’ en sus divisiones ‘online’ no han sido capaces de atender a una demanda creciente y repentina en esas dimensiones. Y claro, es clave el proceso de perfeccionamiento de la última milla (‘stocks’ conectados e integrados), pero también es fundamental la rentabilidad. La barra libre de envíos y devoluciones gratuitas va a empezar a disminuir en el número de ‘retailers’ que lo van a aplicar. 4Cierre de tiendas: habrá muchas menos que en el período 2008-09 (siempre que se controle la pandemia en un tiempo razonable). Y, desde luego, nos debemos preparar para un aluvión de la nueva versión del ‘apocalipsis retail’, desde los neoanalistas, consultoras varias y medios especializados. Pero si esto se alarga en el tiempo, en absoluto será así. Lo que sí se prevé es que en los próximos meses veremos caer algunas grandes cadenas (sobre todo de moda, grandes almacenes y electrónica), pero que vienen cayendo desde hace media década, y esto simplemente va a ser la puntilla. Habrá también alguna compra o fusión, ya que nos encontraremos con empresas en saldo en cuanto a valor bursátil.Y es posible que asistamos a compras de cadenas físicas por parte de ‘pure players’. 5 El pequeño y mediano comercio occidental va a ser el gran perjudicado de este escenario del Covid-19, ya que es el que sin duda depende más del consumo del vecindario y hay un factor muy importante de conveniencia. Y en los próximos meses el atributo precio va a superar al atributo conveniencia. 6El‘retail’humano y sostenible.Sin duda,una cosa que hemos aprendido de otras crisis es que, en medio de un escenario hostil donde el precio empieza a ganar adeptos, la única forma de competir es desde el factor humano (atención al cliente, transmisión de valores...) y el respecto al medio ambiente. Si siempre ha sido así, ahora más. Si no es capaz de competir desde el precio, compita desde lo humano y lo sostenible. 7El big data se va a volver aún más clave en un escenario mucho más difícil globalmente, donde los consumidores, en los próximos meses, van a ser más reacios a consumir alegremente. 8El futuro pasa por un concepto explicado desde hace varios años: el escenario omnicliente. Pasa por posicionar realmente al cliente en el centro de todo, que no es tanto la visión de ‘customer centric’ de Jeff Bezos, sino de otra visión mucho más humana y perdurable en el tiempo.Y también pasa desde el punto de vista tecnológico por el comercio unificado. Porque todos los canales, en un papel de protagonista secundario, se anuden al servicio de consumidor. Hay en estos momentos propuestas tecnológicas realmente interesantes en el comercio unificado. 9Una obviedad: el móvil va a seguir siendo el gran protagonista. 10Cada vez más, las marcas van a intentar vender más directamente a los consumidores, eliminando la figura intermedia del ‘retail’. En un escenario de márgenes menguantes lo entenderán necesario. 11El impacto de la nanotecnología seguirá su ritmo y será determinante. 12Aumento del alquiler de las cosas sobre la posesión. Se disparará en los próximos meses el alquiler de bienes de consumos o de artículos usados. Aquí los ‘retailers’ deben habilitar parte de sus tiendas (del mismo modo que lo han hecho masivamente con el‘click & collect’) para el alquiler de servicios y artículos. 13Aumento exponencial del porcentaje de las ventas ‘online’ que se van a recoger en las tiendas físicas (‘buy online, pick up in store’). Un escenario de márgenes famélicos nos llevará a esto. * Extracto de un artículo publicado en el periódico El Confidencial por Laureano Turienzo, experto en nuevos formatos comerciales, asesor estratégico, profesor y presidente de la Asociación Española del Retail (AER)
12 performance Hacer deporte al aire libre se ha convertido en uno de los deseos más esperados por la mayoría de la población. Sin embargo, las ganas de que todo salga bien nos animan a quedarnos en casa. Una de las muchas maneras de hacer el confinamiento más ameno, es curiosear por internet todas las novedades de este año que esperamos con entusiasmo poder estrenar. Una buena apuesta es la nueva línea de Ultimate Direction: Hidrolight. Sus prendas tienen todo lo que necesitas para hacer de tus sesiones de deporte las más prácticas y cómodas, adaptando la forma en que te hidratas cuando sales a correr. Sus pantalones cortos Men’s Hydro Short, pesan menos que cualquier otro pantalón corto y cinturón de correr juntos. No necesitarás nada más para llevar el agua y tus pertenencias. El Hydro Short lleva incorporadas dos botellas FlexformTM II 300 en sus dos bolsillos diseñados para un transporte cómodo y seguro del agua evitando el rebote. Además, cuenta con otro bolsillo central en el que podrás guardar artículos extra como llaves, teléfono móvil, gel, una chaqueta pequeña o cualquier otro accesorio necesario.Y, por si fuera poco, cuenta también con un ajustador de cintura rígido que proporciona estabilidad con la posibilidad de plegarlo cuando no se usa. Pero si eres de los que prefiere hacer deporte con mallas, la gama Hidrolight también cuenta con Men’s Hydro Skin Short, unas mallas cortas que se ajustan perfectamente a tu piel, cumpliendo las mismas funciones de almacenamiento que los Hydro Shorts. Nike conserva el reinado entre las marcas más valiosas del mundo de la moda y de los complementos, según un informe elaborado por Brand Finance. La firma deportiva estadounidense tiene un valor de 31.400 millones de euros, un 7% más con respecto a la edición anterior. El gigante deportivo se ha centrado en el último año en implementar un movimiento de estrategia de distribución selectiva, reduciendo el número de tiendas minoristas que venden sus productos, con el objetivo de recuperar el control de la relación de marca con el cliente y mejorar los márgenes de beneficio. A la firma deportiva le siguen en la clasificación la italiana Gucci, que sube tres puestos, con un valor de 15.900 millones de euros; Adidas, que se mantiene en la tercera posición, Louis Vuitton, en el cuarto peldaño tras escalar desde el séptimo; Cartier, que asciende del sexto al quinto lugar, y Zara, que desciende del segundo al sexto escalón, un puesto por delante de su rival, H&M, que ocupa la séptima posición. Nike repite como la marca más poderosa de la moda Ultimate Direction presenta su nueva colección Hidrolight Para las que buscan también un estilo diferente, UD ha creado la Vomen’s Hydro Tank, una camiseta para mujer de aspecto sencillo capaz de almacenar ¡600ml de agua! gracias a sus dos botellas FlexformTM II 300 incorporadas. Cuenta también con un bolsillo trasero central en el que podrás guardar artículos adicionales como dinero en efectivo, tu móvil o las llaves. Pero si te es más cómodo transportar tus pertenencias en la parte inferior, la línea Hidrolight de Ultimate Direction cuenta con la Women’s Hydro Skirt, Women’s Hydro Short, Women’s Hydro Skin Short y Women’s Hydro 3⁄4 Tight. Una falda, unos pantalones cortos y unas mallas cortas y largas que ejercen la misma función de transporte que la Women’s Hydro Tank, incluyendo los dos bolsillos para la hidratación y otro para accesorios pequeños. Adidas ha dado cuenta este lunes del duro ajuste que el coronavirus ha provocado en su negocio tras anunciar los aciagos resultados del primer trimestre del ejercicio: el beneficio neto, de apenas 31 millones de euros, supone un desplome del 95,1% respecto al mismo periodo de 2019, atribuible a los efectos de la pandemia del Covid-19. La firma alemana de ropa deportiva da cuenta al comienzo del comunicado en el que anuncia los resultados de que mantiene cerradas el 70% de sus tiendas en el mundo. La facturación de la compañía empeoró en el mismo periodo hasta 4.753 millones de euros (-19,2%) y el beneficio operativo hasta 65 millones (-92,6%). Adidas, que recibirá ayudas estatales por un valor de 2.400 millones de euros para superar las dificultades que atraviesa por la paralización económica debido a la pandemia, ha visto cómo el margen de rentabilidad operativa se reducía hasta el 1,4% como consecuencia de la caída de la facturación. Una caída lidera por la región Asia y Pacífico (45%) y de la que la firma ya advirtió en febrero, en Latinoamérica (9,7%) y en economías emergentes (11,1%). Adidas gana un 95% menos en el trimestre aquejada por el cierre de tiendas PUMA reúne a sus tres embajadoras de Southern Europe, @cristipedroche, @giuliacalcaterra y @ carolinapatrocinio en el proyecto TRAINING AS A #PUMAFAM, una iniciativa que une a los tres países y nace de la búsqueda de nuevas propuestas que permitan enfocar la energía en actividades que ayuden a distraerse, como el entrenamiento en casa, e invitando a todos los atletas de la gran familia PUMA para que formen parte, independientemente de su modalidad deportiva. La idea es involucrar en la campaña a los seguidores de cada embajadora de la marca -que suman casi 4 millones- para que respondan a los diferentes retos de entrenamiento que cada una de ellas irá planteando y que grabarán en un detallado vídeo, en el que se explicará el ejercicio paso a paso. @cristipedroche propondrá retos de YOGA, @giuliacalcaterra de ejercicios de CARDIO y @carolinapatrocinio de entrenamientos en familia y para toda la familia. También se animará a participar a toda la #PUMAFam (el conjunto de atletas PUMA de los tres países) a unirse a los desafíos, sea cual sea la disciplina deportiva que practiquen. El hecho de que Cristina Pedroche rete, por ejemplo, a reconocidos jugadores de fútbol para que realicen una determinada postura de yoga y se atrevan a compartir el resultado en sus redes, dará como resultado algunas divertidas sorpresas que entretendrán y ayudarán a distraerse en estos complejos días. PUMA y Cristina Pedroche presentan su nuevo proyecto
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